РДВ - Ярославль

6 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №23 (2234), 31 марта 2025, понедельник актуально Газета «Работа для вас. Ярославль», электронное СМИ, язык русский издатель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) Генеральный директор А.Н. Бекренева адрес издателя: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 адрес редакции: 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607, e-mail: rabota@yaroslavl.ru размещение объявлений в регионах: (4852) 670-607 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Балаково, Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Краснодар, Ли- пецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Оренбург, Пермь, Сама- ра, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебокса- ры, Ярославль. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Перепечатка опубликованных в газете материалов допускается только по согласованию с редакцией. Публикации, обозначенные символом (р), публикуются на правах рекламы. ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ. учредитель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье), 150051, Ярославская область, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, офис 61 Тел./факс (4852) 670-607 Подписано в печать: 28.03.2025, по графику в 16.00, фактически в 16.00. Дата выхода в свет 31.03.2025. редакция: главный редактор А.Н. Бекренева выпускающий редактор И.А. Морозова реклама: И.А. Морозова Н.Ю. Красильникова верстка А.С. Сергеев Как SCRUM повышает эффективность удаленных команд? Взгляд эксперта КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ УДАЛЕННЫХ КОМАНД И ПУТИ РЕШЕНИЯ, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ SCRUM Несмотря на очевидные плюсы, удаленная работа сопряжена с рядом сложностей, которые снижают эффективность терри- ториально рассредоточенных трудовых коллективов. Разберем основные вызовы удаленной работы и способы их преодоле- ния с помощью SCRUM. ОТСУТСТВИЕ ЛИЧНОГО КОНТАКТА Когда команда работает удаленно, сотруд- ники могут ощущать психологический дискомфорт: в какой-то мере они нахо- дятся вне коллектива. SCRUM решает эту проблему через ежедневные стендапы, где каждый участник может поделиться успе- хами и трудностями. Регулярные даже 15- минутные встречи помогают сотрудникам оставаться на одной волне, даже если фи- зически они находятся в разных часовых поясах. Скажем больше: нередко благодаря внедрению методологии SCRUM удален- ные коллеги становятся друг к другу зна- чительно ближе, чем даже соседи по офису. К примеру, если разработчик застрял на задаче, он может сразу сообщить об этом на стендапе — и команда не просто опера- тивно найдет решение, но и по-семейному поддержит и вдохновит человека. СЛОЖНОСТИ С КООРДИНАЦИЕЙ ЗАДАЧ В удаленной работе легко потерять кон- троль над тем, кто чем занимается, за что отвечает, какие функции выполня- ет. SCRUM предлагает четкую и простую структуру ведения бизнес-процессов: бэ- клог задач, короткие спринты и конкрет- ные роли («SCRUM-мастер», «владелец про- дукта», «команда разработки»). Благодаря внедрению специализированных инстру- ментов управления можно отслеживать, над чем работает каждый член команды. В итоге задачи не теряются и значительно быстрее доводятся до нужного результата, даже если порой подводит человеческий фактор или скорость интернета. НИЗКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ Удаленная работа часто не лучшим образом сказывается на мотивации сотрудников. В качестве решения методология SCRUM предлагает обеспечить прозрачность про- цессов и вовлечение каждого члена коман- ды в принятие решений. К примеру, бла- годаря ретроспективам в конце спринта команда обсуждает, что можно улучшить. При этом каждый ощущает свою значи- мость, сознает личную ответственность, понимает, как его работа влияет на общий результат. Да и в конечном счете, если со- трудники видят, что их идеи охотно прини- маются к сведению, они ощущают себя не винтиками в системе, а настоящими двига- телями прогресса. СЛОЖНОСТИ С АДАПТАЦИЕЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ В условиях неопределенности, когда прио- ритеты и требования могут меняться еже- дневно, а то и по несколько раз в течение дня, SCRUM позволяет удаленной команде быть гибкой и оперативно реагировать на изменения. Это достигается короткими спринтами (как правило, две — четыре не- дели), гибким бэклогом и фокусом на при- оритетах. Как итог, команда всегда работа- ет над самыми важными задачами и может быстро адаптироваться к новым условиям — например, если заказчик внезапно ре- шил изменить или дополнить требования к проекту. ПОТЕРЯ КАЧЕСТВА РАБОТЫ С помощью регулярных обсуждений и дру- гих приемов и инструментов SCRUM обе- спечивает постоянный фокус удаленной команды на результате, что позволяет не только быстрее, но и качественнее выпол- нять задачи. Кроме того, благодаря демон- стрированию промежуточного готового продукта в конце каждого спринта удается оперативно выявить и исправить ошибки, не дожидаясь завершения проекта. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ SCRUM ДЛЯ УДАЛЕННЫХ КОМАНД Чтобы методология принесла максималь- ную пользу в удаленных условиях, важно соблюдать ряд ключевых принципов. ЧЕТКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТОВ Каждый спринт начинается с планирова- ния: команда определяет, какие задачи бу- Удаленная работа уже давно стала неотъемлемой частью бизнеса. Между тем ком- пании по-прежнему сталкиваются с проблемой координирования сотрудников, ра- ботающих из разных точек страны, а иногда и мира. Незаменимым инструментом повышения продуктивности таких команд становится SCRUM — один из наиболее популярных agile-фреймворков. Преподаватель и эксперт-практик АНО ДПО «Универ- ситет “Профпрогресс”», управляющий АО «Датум», основатель и акционер компаний с выручкой более 5 млрд рублей Сергей Замиховский рассказывает, как методология SCRUM помогает настроить эффективную командную работу на удаленке в современ- ных бизнес-структурах любой направленности. Наталия Алекса дут выполнены в ближайшие две — четыре недели. Использование видеоконференций для планирования спринтов помогает убе- диться, что все участники понимают свои задачи. Так обычный список дел превраща- ется в настоящую дорожную карту успеха. РЕГУЛЯРНЫЕ СТЕНДАПЫ Ежедневные стендапы в удобное для всех время помогают синхронизироваться и оперативно решать возникающие во- просы. ПРОЗРАЧНОСТЬ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРОГРЕССА Использование досок задач, цветных кар- точек, статусов и других инструментов SCRUM позволяет каждому сотруднику ви- деть, над чем работают остальные. Члены командымогут быстро оценивать прогресс, даже физически не собираясь вместе. РЕТРОСПЕКТИВЫ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В конце каждого спринта команда проводит ретроспективу, чтобыобсудить, что прошло хорошо, а что можно улучшить. Например, собирать качественную и оперативную об- ратную связь от всех участников процесса получится с помощью онлайн-опросов и обсуждений в том же Zoom. ИНСТРУМЕНТЫ, ПОМОГАЮЩИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ УДАЛЕННОГО SCRUM Есть целый ряд специальных SCRUM- сервисов, внедрив которые команды смо- гут эффективно решать задачи, не выходя из дома. Опишем несколько наиболее по- пулярных современных решений. PROJECTUM Российская система управления проекта- ми, которая не подвержена рискам ухода из страны и утери данных. Являет собой полноценный инструмент управления про- ектами и удаленной командой. Платформа позволяет создавать бэклоги, планировать спринты, делать отчеты, отслеживать про- гресс проектов в онлайн-режиме. TRELLO Эта простая и интуитивно понятная доска задач отлично подходит для небольших ко- манд. Например, система позволяет легко перетаскивать карточки между колонками — это делает процесс управления задачами наглядным и во многом похожим на увле- кательную игру. ZOOM И MICROSOFT TEAMS Популярные инструменты для видеокон- ференций помогают проводить встречи и обсуждения на удаленке. Если сотрудник по какой-то причине пропустил встречу, система позволяет сделать запись. ASANA Этот веб-инструмент наделен функцио- нальными рабочими досками, предусма- тривает четкую хронологию процессов и, что немаловажно, помогает стремительно изменяющимся задачам не затеряться в по- токе других событий. VERSION ONE Специальный сервис для планирования и отслеживания спринтов позволяет фикси- ровать и быстро устранять баги. Удобен для расстановки приоритетов. Подытожим. SCRUM — настоящий спаса- тельный круг для удаленных команд, по- зволяющий им не просто успешно решать задачи, но и оставаться дружными, спло- ченными и мотивированными. Внедрение SCRUM открывает новые счастливые воз- можности как для каждого члена команды и бизнеса в целом, так и для самого SCRUM- мастера. Источник prosto.rabota.ru