РДВ - Москва

12 РАБОТА ДЛЯ ВАС №68 (3701), 29 АВГУСТА 2024, ЧЕТВЕРГ о трудоустройстве 1. НЕДОКВАЛИФИКАЦИЯ По мнению HR- специалистов , отсутствие должного уровня квалификации — самая частая причина отказа в приеме на работу . Конечно , со стороны оценить себя очень сложно : человеку всегда кажется , что он лучше , чем есть на самом деле . Поэтому перед тем как отправить резюме , поста - райтесь адекватно оценить собственные знания , навыки , умения и соответственно вывести свою среднюю стоимость как специалиста на современном рынке труда . Если вы устраиваетесь , например , на долж - ность продавца - консультанта и у вас при этом напрочь отсутствуют опыт и знания технологий продаж , недостаточно развиты коммуникативные навыки , — вряд ли стоит рассчитывать на успех . 2. ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИЯ Другая ситуация — вы высококлассный специалист , а претендуете на должность линейного работника . У работодателя воз - никает мысль : либо он имеет дело с очень неуживчивым кандидатом , либо вырабо - тавшимся , уставшим от жизни человеком . Так что если твердо решили « упасть », приготовьтесь к тому , что свою позицию придется серьезно обосновывать . Но даже если ваши аргументы будут достаточно вескими , велика вероятность отказа в тру - доустройстве . 3. НЕСООТВЕТСТВУЮЩИЙ ВНЕШНИЙ ВИД Рекрутеру может не понравиться все что угодно : от « не той » одежды или прически до вашей манеры говорить . Поэтому даже если ваша профессия позволяет « свобод - ную » форму одежды , на собеседовании лучше соблюсти строгий деловой стиль . Ак - куратность , умеренность и чистоплотность должны чувствоваться во всем : в одежде , аксессуарах , прическе . 12 причин, мешающих получить работу ТА К Т И К А К А Н Д И Д АТА > Наверное, нет человека, который никогда не получал бы отказа в трудоустройстве. Даже самый штучный и востребо- ванный специалист хоть раз в жизни испытывал это чувство разочарования и задавал себе вопрос: «Ну почему»? На самом деле причин, по которым работодатель отвергает того или иного кандидата, не так уж много. СИТУАЦИЯ1. « Ищу работу уже несколько ме - сяцев ,— жалуется Надежда Иванченко ,— не берут нигде ! Отчаялась . Говорят , рекрутер видит безысходность в глазах кандидата и уже по - этому ему отказывает . Вроде , зачем нам тот , кто никому не нужен ? Но мне - то что делать ?» Комментарий Ларисы Выборовой : Когда человеку очень нужна работа , он на под - сознательном уровне снижает собственную сто - имость и готов согласиться на совсем неприв - лекательную для него должность , не обращает внимание на предлагаемые условия , скованно и неуверенно рассказывает о профессиональ - ных достижениях , с трудом скрывает стрессовое состояние . В результате такими кандидатами закрывают самые непривлекательные позиции . Вывод : доля того самого « здорового пофигиз - ма » очень бы пригодилась Надежде . Как бы ни сложно было , приведите перед собеседованием нервы и внешний вид в порядок . СИТУАЦИЯ 2. « Разослал штук 50 резюме и не получил ни одного ответа . В чем при - чина »? — спрашивает наш читатель Игорь Гудков . Комментарий Ларисы Выборовой : Отправляя резюме на понравившуюся вакансию , внимательно изучите требова - ния , заявленные работодателем , трезво соотнесите их со своим опытом и зна - ниями . Если личные данные абсолютно не соответствуют критериям отбора , не ждите ответа . Если же по большему счету вы подходите , но есть ряд нюансов и недочетов , которые реально ликвидиро - вать в ближайшее время , напишите это в сопроводительном письме . Рекрутер , скорее всего , свяжется с вами . Нет ответа в течение нескольких дней ? Вполне до - пустимо позвонить в HR- отдел и уточнить , получено ли ваше резюме . Как применить теорию на практике? «Работа для вас « попросила Ларису Выборову, руководителя департамента, кадрового агентства «Контакт», разобрать несколько конкретных ситуаций, в которые попадали наши читатели. А что на практике? 4. НЕПУНКТУАЛЬНОСТЬ Важная вещь , которую нужно соблюсти , отправляясь на собеседование , — пункту - альность . Постарайтесь не переносить уже назначенную встречу , или делайте это загодя . Опоздание на собеседование , пусть « всего » на 10 минут , недопустимо ! Даже если вы очень хороший специалист , скорее всего , вас не возьмут в компанию : непун - ктуальность будет расценена как необяза - тельность . 5. ПРОСИТЕЛЬНЫЕ ФРАЗЫ И ИНТОНАЦИИ Многих рекрутеров раздражает , если кан - дидат предстает перед ними в качестве просителя . Ваши проблемы не интере - суют работодателя по определению . И если кандидат начинает упрашивать HR- а помочь , поспособствовать и т . п ., тут реакция бывает однозначной : отказ . Работодателю нужен специалист , а не неудачник . 6. ВЫСОКОМЕРНОЕ ПОВЕДЕНИЕ Другая сторона медали — проявление вы - сокомерия . Нередко квалифицированные кандидаты , попавшие на собеседование к « молоденькой кадровичке », всем своим видом начинают показывать , что она , мол , все равно ничего в профессии не понимает и потому смысла разговаривать с ней нет . Однако решение направить вас дальше — к непосредственному или высшему началь - ству — будет принимать именно она . Так что будьте вежливы , скромны и велико - душны . 7. «НЕ ТЕ» ВОПРОСЫ ИЛИ ИХ ОТСУТСТВИЕ Рекрутеров всегда настораживает перво - степенный интерес кандидата к размеру заработной платы . Конечно , все мы рабо - таем за деньги , но этот вопрос не следует поднимать в первую очередь . Лучше до - ждаться , когда работодатель сам заведет об этом речь . Или говорите о зарплате тогда , когда почувствуете , что вами всерьез за - интересовались как специалистом . Но еще хуже « неподходящих » вопросов рекрутеру может быть их полное отсут - ствие . После рассказа о компании и будущих должностных обязанностях обычно дается слово кандидату — ему предлагают зада - вать вопросы . Если таковых нет , это всегда расценивается как минус : на кандидата вешают ярлык « пассивный », « безынициа - тивный ». 8. ИЗЛИШНИЙ НАПОР Еще одна частая ошибка кандидатов — настойчивое выдвижение собственных условий . Не стоит с первого же знакомства особо привередничать : требовать отдельный кабинет , суперновый компьютер , укоро - ченный рабочий день ... Сначала полу - чите должность , а уж когда утвердитесь на новом месте , можно будет потихоньку добиваться привилегий . 9. СОМНИТЕЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫУХОДА С ПРЕДЫДУЩЕЙ РАБОТЫ О причинах поиска новой работы и ухода со старых мест спрашивают всегда . Моти - вация кандидатов очень важна для оценок кадровиков . Так что взгляните на свои ответы со стороны : недопустимо плохо отзываться о бывших работодателях , на - зывать основной причиной смены работы исключительно стремление к повышению дохода . 10. ЗАВЫШЕННЫЕ КАРЬЕРНЫЕ УСТРЕМЛЕНИЯ Бывает так , что кандидат полностью со - ответствует требованиям вакансии , но , например , рассчитывает на стремитель - ный карьерный рост либо заведомо более высокую заработную плату . Политика же компании не предусматривает быстрого повышения в должности и окладе . Такой кандидат с большой долей вероятности получит отказ . Интервьюеры довольно часто задают со - искателям вопрос о том , кем они видят себя через 5–10 лет . Отвечая на него , не стоит перегибать палку . Учтите , что карьерные устремления вообще хороши далеко не всегда : например , в компании нет текучки , большинство сотрудников дорожат своими местами , а вы будете заявлять о своих планах стать начальни - ком . В данном случае вам тоже наверняка откажут в должности . 11. ПЛОХИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ С ПРОШЛОГО МЕСТА РАБОТЫ Справедливости ради , нужно сказать , что далеко не во всех российских компаниях у вас потребуют рекомендации с прежне - го места работы . Но есть и такие , где им придают большое значение . В этом случае соискателя попросят предоставить в отдел персонала письма или контакты с преды - дущих мест работы , их тщательно изучат и проверят . Предпочтение отдадут отзывам директоров и начальников отделов . Так что если вы покинули прошлую работу с конфликтом , вас ждет отказ . Совет тут один — заботьтесь о своей профессиональной репутации , собирай - те положительные отзывы о себе как о работнике и как о человеке . И разумеется , не пытайтесь обмануть работодателя , предоставив ему недостоверную инфор - мацию . 12. УВЛЕЧЕНИЕ РАЗГОВОРАМИ «ЗАЖИЗНЬ» Бывает , что интервьюер провоцирует соис - кателя на уход от основной темы , затевая разговоры « за жизнь ». Нельзя самозабвен - но втягиваться в подобные беседы — они заводятся исключительно для того , чтобы оценить , насколько кандидат адекватно оценивает обстановку , настроен на дело - вые отношения и что для него важнее — работа или « поболтать ».