РДВ - Ярославль

8 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №57 (2169), 1 августа 2024, четверг актуально Как дети помогают вам прокачать навыки руководителя Почему, воспитывая детей, вы одновременно прокачиваете свою карьеру Родительство — классическая форма лидерства и отличный тренажер по менеджменту. Вы не можете уволить своих детей, и, взрослея, они всё меньше желают перед вами отчитываться. Как только смогут сбежать из-под надзора — сбегут. Как только научатся говорить «нет» — будут практиковать навык по поводу и без. Елена Тимофеева Беспрекословное подчинение — не о гармо- ничных отношениях в семье. Значит, вы, ро- дитель, будете решать задачу со звездочкой: как сделать так, чтобы ребенок добровольно последовал вашему примеру. И вот уже в ход идут инструменты менеджмента — настав- ничество, доверие и тактичный контроль. Итак, если вы воспитали ребенка (а тем более нескольких), вы... УМЕЕТЕ В ПРОДУКТИВНОСТЬ И МНОГОЗАДАЧНОСТЬ Спросите любого родителя, чего ему не хва- тает в течение дня. Ответ будет предсказуе- мым: времени. Нехватка времени приводит к тому, что вы учитесь делать свою работу: превосходно (чтобы не пришлось пере- • делывать); быстрее (чтобы больше успеть); • параллельно с другими задачами. • Многозадачность сейчас критикуют: на переключение между делами уходят силы, а концентрация внимания снижается. Но можно группировать задачи так, чтобы вы- полнение одних не мешало другим (напри- мер, сочетать прогулку, обед или фитнес с рабочими встречами), или активно исполь- зовать «кайросы» (удобные моменты для вы- полнения мелких задач). Родители — и по совместительству руко- водители—не только продуктивны и много- задачны. Они еще изобретательны и практи- куют правило «всегда имей план Б». ФОКУСИРУЕТЕСЬ НА ГЛАВНОМ Наверняка вы замечали удивительный та- лант большинства родителей — способность мгновенно отличить настоящий кризис от обычного хаоса. Если нет травм, признаков апокалипсиса или опасности для жизни и имущества — то даже вопли громкостью за сотню децибел не лишат родителя присут- ствия духа. Умение быстро «выцеплять» главное при- гождается в работе руководителя, где один кризис сменяется другим и приходится ре- шать, за что взяться раньше. А руководитель и родитель 80-го уровня вообще способны большинство кризисов предвидеть и предот- вращать. Впрочем, привычка безошибочно рас- ставлять приоритеты необходима не только для разрешения сложных ситуаций, но и в управлении повседневными процессами, формировании стратегии компании и лич- ном самоопределении. Часто мы живем и работаем по наитию. Когда мои дети подросли, они стали спра- шивать: «Папа, кто ты?» Я отвечал: «Предприниматель», и, конечно, дети спрашивали: «А что это значит?» Я объ- яснял, рассказывал, что значит руково- дить: думать о том, что нужно компа- нии сейчас и что нужно будет в будущем, всячески помогать сотрудникам, предвос- хищать сложности и решать проблемы. Объясняя, я понял, чем должен и хочу за- ниматься как руководитель, а что лучше делегировать. Антон Мельников, отец четырех детей, руководитель группы компаний «ЦКТ» ФОРМИРУЕТЕ ВЫСОКИЕ ОЖИДАНИЯ И ВЕРИТЕ В РЕЗУЛЬТАТ Для ребенка не бывает простых задач: каж- дая поначалу кажется нерешаемой, но роди- тель задает высокую планку, верит, что всё получится, и всячески демонстрирует свою убежденность. А возможность доказать папе или маме, что их вера оправданна, —лучшая награда для любого ребенка (но, к счастью, не единственная). Цель руководителя — предлагать сотруд- никам сложные задачи, ведь люди (эволю- ционно и биологически) склонны идти наи- более простым путем, занижать ожидания от себя и всячески уклоняться от труда. Но талантливый начальник замотивирует на подвиг, убедит, что всё получится, — а потом обязательно поощрит. Можно считать, что уборка в комнате — обычное дело, но для ребенка это победа над собой, а значит, достойна всяческих похвал. Так и с задачами для сотрудников: то, что может казаться просто хорошей работой или входит в базовые обязанно- сти, на самом деле удалось за счет суще- ственных психологических и физических усилий — а значит, достойно поощрения. Андрей Башкатов, отец троих детей, исполнительный директор российского под- разделения международного концерна Xella International GmbH ДАЕТЕ СОТРУДНИКАМ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ МАНЕВРА Было бы быстрее и в некотором смысле лег- че — и для родителя, и для руководителя — большинство задач выполнять самому. Но это неэффективно, физически невозможно, а еще и деморализует. Опытный родитель и грамотный руководитель лишь формули- руют проблемы или делятся идеями, но не диктуют ответы на любой вопрос и не пред- лагают на блюдечке готовые решения. Именно родительство зачастую учит деле- гированию и наставничеству. Столкнувшись с нехваткой времени и сил дома, вы пере- стаете заниматься микроменеджментом и на работе (лишь требуете разумной подот- четности). Дети помогают серьезно развить лидер- ские компетенции и наставничество. Бес- полезно кричать и уговаривать убраться в комнате. Я обычно после просьбы пред- лагаю своюпомощь, выясняю, какая часть задания особенно тяжелая, и беру ее на себя. Чаще всего этого достаточно, что- бы побудить ребенка к действиям. Ровно такой же подход — готовность помочь и принять участие в сложных задачах — я практикую и на работе. Андрей Башкатов На прогулке шестилетняя дочь спросила меня: «Мама, ты меня сильно будешь ру- гать, если я в школе получу двойку?» Я от- ветила: «Полина, если ты принесешь из школы двойку, сядешь на диван и будешь смотреть мультики, то мне придется с тобой очень серьезно поговорить. Веро- ятно, я буду ругаться. Но если ты при- несешь двойку и начнешь думать, как ее исправить, — скорее всего, я даже смогу помочь тебе советом или делом». В рабо- те я периодически сталкиваюсь с ошибка- ми сотрудников, но они знают: для меня важнее, можешь ты исправить ситуацию или нет. Татьяна Семёнова, коммерческий директор AGM Group УПРАВЛЯЕТЕ ТАЛАНТАМИ СОТРУДНИКОВ И РАЗВИВАЕТЕ ИХ Конечно, хотелось бы вырастить парочку гениев-вундеркиндов, каждый из которых, даже не напрягаясь, и завоюет олимпий- скую медаль, и появится на обложке Vogue / Time / The Wall Street Journal (нужное под- черкнуть). Но детей не выбирают, по край- ней мере пока. Роль родителя заключается не в том, чтобы подгонять детей под недо- стижимый идеал, а в том, чтобы помогать им развивать свои сильные стороны и рабо- тать над слабостями. На рабочем месте дела обстоят так же. Не всем руководителям удается собрать ко- манду мечты. Чаще приходится добиваться результатов от «унаследованных» сотрудни- ков, неуправляемой команды с запутанной системой кросс-функционального подчи- нения или от стажера, которого навязали «сверху». Любящий родитель и опытный руководи- тель легко справляются с задачей жонгли- рования разными способностями детей и сотрудников. И тот и другой будут помогать развивать эти способности, успешно адап- тировать их к требованиям окружающей среды. НЕПРЕВЗОЙДЕННЫЙ КОММУНИКАТОР И МЕДИАТОР Воспитывая детей, выучитесь слушать и слы- шать, затем используете это в работе: ваши сотрудники понимают и разделяют ценно- сти компании, при необходимости обраща- ются к вам за советом и экспертизой, знают, чего компания ожидает от них сегодня и через год. В случае конфликтов родитель по- могает договориться детям, а руководитель — сотрудникам или подразделениям. Я по характеру интроверт. Это сказыва- лось и на работе: я максимально избегал общения и некомфортно чувствовал себя с незнакомыми людьми. Как следствие, де- легировал задачи, связанные с общением, например собеседования. Когда появились дети, вместе с ними был вынужден социа- лизироваться. Дети общаются друг с дру- гом, а ты — с их родителями, совершенно незнакомыми людьми, с которыми ты бы при других обстоятельствах никогда не встретился. Так я научился преодолевать себя в общении с чужими. А еще в детском саду старшей дочки я познакомился с че- ловеком, которого впоследствии взял на работу, он сегодня руководитель офиса в Москве. Антон Мельников Ежедневный разбор конфликтов: кто кого ударил, почему, что на самом деле ребенок хотел сказать, какого результа- та в итоге он достиг, какой более эффек- тивный способ сообщить о своих мыслях и потребностях — это про родитель- ство. Те же самые вопросы мы разбираем с командой в случае конфликтов между различными отделами. Андрей Башкатов ЛУЧШЕ ДРУГИХ ЗНАЕТЕ, ЧТО ТАКОЕ ТЕРПЕНИЕ Повторить тысячу и один раз, не повышая голос? Легко! Любящий родитель — терпе- ливый родитель. Привычка не говорить и не действовать сгоряча в большинстве слу- чаев помогает и в рабочей обстановке. Бывает, что сотрудник подвел тебя. Приходится спокойно объяснять ему, как это важно для тебя и компании. По- вышением голоса вы только покажете, что настроены против него, —даже если это объективно не так. И в дальнейшем ничего хорошего не выйдет: человек зам- кнется. Спокойный же тон позволит до- нести свою мысль в нужном ключе и при- ведет к исправлению ситуации. Илгизя Шарафиева, генеральный директор группы строительных компаний «Универсал» УЧИТЕСЬ НА ЛЕТУ Родитель — это вечный новичок. Только вы разобрались с младенческим возрас- том и научились различать интонации детского плача, как вам уже приходится осваивать искусство ведения переговоров с дошкольником-террористом. И как раз когда вы научились противостоять мани- пуляциям — ребенок превращается в не- предсказуемого подростка. Раз за разом приходится не только учиться новому, но и быстро «разучиваться», менять роли, переходя от няни к воспитателю, кумиру, администратору. А когда ребенок вырастет и уволит вас с роли своего менеджера — по- требуется освоить роль друга и наставни- ка. Практика бесконечного обучения и пе- реобучения (lifelong learning) — это иде- альная подготовка к роли руководителя в условиях изменчивой внешней среды. Не- важно, что вы чего-то не знаете, — важно, что вы готовы к неожиданностям и умеете адаптироваться, учиться. Каждый возраст ребенка — испытание для родителя. Но чем старше ребенок, тем больше ты психолог и стратег. Оче- редная возрастная особенность — по- вод менять стратегию коммуникации. Так, мой шестилетний сын Расуль сейчас активно совершенствует мои комму- никативные скилы. Для меня как мамы продуктивнее крика найти компромисс, установить контакт. Для этого нужно разглядеть в сыне самодостаточного со- беседника с собственными интересами и видением ситуации. Непривычно, но я учусь на ходу. Лилия Алеева, заместитель руководителя коммерческой службы компании ICL Services *** В заключение подчеркнем: само наличие детей не сделает вас первоклассным руко- водителем, но активное участие в их воспи- тании наверняка изменит вас к лучшему и тем самым поможет в карьере. Источник prosto.rabota.ru