РДВ - Ярославль

5 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. прием объявлений 670-607 Работа для вас №31 (2242), 28 апреля 2025, понедельник актуально Газета «Работа для вас. Ярославль», электронное СМИ, язык русский издатель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) Генеральный директор А.Н. Бекренева адрес издателя: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 адрес редакции: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607, e-mail: rabota@yaroslavl.ru размещение объявлений в регионах: (4852) 670-607 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Балаково, Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Краснодар, Ли- пецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Оренбург, Пермь, Сама- ра, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебокса- ры, Ярославль. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Перепечатка опубликованных в газете материалов допускается только по согласованию с редакцией. Публикации, обозначенные символом (р), публикуются на правах рекламы. ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ. учредитель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье), 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607 Подписано в печать: 25.04.2025, по графику в 16.00, фактически в 16.00. Дата выхода в свет 28.04.2025. редакция: главный редактор А.Н. Бекренева выпускающий редактор И.А. Морозова реклама: И.А. Морозова Н.Ю. Красильникова верстка А.С. Сергеев Что такое компетенции и почему они важны? Знания и навыки, которые помогают найти работу и расти в профессии Компетенции позволяют работодателям понять, кто перед ними: просто хороший кан- дидат или человек, который справится с задачами и поможет компании расти. Рас- сказываем простыми словами, что такое компетенции, зачем их оценивают и какие бывают типы.. Михаил Иванов ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенция — это совокупность знаний, навыков и моделей поведения, которые позволяют человеку успешно выполнять работу. Иначе говоря, это способность че- ловека использовать свои умения и опыт для достижения реальных результатов в профессии. Под понятием «компетенция» подразу- мевают не только профессиональные зна- ния и навыки, но и личностные — напри- мер, умение общаться, адаптироваться к изменениям, работать в команде. Компетенция — это не просто про то, что вы знаете. Это про то, как вы рабо- таете, строите отношения в коллек- тиве и решаете рабочие задачи. Компетенции бывают двух типов: техни- ческие и поведенческие. Рассмотрим каж- дый подробно. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ Технические компетенции— это конкрет- ные знания и умения, связанные с выпол- нением рабочих задач. Их еще называют хард-скилами, hard skills. Примеры технических компетенций: в IT-сфере — знание языков программи- • рования (Python, Java), работа с базами данных; маркетинге — настройка таргетирован- • ной рекламы, знание SEO; бухгалтерии — ведение учета, знание • 1С; дизайне — работа в Photoshop, созда- • ние UX-/UI-дизайнов; аналитике — работа с Excel и Power BI, • анализ данных. Технические компетенции — это то, без чего невозможно выполнять основные обязанности на рабочем месте. Подсказка. При приеме на работу техни- ческие компетенции оценивают через те- стовые задания, кейсы и профессиональ- ные интервью. КАК РАЗВИВАТЬ ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Проходите специализированные курсы. • Выбирайте авторитетные, надежные платформы/школы с ответственным подходом к обучению. Выполняйте реальные проекты. Даже • небольшие задачи помогут применить знания и закрепить навыки. Наставничество. Найдите более опытно- • го коллегу и договоритесь о консульта- циях. Следите за трендами в своей области. • Читайте статьи, смотрите вебинары, уча- ствуйте в конференциях. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ Поведенческие компетенции — это навы- ки, которые проявляются в том, как чело- век ведет себя в процессе работы. Они от- вечают за коммуникацию, адаптивность, стрессоустойчивость. Примеры поведенческих компетенций на практике: Командная работа — сотрудник помога- • ет коллегам и принимает помощь сам. Ориентация на результат — специалист • не только выполняет задачу, но и думает о конечной цели проекта. Ответственность — человек берет на • себя обязательства и доводит начатое до конца. Клиентоориентированность — сотруд- • ник думает о потребностях клиента и старается превзойти ожидания. Способность к обучению — специалист • быстро осваивает новые программы или методы работы. Поведенческие компетенции важны, по- тому что работа в команде — это не только задачи, но и взаимодействие с людьми. Важно! Развивать поведенческие компе- тенции сложнее, чем технические. Поэто- му работодатели уделяют первым особое внимание при подборе персонала. КАК РАЗВИВАТЬ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Работайте в командах. Участвуйте в со- • вместных проектах, даже волонтерских. Учитесь давать и принимать обратную • связь. Регулярно спрашивайте коллег о своих сильных и слабых сторонах. Анализируйте свои реакции. После • сложных ситуаций оценивайте свое по- ведение: что получилось, что можно улучшить. Практикуйте активное слушание. Слу- • шайте собеседника с полным внимани- ем, не перебивая. Работайте над эмпатией. Старайтесь по- • нимать чувства и мотивацию других лю- дей. Совет. Заведите дневник профессиональ- ного роста: фиксируйте в нем ситуации, когда вам удалось проявить важные ком- петенции. КАК КОМПЕТЕНЦИИ ПОМОГАЮТ ПРИ ОТБОРЕ? Компетенции — один из главных крите- риев при найме. Они позволяют: Четко определить требования к специа- • листу. Компании заранее описывают на- бор компетенций для каждой позиции. Разработать структуру интервью. Менед- • жеры оценивают не только опыт челове- ка, но и его реальные навыки через во- просы, тесты и практические задания. Анализировать поведение. Компетенции • помогают выявить, насколько кандидат подходит под корпоративную культуру. Сделать обоснованный выбор. Решение • о найме принимается не «на глаз», а по конкретным и понятным критериям. Совет. При подготовке к собеседованию попробуйте найти описание набора ком- петенций в вакансии или на сайте компа- нии. Это поможет вам лучше понять ожи- дания работодателя. КАК ОЦЕНИВАЮТСЯ КОМПЕТЕНЦИИ НА СОБЕСЕДОВАНИИ? Сначала работодатель/рекрутеры опре- • деляют нужный набор компетенций для вакансии. Затем формулируют вопросы по моде- • ли STAR (situation — task — actions — results). На интервью кандидата просят привести • конкретные примеры успешных задач и сложных ситуаций. Проводят кейс-интервью или предлага- • ют тестовые задания, чтобы оценить тех- нические компетенции. В результате анализируют не только от- • веты, но и поведение кандидата: как он реагирует на вопросы, справляется со стрессом, аргументирует свои решения. Важно! Грамотная оценка компетенций позволяет выбрать не просто сильного специалиста, но такого, который и орга- нично впишется в команду. КАК РАЗВИВАТЬ КОМПЕТЕНЦИИ? Развитие компетенций — это постоянное обучение и саморефлексия. НУЖНО Проходить курсы повышения квалифи- • кации по своей специальности. Регулярно практиковаться в примене- • нии новых знаний. Обращаться за обратной связью к руко- • водителям и коллегам. Завести индивидуальный план развития: • прописать цели и пути их достижения. Инициировать участие в сложных про- • ектах, чтобы прокачивать навыки под давлением условий. СТОИТ Участвовать в профессиональных сообще- ствах. Изучать новые инструменты и техноло- гии. Вести личный дневник развития компе- тенций. Проходить оценку компетенций через ассесмент-центры или проводить самоо- ценку. НЕ ПОМОЖЕТ Игнорировать новые тренды в профес- • сии. Работать «на автомате», не развивая но- • вые навыки. Избегать трудностей, сложных задач. • Пытаться стать экспертом сразу во всём • вместо фокусирования на ключевых компетенциях. Помните. Компетенции — это не врож- денный дар, а результат постоянной прак- тики и стремления к росту. Компетенции составляют основу успеш- ной профессиональной деятельности. Они помогают не только работодателям — вы- брать подходящих сотрудников, — но и специалистам — строить карьеру осо- знанно. Развивая технические и поведенческие компетенции, вы повышаете свою цен- ность на рынке труда, быстрее адапти- руетесь к новым условиям и добиваетесь успеха в профессии. Итог. Компетенции можно совершен- ствовать всю жизнь. Главное — желание учиться, готовность принимать обратную связь и стремление двигаться вперед. Всё удастся, если вы внутренне «горите» сво- им делом. Источник prosto.rabota.ru