РДВ - Ярославль

8 РАБОТА ДЛЯВАС поиск работы yaroslavl.rdw.ru Работа для вас №89 (1811), 3 декабря 2020, четверг актуально Чем ментор отличается от наставника и зачем он нужен «У меня есть ментор», — гордо пишут умные люди в соцсетях. Но что стоит за этим? Кто он такой — настоящий ментор? А главное — нужен ли он именно вам для профессионального или личностного развития? Эти и другие вопросы мы задали экспертам, которые сами выступают в роли менторов или же, наоборот, обращаются к ним за помощью, поддержкой, советом, мудростью. ЧЕМ РАЗЛИЧАЮТСЯ МЕНТОР И НАСТАВНИК? Наставник — человек, который передает конкретный опыт, знания, обучает по пра- вилу «делайкакя». Учительвшколе, препо- даватель по музыке или высшейматемати- ке — вот примеры наставника. Он должен донести алгоритм, по которому нужно действовать в подобных обстоятельствах. Ментор — человек с большим жизненным опытом, который знает, как решать те или иные задачи, и прошел разные ситуации, с которыми подопечный не сталкивался. У подопечного есть возможность учиться на чужих ошибках, что особенно актуально в реалиях бизнеса, когда цена ошибки вы- сока. Ментор — всегда человек старше: он получил значительный жизненный опыт и готов им делиться. Ключевой разни- цей между наставником и ментором яв- ляется то, что с наставником вы можете не быть в тандеме, а с ментором быть в нем обязательно. Гор Нахапетян, сооснователь Sensemakers, консультант по стратегии и коммуника- циям, ментор, один из основателей плат- формы для менторов и экспертов Experum Ментор — это человек, который помогает решить задачу благодаря своим глубоким знаниям по определенным темам. А цель наставника — помочь подопечному сфор- мировать подходы к решению задач на основе практического опыта самого подо- печного. Людмила Серебрякова, коуч, эксперт по реинжинирингу процессов IT-компании Maxima Наставничество используется в адапта- ции и развитии новых сотрудников. Близ- кий по функционалу специалист помогает новичку влиться в корпоративную культу- ру, понять специфику взаимоотношений в коллективе, неформальные правила — а непосредственного руководителя можно не отрывать от его задач. Наставничество строится на взаимовыручке и товарище- стве. Ментор — это не просто более опыт- ный и при этом равный в обязанностях и правах товарищ, но гуру, мудрый старец. Как правило, необходимо беспрекословно слушать ментора, выполнять все его по- ручения, впитывать опыт и конспектиро- вать знания, которыми он делится. Сергей Ольницкий, коммерческий дирек- тор направления «Полимерные мембраны и PIR» корпорации «Технониколь» КОМУ НУЖЕН МЕНТОР? Я считаю, что ментор нужен всем. Ментор- ство — это не какое-то модное веяние, на самом деле оно известно со времен Древ- ней Греции. По сути это человек со специ- альными знаниями и опытом, которого можно привлечь для обучения и мотива- ции как в личной жизни, так и в карьере. Он помогает поставить правильные цели, КОГДА МЕНТОР НЕ ПОМОЖЕТ? Ни один ментор не поможет человеку, у которого нет цели в жизни , так как в работе ментора очень важен отклик от по- допечного: если он есть, то процесс обуче- ния, даже самый долгий и мучительный, принесет результаты. Если нет желания учиться и меняться, ментор попытается заставить подопечного измениться, но этот сложный процесс может не стоить свеч. Владимир Скрипниченко Ментор редко может научить лично чему-либо прикладному, но он может направить, дать рекомендацию. Задать вектор развития в нужном направлении. Гор Нахапетян Ментор не поможет, если подопечный ждет, что ментор всё сделает за него, даст один универсальный совет — и ре- зультат будет достигнут. Не получится и в том случае, если у человека нет четкого запроса: что конкретно он хочет от этого сотрудничества. И наконец, если подопеч- ному просто любопытно, но не актуально, нет мотивации на работу и сверхусилия. Елена Серова Ментор не поможет, если нет конкрет- ных целей и огня в глазах . Это не лекар- ство от выгорания и потерянности, а уско- ритель роста». Инна Анисимова ЧТО СТОИТ ЗАПОМНИТЬ Наставник — человек, который передает • конкретные знания и навыки с позиции «почти на равных». Ментор же — человек с большим жизненным опытом, который делится им с позиции «мудрого учителя». Он помогает подопечному в ситуациях, когда тот не понимает, с какой стороны к проблеме подойти, как ее решить. Ментор нужен всем — ведь все иногда • попадают в тупик, в ситуацию, когда ка- жется, что решения у проблемы нет. Осо- бенно полезны менторы предпринимате- лям и старшеклассникам. Ментор поможет сфокусироваться, упро- • стить задачу, мечту или идею, разложить на этапы— в общем, сэкономит подопеч- ному время и силы. Ментор не поможет, если вы сами не по- • нимаете, чего хотите, устали, выгорели или надеетесь, что всё сделают за вас. Ищите грамотного ментора, если мечтае- • те о рывке в карьере или о прибыльном собственном деле. «Ментором» может стать даже автор полезной книги или блогер с подходящим вам опытом и зна- ниями. Елена Тимофеева По материалам сайта Rabota.ru найдем команду для успешного бизнеса исходя из ваших желаний, и достичь их оптимальным способом. Ментор обяза- тельно нужен нынешним старшекласс- никам , чтобы развить их инициативность и открытость. Владимир Скрипниченко, основатель Меж- дународного Ломоносовского клуба Ментор нужен всем, кто хочет перенять опыт у конкретного человека. Он как тре- нер — в каждой сфере свой профи. Напри- мер, у меня Игорь Манн — наставник по маркетингу, Екатерина Уколова — по про- дажам. Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner Менторство по отношению к совсем нео- пытным сотрудникам может привести к тому, что они станут заложниками мето- дов и технологий, которые были даны их менторами, так и не научатся искать и на- ходить решения самостоятельно. Людмила Серебрякова КАК И ЧЕМ ПОМОЖЕТ МЕНТОР? Главное, что может сделать ментор, — с высоты своего опыта подсказать, как по- допечный может достичь цели. Помочь сфокусироваться, упростить задачу, мечту или идею, структурировать ее, разложить на этапы. Ментор может предложить кон- структивную критику или расширить знакомства , а также мотивировать и приободрять , когда это необходимо. Владимир Скрипниченко Есть два способа решения сложных вопро- сов: интернет и люди. Если в интернете вы не нашли решения своего вопроса, то ищите людей, которым можете его задать. Вмире более семимиллиардов лю- дей, из них миллионы работают в вашей сфере и сотни тысяч уже решали те зада- чи, что стоят перед вами. Вам остается их найти. Иногда поиск занимает не один ме- сяц, но, получив ответ, вы поймете, куда двигаться дальше. В противном случае бу- дете самостоятельно экспериментировать десятки лет». Сергей Дегтярев, предприниматель, мен- тор, основатель холдинга Catalyst По моему опыту самый «живой» запрос — менеджерские навыки: планирова- ние и организация сложных процессов, делегирование, решение конфликтных ситуаций . Чаще всего запросы звучат как конкретные проблемы, которые нужно ре- шить: наладить/организовать процессы, построить командную работу, разрешить конфликт или найти способы улучшить результаты. Елена Серова, руководитель службы персо- нала компании Rockwool Russia, действую- щий сертифицированный ментор