РДВ - Ярославль

8 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №17 (2129), 07 марта 2024, четверг актуально найдем команду для успешного бизнеса Нематериальная мотивация: как нас стимулируют работать за спасибо И почему это помогает добиваться успеха? На работу ходят за зарплатой. Но всегда ли денег достаточно для того, чтобы человек работал с полной отдачей, был мотивированным и стремился пре- взойти собственные результаты? К сожалению, ответ однозначный — нет. Без зарплаты, конечно, ни о каких достижениях говорить нельзя вообще, но для лучших результатов нужно что-то большее. Мы разобрались, как со- временные компании стимулируют своих сотрудников добиваться успеха. Михаил Иванов КАКИЕ БЫВАЮТ ВИДЫ СТИМУЛЯЦИИ? Существует два основных вида стимуля- ции рабочего коллектива. Они кардиналь- но отличаются друг от друга по своей сути и по характеру. МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Основана на финансовых поощрениях за выполнение работы или достижение определенных результатов. Можно выделить следующие стимулы: зарплата и премии; • бонусы и поощрительные выплаты; • материальные льготы — медицинская • страховка, пенсионные программы; привилегии, связанные с должностью • или статусом. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Основана, наоборот, на стимулах, кото- рые не являются финансовым вознаграж- дением, а ориентированы на внутренние/ эмоциональные потребности сотрудника. Примеры такой мотивации: признание и похвала за хорошую работу, • возможности для профессионального и • личностного развития, гибкий график или возможность рабо- • тать из дома, уважение и поддержка со стороны кол- • лег и руководства, возможность участвовать в принятии ре- • шений и влиять на рабочий процесс. ПОЧЕМУ ТОГДА РАБОТАЕТ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ? Чувство признания и оценки важно для каждого — и вот почему... Мотивация: • когда человек понимает, что его вклад имеет значение, он может стать более усердным в работе и стабильно улучшать свои результаты. Удовлетворенность: • когда труд ценят, человек чувствует себя удовлетворен- ным своим делом. Самооценка: • когда за труд хвалят, чело- век начинает верить в свои способности и видит себя в более благоприятном свете. Межличностные отношения: • призна- ние создает положительную атмосферу в коллективе и способствует эффективно- му сотрудничеству. Мотивация к развитию: • когда труд при- знают, человек чувствует себя нужным, важным и начинает задумываться о даль- нейшем профессиональном росте. СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ За последние 10 лет компании начали ак- тивно экспериментировать с различными нестандартными методами нематериаль- ной мотивации, чтобы привлечь и удер- жать талантливых сотрудников, а также создать более комфортную атмосферу. Вот примеры таких методов. 1. ГИБКИЙ ГРАФИК И ЖЕЛАЕМОЕ МЕСТО РАБОТЫ Многие предоставляют своим сотрудни- кам возможность самостоятельно выби- рать время начала и окончания трудового дня. Это позволяет людям гармонично со- вмещать деловые задачи с личной жизнью и чувствовать себя более удовлетворенны- ми от своей работы. Возможность выбирать время и место работы важна по нескольким причинам: У разных людей разные биологические • ритмы и предпочтения по поводу рабо- чего времени. Кому-то легче выполнять задачи утром, другие же предпочитают трудиться вечером и ночью. Предостав- ление гибкости в выборе часов позво- ляет сотрудникам находить оптимальное время для работы, что повышает их эф- фективность и комфорт. Возможность удаленной занятости или • гибкого графика позволяет людям лучше управлять своим временем и достичь ба- ланса между работой и личной жизнью. Это особенно важно для тех, у кого есть семья или другие обязательства. Некоторые могут испытывать стресс из- • за того, что до работы приходится долго добираться. Удаленный формат или гибкий график помогает снизить этот стресс. Исследования показывают, что сотрудни- • ки, которым предоставляется гибкий гра- фик или возможность работать из дома, зачастую более продуктивны. Они лучше сосредотачиваются на задачах, мини- мально отвлекаются и используют свое время эффективно. Компании, предлагающие гибкие условия • работы, обычно кажутся более привле- кательными для талантливых специали- стов. Так что это помогает работодателю заинтересовать, нанять и удержать луч- шие кадры — и в конечном итоге способ- ствует его успеху. Поэтому предоставление таких возмож- ностей имеет множество преимуществ как для самих сотрудников, так и для ком- пании в целом. 2. РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОТПУСКА Компании предлагают дополнительные дни отпуска или освобождают несколько рабочих дней для волонтерской деятель- ности. Это помогает людям отдохнуть, на- сытиться впечатлениями и поддерживать баланс между работой и личной жизнью. 3. ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ Компании инвестируют в обучение и раз- витие персонала, предоставляя доступ к онлайн-курсам, мастер-классам, семина- рам, конференциям. Это не только помо- гает сотрудникам развиваться профессио- нально, но и демонстрирует, что компания заботится об их «росте». 4. ПРОГРАММЫ ЗАБОТЫ О ЗДОРОВЬЕ Компании предлагают различные про- граммы для заботы о здоровье — фитнес- абонементы, занятия йогой/медитацией, корпоративные спортивные мероприятия и т. д. Такие активности способствуют улучшению физического и эмоциональ- ного благополучия сотрудников. 5. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ВОВЛЕЧЕНИЯ В СОЦИАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Компании организуют благотворитель- ные мероприятия и волонтерские проек- ты, чтобы сотрудники могли вовлечься в социально значимые дела и чувствовать себя частью большего целого. 6. КОНЕЧНО, СТАНДАРТНЫЕ ПРИЗНАНИЕ И ПОХВАЛА Эти виды нематериальной мотивации помогают компаниям привлекать и удер- живать талантливых специалистов, созда- вать положительную и поддерживающую атмосферу, а также повышать общий уро- вень удовлетворенности и мотивации. КАКИЕ ВЫГОДЫ ПРИНОСИТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ Повышение удовлетворенности. • Благо- даря признанию, похвале, возможностям для профессионального и личностного развития сотрудники сильнее чувствуют удовлетворенность от своей занятия и от атмосферы в целом. Укрепление мотивации. • Сотрудники ста- новятся более мотивированными, когда понимают, что их труд ценен и им есть куда «расти». Развитие профессиональных навыков. • Люди расширяют кругозор, совершен- ствуют свои знания и становятся более успешными в своей профессии. Повышение лояльности к работодате- • лю. Компания, которая ценит и поддер- живает своих сотрудников, может рас- считывать на более высокий уровень лояльности и преданности с их стороны — как итог, сокращается текучесть ка- дров и формируется благоприятный об- щий климат. Повышение эффективности и произ- • водительности. Удовлетворенные и мо- тивированные сотрудники часто более продуктивны и эффективны. Это может привести к улучшению результатов ком- пании и повышению ее конкурентоспо- собности на рынке. Таким образом, использование немате- риальной мотивации является важным инструментом работодателя для создания располагающей к развитию атмосферы, повышения удовлетворенности и мотива- ции сотрудников, а также для достижения ключевых целей. Источник prosto.rabota.ru