РДВ - Ярославль

вакансии ведущих компаний 5 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. прием объявлений 670-607 Работа для вас №61 (2272), 21 августа 2025, четверг найдем команду для успешного бизнеса ЧТО ТАКОЕ ОНБОРДИНГ? Слово «онбординг» пришло к нам из ан- глийского: адаптацию новых сотрудников называют onboarding, что буквально озна- чает «посадка на борт». В бизнес-контексте под онбордингом подразумевается си- стема мероприятий, которая помогает новому сотруднику освоиться в компа- нии — понять правила, познакомиться с командой, разобраться в процессах и ин- струментах. В онбординг входят не только вводные тренинги, но и ежедневная работа с на- ставником, поддержка со стороны руково- дителя, доступ к информации и помощь в решении организационных вопросов. ЗАЧЕМ НУЖЕН ОНБОРДИНГ? Онбординг полезен и компании, и сотруд- нику. Для компании он снижает риски: если адаптация не выстроена, человек дольше вникает в работу или может вообще уйти в первый же месяц. Хорошо организованный онбординг повышает вовлеченность и про- изводительность новичка. Сотруднику этот этап позволяет быстрее освоиться: понять, что входит в его задачи и каковы ожидания от него; разобраться в правилах компании; прочувствовать, как следует взаимодействовать с коллегами. Успешный онбординг сокращает стресс в первые недели работы и помогает человеку быстрее ощутить себя «на своем месте». ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ОНБОРДИНГ? Жесткого общего стандарта нет: процес- сы зависят от размера, отрасли и культу- ры компании. Однако обычно онбординг включает пять структурообразующих бло- ков. 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ Это то, что помогает новичку решить базо- вые вопросы: оформление документов, • доступ к рабочим системам, • выдача техники, • знакомство с офисом или подключение • к удаленке. Без этих шагов человек просто не сможет начать работать. 2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С КОМПАНИЕЙ На этом этапе сотруднику рассказывают: чем занимается компания, • как устроены бизнес-процессы, • какова структура коллектива, • каковы внутренние правила и ценности. • Чем подробнее этот блок, тем проще но- вичку понять контекст своей работы. 3. ЗНАКОМСТВО С КОМАНДОЙ Это один из ключевых моментов. Человеку важно познакомиться с людьми, в кругу ко- торых ему предстоит работать. Форматы бывают разные — от непринуж- денного перерыва на кофе с командой до си- стемных встреч со специалистами из смежных подразделений. Чем быстрее новичок наладит контакт с коллегами, тем проще ему будет адаптироваться к корпоративной культуре. 4. ОБЪЯСНЕНИЕ ПРОЦЕССОВ, ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУМЕНТАМ Даже опытный специалист может стол- кнуться с трудностями, если процессы и инструменты в новой компании ему незна- комы. Поэтому начальство должно прове- сти инструктаж: по внутренним системам, • шаблонам работы, • корпоративным стандартам. • Иначе человеку придется тратить много времени на «угадайки». 5. ВВЕДЕНИЕ В ЗАДАЧИ Это, по сути, основной блок: сотрудник на- чинает выполнять реальные рабочие задачи. Хорошая практика — постепенно услож- нять задачи, устанавливая четкие и понят- ные критерии успеха. Так снижается риск ошибок и новичку удается закреплять по- лученные знания. КАК КОМПАНИИ ВЫСТРАИВАЮТ ОНБОРДИНГ? В малых компаниях онбординг часто про- исходит неформально: новичка вводит в курс дела руководитель или коллега. В средних и крупных компаниях обычно есть регламентированный процесс: чек-лист по адаптации, • обучение и тренинги, • назначение наставника, • регулярные встречи с руководителем • для обратной связи. Пример. В IT-компаниях часто создают подробные гайды и базы знаний, чтобы человек мог изучить всю информацию в удобном ему темпе. ТИПИЧНЫЕ СЛОЖНОСТИ ПРИ ОНБОРДИНГЕ Даже в лучших компаниях онбординг не всегда проходит идеально. Вот что часто мешает адаптации: ОТСУТСТВИЕ ПОНЯТНОЙ ПРОГРАММЫ Если новичок не знает, что конкретно ему нужно изучить, он тратит много ценного времени на поиск информации. НЕДОСТАТОК ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Без регулярного отклика сотрудник не по- нимает, справляется ли с задачами и не до- пускает ли критических ошибок. ПЕРЕГРУЗ В ПЕРВЫЕ ДНИ Слишком большой поток информации в первый же день или неделю не помогает человеку, а наоборот — тормозит его адап- тацию. НЕДОСТАТОК КОНТАКТА С КОМАНДОЙ Если человек «изолирован» и не знает, к кому обращаться за помощью, он дольше входит в рабочий ритм. ЧТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ СОТРУДНИК, ЧТОБЫ ПРОЙТИ ОНБОРДИНГ УСПЕШНО? Даже если компания выстроила отличную программу онбординга, многое зависит от самого сотрудника. Адаптация — это не только получение человеком информа- ции, но и его личные действия. Чем актив- нее себя проявит новичок, тем быстрее он освоится и начнет приносить результат. 1. ГОТОВИТЬСЯ К ПЕРВЫМ ДНЯМ ЗАРАНЕЕ Еще до выхода можно узнать: кто будет руководителем и наставником, • какие инструменты используются в • компании, какие задачи планируются на первых • порах. Если есть доступ к внутренним материалам или гайдам, стоит изучить их заранее. Это сократит время на «раскачку». 2. АКТИВНО ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ В первые недели неизбежно будет много не- понимания. Важно не бояться спрашивать. Вот что стоит изучить в первую очередь: ключевые процессы в команде; • приоритеты задач на ближайшее время; • к кому и по каким вопросам можно об- • ращаться; правила коммуникации (форматы, кана- • лы, частота). Лучше лишний раз уточнить, чем делать по догадке. 3. СТРУКТУРИРОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ За первые недели накапливается много новой информации. Чтобы не потеряться, полезно: фиксировать важные моменты (напри- • мер, в заметках или личном онбординг- документе); собирать для себя мини-гайды по про- • цессам; вести список вопросов, которые еще • стоит прояснить. Это поможет быстрее ориентироваться в поступающих задачах. 4. НАЛАЖИВАТЬ КОНТАКТ С КОЛЛЕГАМИ Адаптация, как мы уже говорили, подразу- мевает не только погружение в процессы, но и общение с коллегами. Полезно: проявлять инициативу в знакомстве; • подключаться к командным обсуждени- • ям; не избегать неформального общения (в • меру комфортного). Чем быстрее наладятся связи с людьми, тем проще будет в дальнейшем вместе ра- ботать. 5. РЕГУЛЯРНО ЗАПРАШИВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ Не стоит ждать формальных встреч по ито- гам испытательного срока. Лучше с первой недели договориться с руководителем о ре- гулярных коротких сессиях, чтобы обсуж- дать, что получается хорошо и что стоит скорректировать. Что такое онбординг и как успешно его пройти? Как не потеряться на старте новой работы Онбординг — это процесс адаптации нового сотрудника в компании. По сути, это всё, что происходит касательно человека с момента его выхода на работу до момента, когда он становится полноценным членом команды и начинает эффективно выполнять свои задачи. Разобрались, что конкретно включает онбординг, зачем он нужен, как компании его строят и что может сделать сам сотрудник, чтобы пройти этот этап успешно. Михаил Иванов Продолжение на стр. 6 >>