РДВ - Ярославль

8 РАБОТА ДЛЯВАС поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №66 (1982), 8 сентября 2022, четверг актуально найдем команду для успешного бизнеса Горизонтальная или вертикальная — какую карьеру выбрать? Два очень разных способа расти на работе Обычно карьера выглядит так: сотрудник упорно движется вверх по карьер- ной лестнице от линейной должности до позиции руководителя, нарабаты- вая опыт и увеличивая доход. Но это не единственный путь. Можно и без такого роста развивать компетенции, оттачивать мастерство и в результате стать экспертом с высоким заработком. Директор по персоналу сети мага- зинов фиксированных цен Fix Price Антон Максименко сравнил два карьер- ных сценария — вертикальный и горизонтальный и выделил особенности каждого. Мария Гуреева РИСКИ: «Точка невозврата». У линейной карьеры всегда есть «потолок», поэтому, достиг- нув заветной должности, человек может почувствовать психологический тупик. Придется думать, что делать дальше. Из- за этого, а также, как правило, из-за избы- точного уровня ответственности многие сталкиваются с выгоранием и стрессом. Особенно если приходится отвечать за то, на что трудно повлиять, — чужие ошибки, происки конкурентов, законодательные ограничения и проч. Необходимость постоянного выбора. Руководитель высокого уровня зачастую живет в напряженном графике, из-за чего не всегда хватает времени и сил на семью, здоровье, хобби. Потеря квалификации. Управленец по- гружается всё меньше в специализирован- ные вопросы профессии и всё больше — в управленческие и административные. КОМУ ПОДОЙДЕТ Для того чтобы построить вертикальную карьеру, человеку нужны сильные ли- дерские качества. Потенциальный руко- водитель должен обладать амбициями, которые не позволяют довольствоваться ролью исполнителя даже при хорошем вышестоящем начальстве. Вместе с тем человеку нужно быть готовым много ра- ботать на успех, идентифицировать свои цели с целями компании и отвечать за работу других людей. В новой должности сотрудник получает дополнительные обя- занности, которые требуют психологиче- ской устойчивости и энергии. Ведь при- дется чуть ли не ежедневно решать самые разные вопросы, разруливать конфликты внутри команды и сложные ситуации. Управленец — это одновременно на- ставник, тренер, коуч и арбитр. Прежде чем потребовать отчета от подчиненного о проделанной работе, нужно поставить задачу, обеспечить ресурсами, поддер- жать мотивацию и оценить результат. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Погружение вглубь профессии делает спе- циалиста экспертом в своей области — и это тоже полноценный карьерный рост, только другой. При таком развитии со- ВЕРТИКАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Выбравший вертикальный рост сотруд- ник начинает с рядовых позиций и через несколько лет достигает желанной по- зиции руководителя подразделения или направления. При этом с каждой новой карьерной ступенью могут меняться и компании: не обязательно всё время тру- диться в одной организации. Суть вертикальной карьеры в постоян- ном росте, в необходимости принимать решения, как руководителю, и нести от- ветственность за работу подчиненных. При этом чем выше поднимается сотруд- ник, тем больше ему приходится решать административных вопросов и тем мень- ше — заниматься профессиональными за- дачами. Например, раньше специалист 80% рабочего времени уделял выполнению своих профессиональных обязанностей. Через год его назначили на должность руководителя отдела, и структура задач заметно изменилась. Теперь на то, чем он занимался раньше, стало уходить не бо- лее 30% рабочего дня, остальное же время — это постановка задач для сотрудников, планирование, отчетность и контроль ра- боты подчиненных. ПЛЮСЫ ВЕРТИКАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ: Статус. Многие считают, что сделать ка- рьеру — значит получить высокую долж- ность с большими возможностями, а так- же достичь определенного социального положения. Вес в компании. По пути наверх у сотруд- ника увеличивается количество амби- циозных задач, появляются полномочия управлять более разнообразными про- цессами и всё большим и большим коли- чеством людей. У руководителя, в отли- чие от исполнителя, достаточно ресурсов, чтобы влиять на бизнес и реализовывать интересные проекты. трудник планомерно развивает мастер- ство, изучает дополнительные профессио- нальные инструменты и расширяет зону ответственности в своей сфере. В этом случае новые сложные задачи не связаны с повышением в должности, а предполага- ют углубление экспертизы и развитие до- полнительных компетенций. При благоприятном сценарии сотруд- ник в какой-то момент получит максимум ответственности, за которую будут пла- тить столько, во сколько он оценит свои услуги. Так, высокопрофессиональные IT-специалисты, юристы по судебным де- лам и менеджеры по продажам в любой компании ценятся на вес золота — и они могут диктовать свои условия. В нашей компании один из примеров построения горизонтальной карьеры — история специалиста по подбору персона- ла: со временем девушка стала работать в области развития и обучения персонала (training & development). Она наблюдала за работой коллег: как создают индиви- дуальные планы развития, адаптируют программы и организуют учебный про- цесс. Ей это понравилось, и она решила попробовать себя в новой роли, прошла профильное обучение. Какое-то время сотрудница еще выпол- няла отдельные моменты по рекрутингу, совмещая новые функции с задачами по обучению персонала. Но позднее свои прежние обязанности она делегирова- ла сотруднику, пришедшему на ее место, а сама начала постигать новую для себя профессию. ПЛЮСЫ: Узконаправленность. • Развитиепогори- зонтали дает специалисту возможность полностью погрузиться в любимое дело без необходимости отвлекаться на ад- министративные вопросы. Ответствен- ность только за себя, а не за других. Человек, выбравший горизонтальную карьеру, отвечает за свою работу, но не за действия целой команды — значит, будет меньше поводов для стресса. Отсутствие «потолка». • Работа экспер- та — это про концентрацию и сосредо- точенность на конкретных задачах без риска упереться в конечную должность. Во многих компаниях ценных специа- листов целенаправленно удерживают интересными проектами, бонусами, высокими выплатами и другими при- вилегиями. Также эксперты от имени компании выступают в СМИ, на профес- сиональных мероприятиях, развивая таким образом свой личный бренд. РИСКИ Основной риск горизонтальной карье- ры — зависимость от начальства. Даже самый сильный эксперт может оказаться в команде с не очень грамотным руково- дителем. В результате будет трудно по- настоящему реализовать свой потенциал и принести пользу компании: не хватит полномочий для принятия решений. Возможный выход — начать работать на себя и получить полную свободу дей- ствий, но это тоже подходит не всем. Ведь в этом случае человеку требуется еще и предпринимательская жилка. КОМУ ПОДОЙДЕТ Специалистам, которым нравится глубоко погружаться в свою работу и разбираться в деталях любимого дела. Люди, увлечен- ные профессией, отслеживают изменения, произошедшие в их сфере, изучают новше- ства, постоянно повышают квалификацию и стараются перенимать от коллег лучшие инструменты для решения задач. При желании построить горизонталь- ную карьеру эксперту нужно постоянно анализировать своюработу, сравнивать ее с работой других, вовремя обнаруживать и устранять ошибки. При этом от вовле- ченного специалиста ждут инициативы, идей, чтобы подключать его к проектам компании. И конечно, профессионалу своего дела важна клиентоориентирован- ность, чтобы продуктивно взаимодей- ствовать с внутренними и внешними за- казчиками. Источник prosto.rabota.ru Антон Максименко Директор по персоналу сети магазинов фиксированных цен Fix Price