РДВ - Ярославль

6 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №32 (2243), 5 мая 2025, понедельник актуально Газета «Работа для вас. Ярославль», электронное СМИ, язык русский издатель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) Генеральный директор А.Н. Бекренева адрес издателя: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 адрес редакции: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607, e-mail: rabota@yaroslavl.ru размещение объявлений в регионах: (4852) 670-607 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Балаково, Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Краснодар, Ли- пецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Оренбург, Пермь, Сама- ра, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебокса- ры, Ярославль. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Перепечатка опубликованных в газете материалов допускается только по согласованию с редакцией. Публикации, обозначенные символом (р), публикуются на правах рекламы. ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ. учредитель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье), 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607 Подписано в печать: 30.04.2025, по графику в 16.00, фактически в 16.00. Дата выхода в свет 05.05.2025. редакция: главный редактор А.Н. Бекренева выпускающий редактор И.А. Морозова реклама: И.А. Морозова Н.Ю. Красильникова верстка А.С. Сергеев Качества настоящего лидера: что отличает хорошего руководителя Каким должен быть лидер в современном мире? Лидер — это не просто начальник: это тот, кто вдохновляет, направляет и ведет за собой команду. Он не только ставит задачи, но и создает условия, при которых люди хотят работать и достигать отличных результатов. Какие качества делают человека лидером? Как развить их в себе? И какой стиль руководства подойдет именно вам? Разбираемся в статье. Михаил Иванов КТО ТАКОЙ ЛИДЕР? Лидер—это человек, которыйможет вести за собой других. Он умеет принимать решения, брать на себя ответственность и мотивиро- вать группу людей. Лидер может быть фор- мальным (например, руководитель отдела) и неформальным (например, IT-специалист, к которому прислушиваются из-за его гиб- кости мышления и доброжелательности). Настоящий лидер раздает поручения, управляет процессами и одновременно формирует команду, помогает людям расти и развиваться. Для этого статуса нужны и специальные профессиональные навыки, и особые личные качества. КАКИМИ НАВЫКАМИ И КАЧЕСТВАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЛИДЕР? Перечислим самые главные. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Лидер отвечает не только за свои решения, но и за результат всей команды. Это значит, что он не перекладывает вину на сотрудни- ков, а анализирует ошибки и ищет способы их исправить. Пример. Руководитель проекта допустил просрочку дедлайна. Но вместо того что- бы обвинять сотрудников, он разобрался в причинах, перераспределил задачи и завер- шил проект с минимальными потерями. КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ Лидер должен уметь слушать и доносить свою точку зрения. Важно не просто гово- рить, а быть понятым. Пример. Менеджер отдела продаж регу- лярно проводит командные собрания. Он обозначает проблемы, выслушивает со- трудников и принимает решения на основе их мнений. ГИБКОСТЬ Способность адаптироваться к изменениям крайне важна для успешного управления. Пример. В компании изменился рынок — и директор быстро перестроил стратегию продаж, чтобы сохранить клиентов. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ Лидер должен понимать эмоции людей, уметь поддерживать и мотивировать. КАК РАЗВИТЬ В СЕБЕ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА? Развитие лидерских качеств требует осо- знанной работы над собой. Вот конкретные упражнения и советы для каждого навыка. РАЗВИТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Обязательно: Ведите дневник решений. Фиксируйте, • что вы предприняли и какой результат это принесло. Разбирайте ошибки. Анализируйте, что • пошло не так и как можно было посту- пить иначе. Желательно: Включайтесь в задачи, выходящие за • рамки ваших должностных обязанностей. Учитесь делегировать — это тоже часть • ответственности. Не поможет: Избегать сложных решений и перекла- • дывать вину на других. РАЗВИТИЕ КОММУНИКАБЕЛЬНОСТИ Обязательно: Практикуйтесь в публичных выступлени- • ях и переговорах. Учитесь слушать собеседника и уточнять • его позицию. Желательно: Читайте книги по эффективной ком- • муникации и применяйте техники на практике. Записывайте свои выступления и ана- • лизируйте, как можно улучшить подачу информации. Не поможет: Общаться формально, не стремиться по- • нять собеседника. РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ Обязательно: Учитесь менять планы в зависимости от • обстоятельств. Анализируйте «выходящие за рамки» • ситуации и предлагайте альтернативные решения. Желательно: Осваивайте новые методики работы, • Пример. Руководитель заметил, что сотруд- ник перегорел, и предложил перераспреде- лить нагрузку. В результате удалось избе- жать увольнения ценного специалиста. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ Хороший руководитель смотрит в будущее, предвидит риски и разрабатывает долго- срочные планы. Пример. Руководитель производства ана- лизирует тренды отрасли и понимает, что спрос на определенный продукт начнет снижаться. Он заранее запускает разработ- ку новой линейки товаров, чтобы компа- ния сохранила конкурентные позиции. ТИПЫ ЛИДЕРСТВА Есть разные типы (или модели) лидерства. Тип Характерные черты Когда эффекти- вен? Авторитарный Человек жестко контролирует, четко указы- вает В кризисных ситуациях: дисциплина помогает предотвра- тить хаос Демократичный Человек при- слушивается к команде, принимает решения только после совместных обсуждений В творческих и IT-командах — здесь важна инициатива сотрудников Харизматичный Человек мотивирует, вдохновляет личным при- мером В стартапах — здесь нужна энергия и энтузиазм Ситуативный Человек выбирает стиль в за- висимости от ситуации В быстро меняющихся условиях Чтобы понять, какой тип вам подходит, — оцените, какие качества у вас лучше раз- виты. Если вы решительный и любите по- рядок, вам ближе авторитарное лидерство. Если считаете важным и необходимым мнение команды — демократическое. даже если кажется, что текущих вполне достаточно. Учитесь мыслить «нешаблонно», нестан- • дартно. Не поможет: Жестко следовать установленным схе- • мам, не учитывать изменения. РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА Обязательно: Анализируйте свои эмоции и эмоции • окружающих. Учитесь управлять своим эмоциональ- • ным состоянием. Желательно: Читайте литературу по эмоциональному • интеллекту. Развивайте эмпатию через тренировки • на понимание чужих точек зрения. Не поможет: Игнорировать эмоции и реакции членов • команды. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Обязательно: Учитесь ставить долгосрочные цели и • разбивать их на этапы. Развивайте навык предвидения рисков • и возможных проблем. Желательно: Учитесь разбираться в рыночных трен- • дах и бизнес-аналитике. Работайте с менторами и изучайте кей- • сы успешных стратегий. Не поможет: Сосредотачиваться только на текущих • задачах без понимания общей картины. Лидер — тот, кто не только обладает вла- стью, но и умеет вести за собой. Ответ- ственность, гибкость, стратегическое мышление и эмоциональный интеллект — это лишь часть важных для лидера навы- ков. Если развивать их в себе, можно стать не именно тем членом команды, которому доверяют и за которым идут. Источник prosto.rabota.ru найдем команду для успешного бизнеса