РДВ - Москва

10 РАБОТА ДЛЯ ВАС №97 (3629), 11 ДЕКАБРЯ 2023, ПОНЕДЕЛЬНИК стартовые условия Карьерная лестница «ОН ТАКОЙЖЕ, КАКИМ БЫЛ Я» Проще всего развиваться в профессии , если на старте ваш непосредственный руководи - тель или собственник бизнеса увидит в вас некие черты , которые были свойственны и ему самому в начале трудового пути . Либо в настоящее время вы находитесь в тех же обстоятельствах , в каких прежде находил - ся он . Подобное нельзя срежиссировать и сыграть специально — это случайное попадание . Например , ваш шеф в юном возрасте при - ехал в Москву из глубинки без гроша в кармане , но с большим запасом энтузиазма и улыбкой до ушей . А вы на собеседовании рассказали и продемонстрировали что - то подобное . И вот уже работодатель проеци - рует на вас свои воспоминания и ощуще - ния того времени , ностальгирует , выбирает вас из потока соискателей , относится более внимательно , пододвигает ближе к себе , охотно предоставляет возможности для роста и так далее … Подсознательно руководитель опекает не вас , а свою фи - гуру , которую вы ему чем - то напомнили . В такой ситуации для работника важно не выходить далеко за рамки поощряемого начальником образа . Если окажется , что по личностным характеристикам или финан - совому положению вы сильно отличаетесь от картинки , которую на вас проецируют , ничего хорошего не ждите . Расположение шефа можно мгновенно утратить . Пример из жизни . Одну женщину , зани - мающую руководящую должность , когда - то бросил любимый с маленьким ребенком на руках . И вот приходит к ней на собеседова - ние кандидатка , у которой та жа проблема . Ее без лишних вопросов берут на работу , предоставляют лучшие условия , закрывают глаза на постоянные больничные новень - кой по уходу за ребенком . Ровно до того момента , пока эта сотрудница не выходит замуж за обеспеченного мужчину и не РДВ-обзор: новке ( дома у них сущий ад ), а это настоль - ко разрушает , что сил нормально работать уже не остается . Встречаются и банально « пустые » граждане , не умеющие получать удовольствие от продуктивной деятель - ности . И остается только удивляться , как их вообще когда - то повысили в должности . Но это их проблемы , у вас же проблемы начнутся , если подобный персонаж станет вашим шефом . Во - первых , вы совершенно точно нач - нете работать « за себя и за того парня » и вам никто не будет за это благодарен . И зарплату не поднимут . Ведь человек , не считающий нужным вкладываться , и благодарности никакой не испытывает по определению : окружающих он не уважает , чужих вложений не замечает , ему все мало . Во - вторых , карьеру с таким руководителем вы не сделаете никогда . Наоборот , вас и ваших коллег всегда будут обесценивать , а кроме того , начнут отнимать у вас время потоком деструктивных слов и эмоций — портить вам настроение . Ибо такой начальник не функционировать приходит , а отсиживать часы , а тут перед глазами подчиненные , вынужденные его терпеть , зря что ли сидят . За пределами офиса от неприятных типов все разбегаются , зато в родной конторе можно оттянуться с удовольствием . В общем , один из худших вариантов . ПРОДВИГАЮТ ТОЛЬКО СВОИХ В некоторых организациях на руководящие должности назначают не за профессио - нальные достижения и наличие лидерских качеств , а по принципу « друг , сват , брат » — только своих . Чаще в малом и среднем бизнесе . Собственнику компании обычно спокойнее и уютнее в окружении близко знакомых людей , возможно , не особенно одаренных , но зато и не раздражающих . Безусловно , это его право . Но если видите , что расклад в фирме именно такой , либо перестаньте думать о карьере и просто по - лучайте зарплату , либо ищите другое место . Из письма читательницы Юлии : « В нашем регионе , если ты не чей - то родственник или протеже , сесть в руководящее кресло невоз - можно ». К сожалению , и такое бывает . Клановость — отдельная проблема общества и в обозри - мом будущем она не исчезнет . КРУПНЫЙ БИЗНЕС У мастодонтов процессы протекают по - живее , да и текучка большая — никакого болота , каждый день как на вулкане , рас - ширяются , осваивают новые направления , открывают филиалы , набирают персонал . Доставать и регулярно травмировать именно вас ни у кого нет ни времени , ни желания — некогда , объемы . У большинства начальников еще по два начальника . Есть четкие правила за какие заслуги назначать работников на освободившиеся должно - сти . Решения принимают , опираясь на эти правила . В таких условиях карьеру сделать несложно , достаточно хорошо выполнять свою работу , быть доброжелательным и рано или поздно вас отметят . Текст : Карина Мурадян начинает демонстрировать в коллективе атрибуты красивой жизни . Все , это больше не « несчастная девочка », а дама , раздража - ющая своим благополучием . Также внезап - но , как взяли , ее увольняют . Потому что все мы люди , у всех эмоции , а справедливости никто не обещал . Вывод : если попали под начало шефа , ко - торый вдруг « стал вам родной матерью », важно вовремя заметить , что его так привлекло в вашем образе , помимо профес - сиональных качеств , разумеется . Заметить и не перечеркивать , а подчеркивать эти водные данные . УЧИТЕЛЬ, НАСТАВНИК Те , кому повезло работать под контролем человека , любящего свое дело , стремя - щегося передать наработки молодому поколению и помогающего сотрудникам развивать их способности , знают , что это счастливый билет . Вам на практике по - кажут полезные вещи , о которых обычно не рассказывают в учебных заведениях . Вы сможете срисовать выигрышные модели поведения опытных коллег , а уже на их основе сформируете собственные эффек - тивные алгоритмы действий . Даже если именно в связке с толковым наставни - ком подняться по карьерной лестнице не получится , вместе вы заложите отличный фундамент , и в будущем это принесет свои плоды . Обычно чутких руководителей - учи - телей с благодарностью вспоминают всю жизнь . НАЧАЛЬНИК НЕ ЛЮБИТ РАБОТАТЬ Люди халатно относятся к своим должност - ным обязанностям по разным причинам . Кто - то ударно трудился много лет , а потом стал большим боссом и потерял интерес к работе , заинтересовавшись чем - то иным . Некоторые по вине близких длительное время находятся в травмирующей обста - Даже в СССР , где , казалось бы , социальный лифт поднимался и опу - скался по строго определенным государством правилам , очень важны были связи . Тогда без знакомств с нужными людьми было сложно приобрести дефицитные товары , получить определенные социальные блага и , конечно , подняться по карьерной лестнице . В настоящее же время все определяет рынок . Нацелились на карьерный рост ? Нужно , чтобы ваши знания , навыки и опыт были востребованы у работодателей . Но и этого по - прежнему недостаточно . Можно быть прекрасным специалистом , но просидеть за одним столом лет двадцать пять , оглянуться и понять , что за это время тебе всего раз шесть индексировали зарплату … Как ни крути , все блага , которые мы получаем от жизни , фактически нам дают конкретные люди , уже обладающие ресурсами — деньгами и властью . Так что и наша карьера напрямую зависит от того , получится ли заинтересовать своей кандидатурой некого влиятельного человека настолько , чтобы он предпринял какие - то шаги для нашего продвиже - ния или отдал необходимые распоряжения . Конечно , все ситуации , в которых можно оказаться на работе , в одной статье не перечислишь . Мы лишь штрихами обрисовали самые распространенные . Главное , научитесь видеть следующее : на что именно нацелен ваш руководитель , заин - тересован ли он сам в работе , в хорошей команде , каких качеств у него больше положительных или отрицательных , как относится лично к вам . И , исходя из этих составляющих , уже делайте выводы . В каких же условиях легче, а в каких сложнее про- явить себя и занять желаемую должность? А когда это и вовсе невозможно сделать? Разбираемся…