РДВ - Ярославль

8 РАБОТА ДЛЯВАС поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №58 (1974), 11 августа 2022, четверг актуально 6 способов найти наставника И как убедить его работать с вами Наставник нужен, если вам не хватает знаний, уверенности в себе, зна- комств и связей, времени на достижение цели, а порой — мотивации, чтобы двигаться вперед вопреки трудностям. Но важно понимать разницу между наставником, ментором и многими другими помогающими ролями: напри- мер, консультантом (в бизнесе), коучем (в карьерных и личных вопросах), репетитором (в учебе). Елена Тимофеева ми, находили их через сарафанное радио, заранее выяснив у знакомых особенности взаимодействия, личные границы, черты характера человека и, конечно, истинные (не «глянцево-инстаграмные») результаты работы с ним. «Со всеми наставниками я знакомился че- рез три — пять рукопожатий, выясняя у своего ближнего круга, кто из них знаком с теми, кто может знать интересных мне людей». Макс Фёдоров В СОЦСЕТЯХ Успешные люди часто ведут блоги в соцсе- тях, и уже оттуда можно почерпнуть что-то полезное или вдохновляющее. Но если ну- жен более глубокий контакт — человек от вас на расстоянии одного сообщения. «Я изучала кейсы с похожими исходными данными, как у меня. Обычно сами настав- ники публикуют такие у себя в лентах или каналах. Если в кейсе была ссылка на клиен- та — я заглядывала в профиль наставни- ка, смотрела результаты, читала отзывы или рассказы клиентов об их опыте рабо- ты с ним». Диана Прост НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ На конференциях, мастер-классах, откры- тых столах вы гарантированно встретите людей, которые: а) произведут на вас сильное впечатление как харизматичные профессионалы; б) добились того, к чему стремитесь вы, — и доказывают это, выступая спикерами или приглашенными экспертами; в) открыты для знакомств и сотрудничества. В ПРОФИЛЬНЫХ СООБЩЕСТВАХ Это могут быть закрытые клубы, профес- сиональные чаты, сообщества в соцсетях. «Меня нашли в профессиональном чате ка- рьерных консультантов. Появился запрос поделиться опытом работы с ценностями сотрудников. Так как я недавно реализова- ла проект по определению и внедрению кор- поративных ценностей, с удовольствием согласилась помочь коллеге». Диана Прост НА СПЕЦИАЛЬНЫХ ПЛАТФОРМАХ В зависимости от вашего запроса или спе- циализации это может быть, например, GetMentor, miranna, Experum, Solvery, «Эйч» или «Совместно». Наставничество может быть бесплатным, с почасовой оплатой или платой за подписку. В КНИГАХ И ЭКСПЕРТНЫХ МАТЕРИАЛАХ Иногда это вводный этап. А порой ответов, полученных от умных людей, но со страниц книг или сайтов, достаточно, чтобы решить стоящую перед вами задачу. «Если не получается знакомиться вживую, люди не отвечают в соцсетях, то самый простой путь найти наставника — ку- пить его книгу и следовать советам. А дальше всё зависит от самомотивации и целеустремленности». Макс Фёдоров С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ ПРИДЕТСЯ СТОЛКНУТЬСЯ Выбранный способ поиска может вас ра- • зочаровать. «Сначала я выбрал “холодный” поиск в от- крытых источниках — но разочаровался в нескольких кандидатах. Что ж, плохой опыт тоже опыт. Сформулировал более точные требования, обратился к знако- мым — и нашел наставника». Игорь Бутаков Человек откажется из-за занятостиилипро- • сто не будет в вас заинтересован. Вместо того чтобы настаивать и рисковать попада- нием в черный список – обратитесь к друго- му или выждите время, прокачайте навыки и репутацию, найдите общих знакомых и по- вод вновь пообщаться. Возможно, вторая или третья попытка будет более удачной. Вы можете ошибиться в профиле и экс- • пертизе наставника. «Любой наставник делится личным и про- фессиональным опытом, который не всегда полезен именно вам. Поэтому желательно сразу оценить вводные данные: ресурсы, размер команды, особенность корпоратив- ной культуры и проч.». Диана Прост Выбранный наставник может не совпасть • с вами по ценностям или темпераменту. «Перед принятием окончательного реше- ния советую познакомиться как минимум с пятью-шестью наставниками. После встречи порефлексируйте: а комфортно ли вам будет с человеком работать? На- ставничество предполагает длительную работу с высокой степенью доверия и от- крытости. И конечно, не бойтесь задавать вопросы, даже если считаете их глупыми». Диана Прост КАК УБЕДИТЬ НАСТАВНИКА РАБОТАТЬ С ВАМИ Действуйте поэтапно: Составьте список тех, доступ к которым у 1. вас есть через одно-два рукопожатия (или через пару рекомендателей). Выберите того, к чьему положению (ка- 2. рьере, статусу, экспертизе, доходу) вы хо- тели бы прийти в ближайшие год-два. Попросите о личной встрече за кофе или 3. сразу напишите, почему вы хотите заполу- чить этого человека в наставники. Соблюдайте личные границы, будьте веж- 4. ливы, реагируйте на любой ответ адекват- но и с чувством юмора. И в письме, и при личной встрече про- 5. являйте уважение без подобострастия, избегайте лести и панибратства, соблю- дайте договоренности (например, не опаздывайте). Кроме того, четко фор- мулируйте свои задачи и не стесняйтесь с интересом и энтузиазмом обсуждать свою профессиональную сферу, амбиции, цели. Наставникам интереснее работать с теми, у кого «горят глаза». Подумайтеиповозможностиобъяснитепо- 6. тенциальному наставнику, почему ему бу- дет интересно с вами работать, какуюполь- зу он получит от сотрудничества и общения. Если человек взял паузу на размышления, 7. попроситетех, черезкоговывышлинаэто- го наставника, порекомендовать вас ему. «Говорят, если готов ученик, то учитель найдется. Как для наставника для меня главное, чтобы человек был готов к изме- нениям. Хорошо, если вы уже демонстриро- вали способность меняться и достигать поставленных целей, необязательно в про- фессиональной сфере: спорт или личная жизнь тоже подойдет. Важно, чтобы вы были готовы учиться, а еще — стараться измениться или преодолеть свои ограниче- ния. Если вы просто хотите получить от меня набор информации, то этот формат вовсе не про наставничество». Катерина Акман Источник prosto.rabota.ru ничества для лидеров: с 2010 года я была внутренним консультантом для руководи- телей в компании Coca-Cola, а теперь уже больше семи лет самостоятельно работаю как эксперт. Как наставник я не просто рассказываю, что нужно делать для ре- зультата. Я наблюдаю, как руководитель общается с сотрудниками, а потом разби- раю с ним реальные кейсы. Мы с клиентом обсуждаем, где его сильные стороны лиде- ра, а где те области, которые мешают ему добиваться результатов». Катерина Акман, основатель международной академии бизнес-коучинга 2WIN КОГДА МОЖНО ОБОЙТИСЬ БЕЗ НАСТАВНИКА Роль наставника могут выполнить книги • или преподаватели на профессиональ- ные курсах — а вы этот вариант еще даже не пробовали. Вам нужнее карьерный консультант (ког- • да всё сложно на работе или в профессии) или психолог (когда всё сложно в личной жизни). За интересующим вас человеком можно • и достаточно следить в соцсетях, чтобы заряжаться вдохновением и ловить ин- сайты. Вы сами не испытываете потребности • в наставнике, прямо сейчас не можете сформулировать, кто именно и зачем вам нужен. КОГДА НАСТАВНИК НАХОДИТ ВАС САМ У вас в компании действует система на- • ставничества: захотели профессиональ- ный или личный совет — вуаля, список добровольных наставников в открытом доступе на внутреннем портале или по за- просу в HR-отделе. Искать не нужно, если речь о профес- • сиональном (оплачиваемом) наставнике: они сами ищут клиентов, проводят бес- платные вводные консультации, активно продвигаются в соцсетях. В этом случае задача не найти, а выбрать. Бывает так, что отношения с будущим на- • ставником развиваются естественно: по- знакомились случайно, пару раз встрети- лись за кофе, человек поделился с вами несколькими толковыми советами или рассказал поучительные истории из сво- ей биографии — и каждый раз вы при- меняли полученные знания на практике. В итоге вы можете даже не называть по- добные отношения наставничеством или эксперт может сам предложить «офици- ально» стать вашим наставником. КАК НАЙТИ НАСТАВНИКА Прежде всего четко сформулируйте для себя, кого вы ищете: какой у человека дол- жен быть опыт, знания, навыки; в какой сфере он должен или может работать; в чем он должен вас заметно превосходить; како- вы его интересы и личностные качества. ПО РЕКОМЕНДАЦИИ Наставничество подразумевает высокий уровень доверия, а доверять совсем незна- комому человеку сложно. Поэтому боль- шинство людей, работавших с наставника- Наставник работает с вами добровольно • и безвозмездно — за рядом исключений, о чем ниже. Наставник не обучает вас, не делает за • вас вашу работу и не принимает за вас решения, но может поделиться личным опытом, лайфхаками, знакомствами, рас- сказать, в чем ваша сила и слабость, а кроме того — выступает в качестве жи- вого доказательства, что поставленные вами цели достижимы. КОГДА НАСТАВНИК НУЖЕН Ваше профессиональное или карьерное • развитие застопорилось, в том числе из- за отсутствия вдохновения. Вы планируете переход на новый формат • работы, например из найма в предприни- мательство. «Я стала искать профессионального на- ставника, когда ушла из найма. Трудилась главным бухгалтером и финансовым дирек- тором более 10 лет— настало время выдо- хнуть и начать новую жизнь. Для работы на себя мне нужна была поддержка более опытных в этом деле людей». Ольга Еремеева, финансист, основатель компании FinBalance Вам необходимо копнуть глубже: выяс- • нить нюансы новой для вас ниши, рынка или негласные правила корпоративной культуры в компании, куда вы пришли ра- ботать с амбициями вдолгую. «Большинство бизнесов имеют подводные камни и некие точки, на которые стоит обратить особое внимание. Для меня поиск наставника был необходим, чтобы успешно закрепить бизнес в выбранной нише». Игорь Бутаков, финансовый директор КПК «Капитал регионов» Вам необходимо решить прикладные за- • дачи — либо очень быстро, либо с мини- мальными рисками. «У меня с партнером брендинговое агент- ство из 40 человек. Первым моим настав- ником стал владелец бренда автозапча- стей. Он помог пересобрать оргструктуру и изменить подход к работе агентства с занятий творчеством на занятие бизне- сом. Кроме того, показал, как он, реальный бизнесмен, видит пользу от нашей работы. Благодаря этим консультациям с довольно жесткой критикой мы выросли в два раза за два года». Макс Фёдоров, сооснователь брендингового агентства ENDY «Профессионального наставника я решился искать, когда передо мной стояла задача диверсификации бизнеса, то есть обновле- ния существующего продукта, добавления новых продуктов к моему бизнесу. Я этого делать не умею, но есть люди, которые это делали, у которых это получалось. Чей-то путь и опыт очень сильно могут помочь в незнакомых задачах». Игорь Афонин, юрист, руководитель федеральной юридической компании «Афонин и партнеры» Перед вами стоит непрофильная задача, • и вы должны быстро научиться чему-то принципиально новому. «Я долго откладывала на потом возмож- ность заявить о себе в онлайне, хотя уже много лет веду практику в бизнес-коучинге и карьерном консалтинге. Когда стала изучать вопрос, поняла, что тону в море SMM-советов. Мне хотелось иметь четкую систему,нужнабылаясностьснишей,стра- тегией и механикой реализации. Так я при- шла к выводу, что мне нужен наставник». Диана Прост, бизнес-коуч и карьерный консультант Вы хотите перейти на руководящую по- • зицию, но не чувствуете уверенности (эту задачу поможет также решить коуч или наставник-коуч — и речь уже об оплачи- ваемом наставничестве). «У меня большой опыт в сфере настав-