РДВ - Воронеж

Работа для вас. Центрально-Черноземный регион № 16 (1404), 12 мая 2025, понедельник 6 в помощь соискателю Что такое компетенции и почему они важны? Компетенции позволяют работодателям понять, кто перед ними: просто хороший кандидат или человек, который справится с задачами и поможет компании расти. Рассказываем простыми словами, что такое компетенции, зачем их оценивают и какие бывают типы Что такое компетенции? Компетенция — это совокупность знаний, навыков и моделей поведения, которые поз- воляют человеку успешно выполнять работу. Иначе говоря, это способность человека ис- пользовать свои умения и опыт для достиже- ния реальных результатов в профессии. Под понятием «компетенция» подразуме- вают не только профессиональные знания и навыки, но и личностные — например, умение общаться, адаптироваться к изменениям, ра- ботать в команде. Компетенция — это не просто про то, что вы знаете. Это про то, как вы работаете, строите отношения в коллективе и решаете рабочие задачи. Компетенции бывают двух типов: техни- ческие и поведенческие. Рассмотрим каждый подробно. Технические компетенции Технические компетенции — это конкрет- ные знания и умения, связанные с выполнени- ем рабочих задач. Их еще называют хард-ски- лами, hard skills. Примеры технических компетенций: • в IT-сфере — знание языков программиро- вания (Python, Java), работа с базами данных; • в маркетинге — настройка таргетирован- ной рекламы, знание SEO; • в бухгалтерии — ведение учета, знание 1С; • в дизайне — работа в Photoshop, создание UX-/UI-дизайнов; • в аналитике — работа с Excel и Power BI, анализ данных. Технические компетенции — это то, без чего невозможно выполнять основные обязанно- сти на рабочем месте. ПОДСКАЗКА. При приеме на работу техни- ческие компетенции оценивают через тестовые задания, кейсы и профессиональные интервью. Как развивать технические компетенции? • Проходите специализированные курсы. Выбирайте авторитетные, надежные плат- формы/школы с ответственным подходом к обучению. • Выполняйте реальные проекты. Даже не- большие задачи помогут применить знания и закрепить навыки. • Наставничество. Найдите более опытного коллегу и договоритесь о консультациях. • Следите за трендами в своей области. Чи- тайте статьи, смотрите вебинары, участвуйте в конференциях. Поведенческие компетенции Поведенческие компетенции — это навыки, которые проявляются в том, как человек ве- дет себя в процессе работы. Они отвечают за коммуникацию, адаптивность, стрессоустой- чивость. Примеры поведенческих компетенций на практике: • Командная работа — сотрудник помогает коллегам и принимает помощь сам. • Ориентация на результат — специалист не только выполняет задачу, но и думает о конеч- ной цели проекта. • Ответственность — человек берет на себя обязательства и доводит начатое до конца. • Клиентоориентированность — сотрудник думает о потребностях клиента и старается превзойти ожидания. • Способность к обучению — специалист бы- стро осваивает новые программы или методы работы. Поведенческие компетенции важны, пото- му что работа в команде — это не только зада- чи, но и взаимодействие с людьми. ВАЖНО! Развивать поведенческие компе- тенции сложнее, чем технические. Поэтому работодатели уделяют первым особое внима- ние при подборе персонала. Как развивать поведенческие компетенции? • Работайте в командах. Участвуйте в сов- местных проектах, даже волонтерских. • Учитесь давать и принимать обратную связь. Регулярно спрашивайте коллег о своих сильных и слабых сторонах. • Анализируйте свои реакции. После слож- ных ситуаций оценивайте свое поведение: что получилось, что можно улучшить. • Практикуйте активное слушание. Слу- шайте собеседника с полным вниманием, не перебивая. • Работайте над эмпатией. Старайтесь пони- мать чувства и мотивацию других людей. СОВЕТ. Заведите дневник профессиональ- ного роста: фиксируйте в нем ситуации, когда вам удалось проявить важные компетенции. Как компетенции помогают при отборе? Компетенции — один из главных критериев при найме. Они позволяют: • Четко определить требования к специа- листу. Компании заранее описывают набор компетенций для каждой позиции. • Разработать структуру интервью. Мене- джеры оценивают не только опыт человека, но и его реальные навыки через вопросы, тесты и практические задания. • Анализировать поведение. Компетенции помогают выявить, насколько кандидат под- ходит под корпоративную культуру. • Сделать обоснованный выбор. Решение о найме принимается не «на глаз», а по конкрет- ным и понятным критериям. Совет. При подготовке к собеседованию попробуйте найти описание набора компе- тенций в вакансии или на сайте компании. Это поможет вам лучше понять ожидания работодателя. Как оцениваются компетенции на собеседовании? • Сначала работодатель/рекрутеры опреде- ляют нужный набор компетенций для вакан- сии. • Затем формулируют вопросы по модели STAR (situation — task — actions — results). • На интервью кандидата просят привести конкретные примеры успешных задач и слож- ных ситуаций. • Проводят кейс-интервью или предлагают тестовые задания, чтобы оценить технические компетенции. • В результате анализируют не только от- веты, но и поведение кандидата: как он реа- гирует на вопросы, справляется со стрессом, аргументирует свои решения. ВАЖНО! Грамотная оценка компетенций позволяет выбрать не просто сильного специ- алиста, но такого, который и органично впи- шется в команду. Как развивать компетенции? Развитие компетенций — это постоянное обучение и саморефлексия НУЖНО • Проходить курсы повышения квалифика- ции по своей специальности. • Регулярно практиковаться в применении новых знаний. • Обращаться за обратной связью к руково- дителям и коллегам. • Завести индивидуальный план развития: прописать цели и пути их достижения. • Инициировать участие в сложных проек- тах, чтобы прокачивать навыки под давлени- ем условий. СТОИТ • Участвовать в профессиональных сообще- ствах. • Изучать новые инструменты и технологии. • Вести личный дневник развития компе- тенций. • Проходить оценку компетенций через ас- сесмент-центры или проводить самооценку. НЕ ПОМОЖЕТ • Игнорировать новые тренды в профессии. • Работать «на автомате», не развивая но- вые навыки. • Избегать трудностей, сложных задач. • Пытаться стать экспертом сразу во всём вместо фокусирования на ключевых компе- тенциях. ПОМНИТЕ. Компетенции — это не врожден- ный дар, а результат постоянной практики и стремления к росту. Компетенции составляют основу успешной профессиональной деятельности. Они помо- гают не только работодателям — выбрать под- ходящих сотрудников, — но и специалистам — строить карьеру осознанно. Развивая технические и поведенческие компетенции, вы повышаете свою ценность на рынке труда, быстрее адаптируетесь к новым условиям и добиваетесь успеха в профессии. ИТОГ. Компетенции можно совершенство- вать всю жизнь. Главное — желание учить- ся, готовность принимать обратную связь и стремление двигаться вперед. Всё удастся, если вы внутренне «горите» своим делом. Михаил ИВАНОВ, RABOTA.RU