РДВ - Москва

10 РАБОТА ДЛЯ ВАС №28 (3661), 11 АПРЕЛЯ 2024, ЧЕТВЕРГ о трудоустройстве 1. ПРИЧИНА ПЕРВАЯ: НЕ СПРАВИЛСЯ С ОБЯЗАННОСТЯМИ Эту причину чаще всего называли опро - шенные нами менеджеры по персоналу . Но почему так происходит ? Может быть , еще во время отбора работодатель и со - искатель плохо поняли друг друга ? Или кандидат переоценил свои возможности ? Встречаются же в интернете такие советы : « Даже если вы чего - то не знаете или никогда не делали , говорите на собеседо - вании , что все знаете и можете . Главное , чтобы вас приняли на работу , а там разбе - ретесь ». И , похоже , что иногда это горячее желание « продать себя » играет против соискателя . Конечно , на собеседовании нужно держаться уверенно и не забывать , что идеальных кандидатов не бывает — даже если вы не подходите на сто процентов , ваш энтузиазм и готовность учиться могут восполнить недостаток каких - то навыков и знаний . Но далеко не всех и не всегда . Иногда нужно просто честно сказать себе и по - тенциальному работодателю : нет , я этого сделать не смогу . Испытательный срок не пройден > Поиск работы не назовешь легким делом, иногда он занимает несколько месяцев. И особенно обидно, когда найденную с таким трудом работу теряешь прямо на испытательном сро- ке — по своей воле или по решению работодателя. Почему же так происходит? И как этого избежать? Мы назвали только четыре причины , но , конечно , на практике их больше . Где - то банально обманывают с зарплатой или не соблюдают другие важные договоренности , и в таких орга - низациях лучше не задерживаться . Бывает , что человек переоценил свои силы и не выдержал график работы ( особенно если он сменный с 12- часовым и более рабочим днем или ночной ). Иногда даже неудобное рабочее место может стать причиной для ухода . Важно : ушли вы с испытательного срока сами или вас уволили , при поиске новой работы вас вероятно спросят о причинах . А могут копнуть и глубже : попытались ли вы исправить ситуацию , какие выводы сделали ? Вопросы непростые и нужно к ним подготовиться . Испытательный срок для того и существует , чтобы решить , подходит ли вам работа и подходите ли вы компании . Но рекрутеры по - прежнему насторо - женно относятся к кандидатам , которые его не выдержали , и с опаской к тем , у кого в трудовой биографии целая серия подобных увольнений . А что на практике? Какие могут быть причины? Текст : Тамара Арутюнян 2. ПРИЧИНА ВТОРАЯ: НЕ ТЕ ОБЯЗАННОСТИ Понятно , что работодатели увольняют несправившихся работников , но есть и обратная сторона , когда самого сотрудни - ка не устраивает содержание его работы . Иногда в этом « виноват » работодатель , который недостаточно точно обрисовал круг обязанностей , порой заблуждение самого кандидата — так хотелось полу - чить работу , что не смутили некоторые « звоночки » на собеседовании . Пример из жизни : Екатерина устраива - лась на должность ответственного редак - тора . Будущему начальнику она понравилась , но он сразу предупредил : « У нас много рутинной работы , вы к этому готовы ? Я смотрю , вы человек творче - ский ». Девушка бодро уверила , что рути - ны не боится , был опыт на предыдущем месте , и вышла на работу . Но через пару месяцев уволилась . Почему ? Обязанности оказались слишком скучными . Конечно , было обидно и Екатерине , и нанимателю . Но еще чаще бывшие сотрудники жалу - ются на слишком большой объем работы (« людей поувольняли и хотят , чтобы я один за всех работал ») и на то , что им достались неожиданные обязанности (« в моей прошлой компании этим зани - мались другие , а тут я должен все делать сам »). Совет : на собеседовании внимательно слушайте , что вам рассказывают об обязанностях , и задавайте уточняющие вопросы . Не забывайте , даже за одной и той же должностью в разных органи - зациях могут быть закреплены разные задачи . Задумайтесь , если по ходу собе - седования вас предупреждают о пере - работках или говорят , что им нужен человек « способный работать в режиме многозадачности ». 3. ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ: НЕ СОШЛИСЬ ХАРАКТЕРАМИ Очень распространенная причина . Как бы ни было важно , насколько человек хорошо выполняет свою работу , не менее важным оказывается , как он вписывается в кор - поративную культуру , как у него склады - ваются отношения с коллегами — проще говоря , приживется он в компании или нет . Причем инициатором увольнения по этой причине может быть и сотрудник , и работодатель ( правда , во втором случае это все - таки пытаются как - то завуалиро - вать , ведь в трудовом законодательстве такого основания не предусмотрено ). Здесь много вариантов . Пылающий энту - зиазмом новичок приходит в коллектив , где людям « многого не надо », и начинает всех раздражать своими инициатива - ми . Человек в возрасте за 45 попадает в молодую команду и чувствует , как его буквально выталкивают . Или наоборот — молодой человек в « возрастном » коллек - тиве и ему сложно найти общий язык с коллегами . Компании с жестко регламен - тированной корпоративной культурой и сотрудник , который не хочет становиться « винтиком ». Организация , где поощряет - ся конкуренция между сотрудниками , и работник , который привык , что коллеги дружат и помогают друг другу . Вариантов , повторимся , много . Что здесь можно посоветовать ? Опять же , прислушивайтесь к тому , о чем вас предупреждают на собеседовании и чи - тайте отзывы о компании в интернете . Уже приступив к работе , не участвуйте ни в каких интригах , присматривайтесь , не спешите с выводами , дайте себе время на адаптацию , не ждите , что сразу при - мут с распахнутыми объятиями — мно - гие к новичкам относятся настороженно . 4. ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ: НАРУШЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Очень банальная причина . Казалось бы , сколько раз уже предупреждали новых сотрудников — соблюдайте установлен - ные правила . Не опаздывайте , не уходите раньше без разрешения , не отпрашивайтесь постоянно , не отвлекайтесь на посторонние звонки и дела во время работы , соблюдайте дресс - код , если он принят в компании , и т . д . Даже если « старослужащие » нарушают дисциплину , не следуйте их приме - ру . Возможно , у них серьезные заслуги перед компанией или существуют особые договоренности . А может быть , само - му начальству уже порядком надоело их разгильдяйство , и скоро последует кара . Да , встречаются лояльные руководители , бывает , что новичку говорят : « Мне неваж - но , во сколько вы приходите на работу , главное — результат ». Но это все - таки исключение из правил . Помните , за новым сотрудником обычно внимательно наблюдают , но не всегда сразу делают замечания . Зато , когда претензии накопятся , уволить за нару - шение дисциплины могут очень быстро .