РДВ - Ярославль

5 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. прием объявлений 670-607 Работа для вас №75 (2286), 9 октября 2025, четверг актуально Газета «Работа для вас. Ярославль», электронное СМИ, язык русский издатель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) Генеральный директор А.Н. Бекренева адрес издателя: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 адрес редакции: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607, e-mail: rdvyar76@yandex.ru размещение объявлений в регионах: (4852) 670-607 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Балаково, Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Краснодар, Ли- пецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Оренбург, Пермь, Сама- ра, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебокса- ры, Ярославль. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Перепечатка опубликованных в газете материалов допускается только по согласованию с редакцией. Публикации, обозначенные символом (р), публикуются на правах рекламы. ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ. учредитель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье), 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607 Подписано в печать: 08.10.2025, по графику в 16.00, фактически в 16.00. Дата выхода в свет 09.10.2025. редакция: главный редактор А.Н. Бекренева выпускающий редактор И.А. Морозова реклама: И.А. Морозова Н.Ю. Красильникова верстка А.С. Сергеев Что делать, если начальник игнорирует ваши идеи: 4 стратегии поведения «…А в ответ — тишина». Как это изменить? Вы приходите на планерку с идеей, как упростить процессы или сэкономить бюджет. Озвучиваете… и тишина. Руководитель кивает, но быстро переходит к следующей теме. Ни обсуждения, ни фидбэка. Через неделю вы снова пробуете — и снова вхолостую. Это обескураживает, особенно если вы стараетесь быть инициативным сотрудником. Михаил Иванов В статье разберемся, почему начальник мо- жет игнорировать идеи и что с этим делать. А главное, дадим четыре рабочие стратегии, которые помогут упаковать предложение и донести его так, чтобы вас услышали. ПОЧЕМУ НАЧАЛЬНИК ИГНОРИРУЕТ ИДЕИ: ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ Если ваши предложения не находят отклика, это не означает, что руководитель — плохой. Часто дело в контексте, подаче и корпоратив- ной культуре. Вот вероятные причины: Неудобный момент. • Руководитель пере- гружен, озабочен другими задачами или просто не готов обсуждать новые инициа- тивы. Идея подана абстрактно. • Без цифр, вы- годы и понятного результата предложение воспринимается как мнение, а не как план. Страх перемен. • Некоторые начальники боятся нестабильности — даже если вы предлагаете улучшения. Новые инициа- тивы требуют энергии, ресурсов и ответ- ственности. Отсутствие доверия. • Если вы новый сотрудник или у вас нет веса в команде, руководитель может игнорировать идеи просто из осторожности. Идея не вписывается в текущие цели. • У начальства могут быть другие приорите- ты. Даже хорошая инициатива может не вписаться в стратегию. Неудачная форма подачи. • Идеи, озвучен- ные мимолетом, в чатике или в нефор- мальной переписке, легко теряются. ПОЧЕМУ НАЧАЛЬНИК ИГНОРИРУЕТ ВАШИ ИДЕИ? Прежде чем обижаться или опускать руки, важно понять: причины молчания руководи- теля не всегда связаны с личным отношением. Иногда дело в форме подачи или в контексте. Вот что может мешать вашему предложению быть услышанным: 1. У начальника нет времени. Человек перегружен — встречами, дедлайнами, управленческими задачами. Новая идея тре- бует внимания, а у него просто нет ресурса включиться прямо сейчас. 2. Идея не оформлена четко. «Хочу сделать по-другому» — это не предложение. Руко- водителю нужны факты, выгоды, риски, то есть конкретика. Без этого идея выглядит как абстрактная хотелка. 3. Не тот момент. Идею можно «потерять», если вы озвучили ее между делом: в коридо- ре, в конце звонка или когда фокус человека был на другом. 4. Страх перемен. Начальники тоже люди. Любая инициатива, особенно нестандарт- ная, требует изменений. А перемены — это риски. Иногда проще проигнорировать, чем разбираться. 5. Не тот уровень. Бывает, что сотрудник предлагает изменения, которые выходят за пределы его зоны ответственности. И без поддержки или запроса «сверху» идея за- висает. 6. Отсутствие доверия. Если у руководителя есть сомнения в компетентности сотрудни- ка, он просто не воспримет предложение всерьез, даже если оно дельное. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ НАЧАЛЬНИК ИГНОРИРУЕТ ИДЕИ: 4 СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ Если ваши предложения остаются без ответа, это еще не повод сдаваться. Вот четыре стра- тегии, которые помогут донести идею так, чтобы вас услышали. 1. ПОДГОТОВЬТЕ АРГУМЕНТЫ, ЦИФРЫ И ПОЛЬЗУ ДЛЯ КОМПАНИИ Плохая новость: к идеям без фактов прислу- шиваются редко. Хорошая: если вы опишете выгоду — вероятность, что руководитель за- интересуется, резко возрастает. Что делать? 1)Сформулируйте проблему, которую решает ваша идея. 2)Подготовьте короткую презентацию с тезисами. 3)Подкрепите цифрами: время, деньги, ме- трики, опыт других компаний. 4)Покажите, как это улучшит результат ко- манды/бизнеса. Пример. Не «Давайте попробуем другую CRM» — а «Сейчас мы тратим в среднем два часа в день на ручной ввод данных. В новой системе это займет 30 минут. Так мы сэконо- мим 30 человеко-часов в неделю — как мини- мум 40 тысяч рублей». 2. ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНЫЙ ФОРМАТ И МОМЕНТ Даже отличную идею легко «провалить», если озвучить ее скомканно или в неподходящий момент. Что делать? 1)Не бросайте пару слов о своей идее — пред- ложите короткую встречу или включите пункт в повестку. 2)Используйте письма или презентации, если устный формат не работает. 3)Подумайте, когда у начальника меньше стресса и больше внимания, и выберите та- кой момент. Пример. «Есть идея, как сэкономить время отдела на 20%. Могу попросить вас о личной встрече на 10 минут?» 3. НАЙДИТЕ СОЮЗНИКОВ Один голос может быть не услышан. А если идея обсуждается в команде — она получает вес. Что делать? 1)Обсудите идею с коллегами: что они дума- ют, что бы добавили? 2)Если есть эйчар, продуктовики или анали- тики — подключите их точку зрения. 3)Подайте идею вместе или сделайте общую презентацию. Пример. Не «Я считаю, что стоит изменить процессадаптации»—а«МысHR-менеджером и тимлидом видим, что текучесть новых со- трудников выросла. Предлагаем решение проблемы». 4. ПРЕДЛОЖИТЕ ПИЛОТ ИЛИ ТЕСТОВЫЙ ЗАПУСК Масштабные предложения пугают. Особенно если оно требует бюджета или времени. По- кажите, как можно протестировать идею в маленьком формате, — это снижает страх из- менений. Что делать? 1)Создайте «мини-версию» идеи. 2)Предложите протестировать на одном про- екте/неделе/команде. 3)Обещайте показать результаты — и дей- ствительно покажите. Пример. «Можно внедрить этот подход для одного клиента на следующей неделе и по- смотреть, как сработает. Если сэкономим вре- мя — расширим на всех». ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ НАЧАЛЬНИК СИСТЕМНО ИГНОРИРУЕТ ВАШИ ИДЕИ? Если вы раз за разом предлагаете идеи, а в ответ — тишина или формальное «Угу», это не просто вопрос формата. Возможно, дело в стиле управления, корпоративной культуре или личных качествах руководителя. Вот что важно понять: 1. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ НЕ ПРО ВАС Некоторые начальники просто не умеют слу- шать и фантазировать. Они боятся перемен, воспринимают инициативу как критику или боятся «потерять контроль». Это не ваша вина — но это создает барьер. Что делать? 1)Наблюдайте: игнорируют только вас или всех? 2)Посмотрите, как идеи проходят в принци- пе: может быть, это случается только «сверху вниз». 3)Если дело в стиле руководства, имеет смысл адаптировать подачу — или подумать о смене команды. 2. ПОСТОЯННОЕ ИГНОРИРОВАНИЕ ДЕМОТИВИРУЕТ Когда вы вкладываетесь, ищете решения, а реакции нет — это изматывает. Постепенно мотивация падает, и руки опускаются. Что делать: 1)Зафиксируйте: сколько раз вы пытались? в какой форме? с каким результатом? 2)Поговорите напрямую, если позволяет фор- мат: «Я вижу, что мои идеи остаются без отве- та, и хотел(-а) бы понять, в чем причина». 3)Если ничего не меняется, определите, на- сколько это для вас критично. Ищите коман- ды, где инициативность — плюс, а не раздра- житель. 3. ИНОГДА СТОИТ ПЕРЕКЛЮЧИТЬСЯ НА ДРУГОЕ Если ваши идеи регулярно игнорируют, но уходить из компании пока не вариант — на- правьте энергию: на прокачку скилов, • налаживание связей с коллегами, • параллельные проекты или обучение. • Это сохранит интерес и поможет, если вы всё- таки решите сменить работу. Совет. Постоянное игнорирование ваших идей — сигнал, а не приговор. Главное, не молчать и не обесценивать себя. ИДЕИ ВАЖНЫ. ВОПРОС В ПОДАЧЕ Если начальник игнорирует ваши идеи, это не значит, что с вами что-то не так. Возможно, дело в форме подачи, моменте, объеме пред- ложения или самом руководителе. Но ваша инициатива — это ценный ресурс, и для этого ресурса можно найти «русло». Вот тезис, который стоит запомнить: Ваши идеи ценны. Главное, правильно их упаковать, выбрать подходящий момент и говорить на языке, понятном начальству. А чтобы диалог точно сложился — используй- те фразы, которые помогают донести идею конструктивно: «Я подумал(-а) над задачей и вижу возмож- • ный путь. Давайте коротко расскажу?» «Вот идея, и я рассчитал(-а), как она может • повлиять на показатели [или клиентов, или бюджет]». «Мы могли бы протестировать идею в ма- • леньком масштабе, как пилот. Это займет три дня и не требует затрат». «Коллеги из отдела x уже делали нечто похо- • жее, могу собрать для вас небольшой кейс». «Понимаю, что сейчас у вас плотный график. • Когда вам будет удобнее обсудить идею?» И напоследок — мини-инструкция: Уточните, что именно вы предлагаете. Идея • должна быть конкретной. Подготовьте аргументы: выгоды, расчеты, • примеры. Выберите формат: письмо, личная встреча, • слайд. Найдите союзников в виде коллег, эйчара, • смежных команд. Начните с малого: предложите пилот или • тест. Не обесценивайте себя, если ожидаемой • реакции не будет. Иногда «проблема» не в вас. Источник prosto.rabota.ru