РДВ - Ярославль

5 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. прием объявлений 670-607 Работа для вас №51 (2262), 17 июля 2025, четверг актуально Газета «Работа для вас. Ярославль», электронное СМИ, язык русский издатель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) Генеральный директор А.Н. Бекренева адрес издателя: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 адрес редакции: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607, e-mail: rabota@yaroslavl.ru размещение объявлений в регионах: (4852) 670-607 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Балаково, Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Краснодар, Ли- пецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Оренбург, Пермь, Сама- ра, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебокса- ры, Ярославль. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Перепечатка опубликованных в газете материалов допускается только по согласованию с редакцией. Публикации, обозначенные символом (р), публикуются на правах рекламы. ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ. учредитель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье), 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607 Подписано в печать: 16.07.2025, по графику в 16.00, фактически в 16.00. Дата выхода в свет 17.07.2025. редакция: главный редактор А.Н. Бекренева выпускающий редактор И.А. Морозова реклама: И.А. Морозова Н.Ю. Красильникова верстка А.С. Сергеев Асинхронная работа: как эффективно работать в команде с разным графиком Плюсы и минусы, советы и лайфхаки Асинхронностью сегодня уже никого не удивишь: фрилансеры, удаленщики и те, у кого гибридный график, могут работать в разное время и в разных местах — и при этом в одной команде. Но, хотя такой формат и стал популярным, для многих он по- прежнему не слишком удобен. Разбираемся, как работать с коллегами по разному графику — с комфортом и эффективно. Александра Смаракова СФОРМУЛИРУЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ Для начала стоит разобраться, насколько вообще такая работа вам подходит. Какие преимущества можно в ней найти: Гибкость. • Конечно, полностью гибкий график есть разве что у фрилансеров — и даже они, скорее всего, будут под- страиваться под команду, если работают не одни. Тем не менее здесь намного больше возможностей адаптировать рабочий ритм под себя, чем, например, в офисе. Больше времени на задачи. • Это не означает, что нужно перерабатывать: достаточно грамотно использовать разницу в рабочих часах. Допустим, вы приступаете к задачам на три часа раньше, чем коллеги. Значит, у вас есть три часа, когда никто не отвлекает — и можно спокойно поработать над чем-то сложным. Больше времени для взвешенных • решений. Да, бывают случаи, когда коллеги что-то написали — и ждут от вас ответа прямо сейчас. Но при работе в разных графиках обычно есть время подумать, как лучше ответить и какое ре- шение принять. Или хотя бы настроиться на разговор. Проекты и связи в других городах • и странах. Если речь не о гибридном графике, вы можете работать где и с кем хотите независимо от локации. А не ограничиваться только собственным городом или регионом, особенно когда работы там немного. Недостатки у асинхронной работы тоже есть. В основном в коммуникации: даже по срочной задаче коллеги могут не отве- тить сразу — и будут правы. Кроме того, в таком формате сложнее контролировать переработки, особенно если задачи вам нравятся или вы слишком ответственный человек. К тому же клиенты и чересчур ак- тивные коллеги могут беспокоить вас даже в нерабочие часы, забывая про разницу во времени. ОПРЕДЕЛИТЕСЬ СО СВОИМ РЕЖИМОМ Если вы все-таки решили рискнуть и при- соединились к асинхронной команде, первое, что стоит сделать, — установить четкий режим дня. Решите, когда вы про- сыпаетесь, едите, работаете, занимаетесь другими делами. Это поможет позабо- титься о себе: например, не включаться в работу ранним утром только потому, что ки, в которых есть вся нужная инфор- мация — сроки, требования к задаче, возможные трудности и так далее. Синхронизироваться по задачам и во- • просам, когда рабочие часы совпадают. Продумывайте заранее, что и у кого нужно уточнить, чтобы не остаться без нужной информации, когда у кого-то за- кончится рабочий день. Есть также спорный вопрос — писать ли коллегам вне их рабочего времени. Идеаль- но, если на этот счет в команде есть четкое правило. Если нет, то мы бы советовали пи- сать, но уважая чужие границы. Например, отправлять сообщения в чатах без звука, использовать отложенную отправку. Или писать на электронную почту — ее обычно проверяют в рабочее время, а не постоян- но, как мессенджеры. УЧИТЫВАЙТЕ РЕАЛИИ КОЛЛЕГ И это не только график работы. Если, на- пример, в вашем городе ничего не проис- ходит, это не значит, что у коллег все так же спокойно. Ситуации бывают разными — от забастовок до стихийных бедствий. Поэтому, если вдруг вы увидели не слиш- ком приятные новости о месте, где живет коллега, советуем уточнить, все ли в по- рядке. Во-первых, это простая вежливость и эмпатия, которые в команде никогда не лишние. А во-вторых, вы сможете вовремя скорректировать рабочие планы при необ- ходимости. Рекомендуем учитывать и другие нюан- сы — вроде работы с телефона или особен- ностей операционной системы на ноутбуке коллеги. В офисе такие моменты часто ре- гламентируются, а вот в распределенных командах может быть всякое. Например, у вас программа работает нормально — а у коллеги даже не устанавливается. НЕ ИГНОРИРУЙТЕ ОБЩИЕ ВСТРЕЧИ Даже если вы фрилансер и считаете, что на командных созвонах и очных встречах де- лать нечего, мы все равно советуем по воз- можности их посещать. Почему: Синхронизируетесь со всей командой. • Например, сможете обсудить организа- ционные моменты, предложить измене- ния в регламентах, вместе разобраться с трудностями или подумать над новыми идеями. Полезно, чтобы в таких разгово- рах участвовали все: это позволяет при- нимать более эффективные решения. Наладите контакт с коллегами. Общие • созвоны помогают узнать больше о людях, с которыми вы работаете, — хотя бы в рамках смол-тока. И даже просто посмотреть на них самих, а не только на аватары в мессенджере. Это один из тех моментов, которые формируют настоя- щую команду. ОБЪЕДИНИТЕСЬ С ТЕМИ, КТО РАБОТАЕТ ПО ВАШЕМУ ГРАФИКУ В асинхронных командах кому-то иногда приходится подстраиваться под общий гра- фик. Допустим, все работают по москов- скому времени, а вы живете в Сибири — и заканчиваете дела, когда в вашем регионе уже практически ночь и все отдыхают. Но даже если вы работаете плюс-минус по своему часовому поясу, это не значит, что вы будете отдыхать тогда же, когда и другие люди в вашем регионе. Например, в России майские праздники и все отдыхают — а вы работаете на компанию из другой страны и в лучшем случае с завистью смо- трите на шашлыки, не отрываясь от ноут- бука. Чтобы не было так грустно, советуем най- ти тех, у кого график приблизительно со- впадает с вашим. К примеру, отправиться в коворкинг. Или узнать, живут ли коллеги в вашем городе и не хотят ли поработать где- нибудь вместе. Так, вы и компанию най- дете, и продуктивность повысите: многим проще настроиться на работу, если рядом кто-то выполняет собственные задачи. Источник prosto.rabota.ru увидели сообщение от коллеги, который давно уже на ногах. Определились с рабочим графиком — со- общите о нем остальной команде и выясни- те, как работают коллеги. Лучше всего, ког- да в команде такую информацию заносят в отдельный документ, доступ к которому есть у всех. Но если нет — хотя бы напиши- те о своем графике в общий чат. СОБЛЮДАЙТЕ РЕГЛАМЕНТЫ КОМАНДЫ Да, даже если вам не нравятся правила или инструменты, которые все использу- ют. Нужно включать камеру на созвонах, таск-трекер неудобный, два раза в неделю зачем-то нужно ходить в офис? Все это мо- жет раздражать. Но такие регламенты соз- дают общие для всех структуру и контекст, которые во многом и делают команду ко- мандой. Кроме того, некоторые коллеги, вполне вероятно, разделяют вашу боль — а значит, ругать нелепые правила можно вместе. Чем не тимбилдинг? ПЛАНИРУЙТЕ КОММУНИКАЦИЮ Коллеги не всегда на связи одновременно с вами. Поэтому важно: Составлять письма и сообщения так, что- • бы люди могли работать без вас. Здесь важны четкие и понятные формулиров- найдем команду для успешного бизнеса