РДВ - Ярославль

3 РАБОТА ДЛЯВАС прием объявлений 670-607 Работа для вас №90 (1716), 5 декабря 2019, четверг трудоустройство Как найти работу в другом регионе ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Уехать в другой регион ради работы или просто хорошей погоды? Это возможно, если решиться и рассчитать силы. А особо востребованным специалистам государство поможет – причем не только в рамках программы повышения трудовой мобильности. На что же рассчиты- вать переезжающему и его родственникам? Сменить место жительства ради хорошей работы, неплохой зарплаты, более спо- койного графика, климата – это совсем не страшно. Конечно, многие полагаются на собственные силы, но нужно помнить, что и государство помогает. В нашей стране уже давно действует госпрограмма повы- шения трудовой мобильности, нацеленная на помощь в переезде для специалистов, особенно тех, кто задействован в реализа- ции крупных инвестиционных проектов. Кроме того, государство предоставляет финансовую помощь работодателям, кото- рые трудоустраивают сотрудников, желаю- щих сменить место работы и переехать в другой регион. Ожидаемо, что большинство этих ре- гионов – на Дальнем Востоке и в Сибири. Но выбрать есть из чего: Амурская, Архан- гельская, Вологодская, Калужская, Еврей- ская автономная, Магаданская, Тамбов- ская, Ульяновская, Сахалинская области, Камчатский, Красноярский, Приморский, Хабаровский, Забайкальский края, респу- блики Бурятия, Коми, Саха (Якутия), Чу- котский АО. Всего с начала действия проекта под- держки трудовой мобильности было при- влечено порядка 2 тысяч человек. В 2020 – 2022 годах за счет включения ряда новых регионов в программу планируется допол- нительно привлечь около 430 человек. При этом у каждого региона программа повышения трудовой мобильности своя. Связано это с тем, что государство выпла- чивает на каждого переезжающего работ- ника 225 тысяч рублей – из них 150 тысяч из федерального бюджета, а 75 тысяч из ре- гионального. При этом с 2019 года для ра- ботодателей, участвующих в региональных программах повышения трудовой мобиль- ности на Дальнем Востоке, по решению гу- бернатора размер поддержки может быть увеличен до 1 миллиона рублей. Для переезда нужно в первую очередь же- лание! А также обладать востребованной профессией. Еслине хочется долгоискать, можно обра- титься к порталу «Работа в России», где есть специальный раздел, касающийся поддерж- ки в рамках трудовой мобильности. Конеч- но, вакансии там зависят от потребностей региона. Если в Архангельской области ищут специалистов в сфере судостроения, то в Магаданской – золотодобычи (причем, с зарплатой до 220 тысяч рублей). Тем, кто переезжает по программе трудо- вой мобильности, можно рассчитывать на оплату проезда, жилья, помощь в обустрой- стве на новом месте и на другие меры под- держки. А ведь есть еще и дополнительные программы. Например, переселения соот- ечественников, старообрядцев, безработ- ных на Дальний Восток, трудоустройство в госорганах в регионах Крайнего Севера, а также региональные программы для вос- требованных специалистов. Причем, в Агентстве по развитию чело- веческого капитала на Дальнем Востоке су- ществует целая служба адаптации, которая поможет в трудоустройстве или открытии бизнеса родственниками переезжающего, «Будет трудно!»: что стоит за этими словами рекрутера? ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ На собеседовании рекрутер или непосредственно ру- ководитель почему-то не расхваливает предлагаемую вакансию, а начинает рассказывать о разных трудностях. Зачем? Только для того, чтобы преду- предить? Или ему интересна реакция кандидата? Или он хочет, чтобы не- подходящий ему соискатель сам отказался от вакансии? Издание «Работа для вас» собрало мнение HR-менеджеров по этому вопросу. выборе школы для его детей и окажет про- чую поддержку. В регионах Дальнего Востока переезжаю- щим положены разные бонусы, один из них — вычет к ставке по ипотеке в размере 0,25 пункта. Молодым специалистам, которые едут работать в сельскуюместность в Амур- ской области, положен бесплатный участок для строительства дома, а в Магаданской области – социальные выплаты на строи- тельство или приобретение жилья (если человек работает в сельском хозяйстве или социальной сфере). Та же Амурская об- ласть дает соцработникам в сельской мест- ности выплаты на оплаты ЖКУ. Подобная мера поддержки есть и на Сахалине – для медиков, устраивающихся в госучрежде- ния на селе. Кстати, для медиков и учителей, желаю- щих перебраться в сельскую местность, в России действуют программы «Земский доктор» и «Земский учитель», в рамках ко- торых специалистам положены выплаты. Например, для врача это 1 миллион ру- блей. А со следующего года земским док- торам и учителям на Дальнем Востоке эти суммы удвоят (кстати, молодым семьям там будут давать ипотеку под 2% годовых). Так что можно выбрать и такую вакансию. Для примера: вакансия педиатра в поселке Озерновском включает зарплату от 90 ты- сяч рублей и предоставление жилья. Программы распространяются для спе- циалистов в возрасте до 50 лет, но этот «возрастной ценз» обещают отменить. В некоторых регионах действуют расширен- ные «опции»: например, в прошлом году в Приморье запущен проект «Земский фель- дшер» — в рамках программы специали- стам полагаются подъемные в размере 500 тысяч рублей. Впрочем, переехать и работать можно и без помощи государства – стоит только вы- брать место и вакансию по своим предпо- чтениям. Главное – решиться! Публикуется по интернет-изданию Газета.Ru – Первая полоса Екатерина Тихвинская, директор по персоналу ЗАО «Упонор Рус»: — Рекрутер или руководитель не должны «продавать»позицию.Онидолжныдатьдо- статочно информации кандидату для при- нятия взвешенного решения. В одной из компаний, в которой я работала, рекрутер вдохновенно расхваливала и компанию, и вакансию. Данная информация не всегда соответствовала реальной ситуации. В ре- зультате новые сотрудники увольнялись в скором времени, разочаровавшись в рабо- те. Когда рассказывают о трудностях, то, скорее, хотят предотвратить разочарова- ние при начале работы. Если работодатель не хочет брать кандидата на работу, то он может не делать предложение о работе. Идти таким странным путем — пугать — вряд ли кто-то будет. Людмила Попова, руководитель служ- бы персонала ООО «Русский рыбный мир»: — Это нормально рассказывать о воз- можных трудностях, и рекрутер, конечно, смотрит на реакцию кандидата. Напри- мер, на собеседовании предупреждают, что иногда нужно поработать внепланово, задержаться, что возможно совмещение должностей, дополнительные поручения руководства. Как кандидат отреагирует? Спокойно согласится или скажет: «Нет, это все должно оплачиваться»? Преуве- личивать же предстоящие трудности не будут. Если кандидат не подходит, я прямо говорю об этом на собеседовании: «Изви- ните, но по нашим критериям вы нас не устраиваете». Запугивать кандидата труд- ностями, чтобы он сам отказался — так может делать только непрофессиональ- ный рекрутер. Относиться к кандидатам нужно уважительно и говорить об отка- зе прямо, не юля и не заставляя человека ждать и надеяться. Юлия Ряжеская, ведущий менеджер по подбору и адаптации персонала сети салонов итальянской обуви ALBA: — Причин может быть много. Первая самая простая — обязанности действи- тельно сложные, есть подводные камни, поэтому во избежание каких-то недо- пониманий рекрутер или руководитель рассказывают об истинной картине про- исходящего и смотрят на реакцию канди- дата, а далее уже говорят о положитель- ных сторонах работы в компании. Вторая причина — у рекрутера может быть такая тактика, чтобы кандидат отказался сам. Так делать не нужно, это может негативно отразиться на HR-бренде компании. Ну и третья причина — таким образом прохо- дит отбор кандидатов, может быть, подоб- ным способом выявляют желание рабо- тать в компании или на этой должности, стрессоустойчивость и прочее. Но это уже моветон, так же как и задавать вопросы из разряда: «Почему вы хотите работать в на- шей компании?» Татьяна Минаева, руководитель груп- пы международных продаж компании Veeam Software: — Рассказывать о трудностях рекрутер или руководитель начинают в тот момент, когда у них появляются сомнения в том, насколько адекватно кандидат оценивает предлагаемую вакансию, чтобы избежать у него завышенных ожиданий. Прогово- рить возможные сложности также важно в ситуации, когда кандидат не имеет опы- та работы на подобной должности. Михаил Балакин, бизнес-тренер, орга- низационный консультант: — Рекрутер или руководитель хочет предупредить кандидата о сложностях в работе, чтобы потом не столкнуться с си- туацией, когда новый сотрудник окажет- ся не готов к выполнению определенных заданий. Нет смысла тратить время друг друга, лучше сразу все прояснить. Рабо- тодатели смотрят и на то, как кандидат реагирует, насколько он адекватен, может быть, он что-то предложит для решения проблемы. Наверное, возможна ситуация, когда рекрутер пытается сделать так, что- бы соискатель сам отказался от вакансии, но это все-таки исключение, а не распро- страненная практика. Ищите работу вместе с газетой «Ра- бота для вас»! Только проверенные ва- кансии, актуальная информация о рын- ке труда, советы экспертов. Каждый понедельник и четверг спра- шивайте свежий номер «Работы для вас» в газетных киосках!