РДВ - Москва

8 РАБОТА ДЛЯ ВАС №42 (3574), 1 ИЮНЯ 2023, ЧЕТВЕРГ о трудоустройстве Опыт работы: о чем и как писать? Опыт работы — самая важная часть резюме. Как правильно его «подавать», чтобы заинтересовать работодателей? Достаточно ли перечисления основных обязанностей или необходимо добавить что-то еще? КАДРОВИКИ СТОЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ОТВЕЧАЮТ НА ВОПРОСЫ «РАБОТЫ ДЛЯ ВАС» ЕКАТЕРИНА: Когда составляете резюме , постарайтесь поставить себя на место рекрутера . Прочитав его , он должен увидеть полную картину , понять , что вы знаете и умеете . Избегайте общих фраз , которые могут подразумевать что угодно : например , « управление персоналом ». Рассказывая об опыте работы на разных должностях или в разных компаниях , не дублируйте обязанности — проявите смекалку , вспомните важные нюан - сы . Если функции были очень похожи , раскрывайте , что конкретно делали : может были какие - то успехи , например , « реализовал пять проектов для крупных заказчиков ». И лучше укажите названия основных компаний , с которыми вы сотрудничали по проектам . Не нужно вспоминать все — достаточно упомянуть самые крупные и значимые (« Газпром », « Сбербанк » и т . п .). ОЛЬГА: Главное в резюме не отражение прежних обязанностей , а достигнутые результаты . Резюме , которое содержит только выдержки из должностной инструкции , вряд ли привлечет внимание . Больше шансов у кандидата , который напишет конкретно о своих достижениях — личных или вместе с командой . ЮЛИЯ: Опыт работы действительно основное в резюме , ведь именно от него мы отталкиваемся , когда принимаем решение рассматривать соискателя или нет . Необходимо указывать только те обязанности , которые вы выполняли , избегая красивых фантазий . Так или иначе ваши преувеличения « всплывут » во время собеседования и впечатление у интервьюера испортится . Если претендуете на руководящую позицию , особенно важны ваши реальные победы на трудовом поприще ( пусть и локальные ). Как раз с кандидатами , которые вели интересные проекты и добились успеха , можно построить продуктивный диалог — это довольно развитые люди . Не нужно описывать опыт работы бук - вально в двух - трех предложениях , но и « растягивать » его на три страницы тоже не стоит — дочитав до конца , HR забудет , что было в начале . Учитесь акцентиро - вать внимание в тексте на ключевых моментах своей трудовой биографии , так вы не затеряетесь среди большого количества претендентов . ЕЛЕНА: Мне очень импонирует комплексный подход к составлению резюме , то есть когда в нем сбалансирована формальная и неформальная информация . Слишком короткая или слишком длинная презентация — это минус , на мой взгляд . Хороша , как всегда , « золотая середина ». Если опыт работы большой и не помещается на двух страницах , сделайте его краткое резюме в самом начале . Помимо опыта и уровня образования очень привлекательным выглядит опи - сание того , насколько сильно человек заинтересован именно в этой работе ( отлично , если она будет по его основной по специальности ). К примеру , студент , только что окончивший вуз , не может иметь нормального опыта , но , допустим , он посещал летнюю школу или курсы по будущей специальности , участвовал в семинарах и конференциях — все это свидетельствует о том , что соискатель действительно стремится развиваться в данной сфере и попасть в интересную для себя среду . Также нам важно понимать , чем вообще человек в жизни увлечен , вольется ли он в коллектив , будет ли нам комфортно в обществе друг друга , особенно , если работа в команде , а не удаленная . То есть учитываются и навык успешного взаимодействия с людьми , и приоритеты будущего . Все это должно быть отражено в резюме , пусть и небольшими штриха - ми . Кандидатам из крупных компаний проще найти работу? Принципиально ли для работодателей, где именно кандидат получал свой опыт работы — в больших компаниях или маленьких? В каких случаях предпочитают соискателей, прежде работавших в крупных организациях, и чем они отличаются от тех, кто пришел из маленьких фирм? ЕКАТЕРИНА: Безусловно , опыт работы в крупных и маленьких компаниях отличается . Как правило , работодатели стремятся нанимать персонал со схожим опытом . Сотруднику , ранее работавшему в небольшой компании , будет сложнее адаптироваться в масштабной конторе . И обратная ситуация : человеку может стать скучно в малом бизнесе , если он в таких фирмах никогда не трудился . Хотя сейчас все изменилось , и HR- менеджеры не обращают внимания на такие вещи — предпочтут того , кто согласится на меньшую зарплату . Но я вам этого не говорила ! МАРИНА: Специфика работы , корпоративная этика и взаимодействие внутри структуры у больших и маленьких компаний разные , соответственно , отличаются и принципы работы , а также отношения с коллегами . Возможно , для некоторых компаний этот момент важен и им не хочется заниматься « переучиванием » людей , гораздо проще взять того , кто уже имеет аналогичный опыт работы в похожей среде . Но я сомневаюсь , что это целесообразно — иногда ведь нужно пускать « свежую кровь » в свой коллектив . ЕЛЕНА: Да , работа в крупной компании и организации « семейного типа » весьма отличается . Наверняка человеку , пришедшему из маленькой фирмы , будет неуютно в большом и « холодном » коллективе , где у каждого строго своя функция . В небольших компаниях зачастую сотрудники берут на себя дополнительные нагрузки , не связанные напрямую с их профессиональными навыками и должностью . Там работник — это своего рода « универсальный солдат », просто потому , что больше некому , и каждый в ответе за общее дело . Да и подбор персонала в малом бизнесе часто происходит только силами руководителя и его коллектива , без привлечения сторонних ресурсов . Солидные же работодатели имеют больше финансовых возможностей для развития бизнеса и персонала , освоения новейших методов работы — в ногу со временем . Такой опыт весьма ценен для работника , и позже для него откроются двери туда , куда человеку из маленькой фирмы сложнее попасть . С другой стороны , опыт работы в круп - ных холдингах не обязательно плюс при трудоустройстве . Потенциал специ - алиста наиболее ярко раскрывается в небольшом коллективе — иногда резюме просто впечатляющие . А сотрудник из большой организации всего лишь один из многих , его не всегда « видно », если так можно выразиться . Если честно , тут все зависит именно от точки зрения ме - неджера по подбору персонала и руково - дителя подразделения , которому нужен человек .