РДВ - Воронеж

Работа для вас. Центрально-Черноземный регион № 8 (1396), 3 марта 2025, понедельник 6 работа для всех \\ поиск работы \\ кадровые агентства \\ РДВ-совет Работа для всех 66156 66084 ГРУЗЧИК от 60 т. р. трудоустройство по ТК РФ, белая з/п; полная компенсация стоимости проезда ж/д транспортом к месту работы и обратно; компенсация 50% стоимости обеда в заводской столовой, путем перечисления в конце месяца суммы компенсации на банковскую карту; материальная помощь при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск в размере 4000 руб.; обеспечение спецодеждой, спецобувью, СИЗ, инструментом; основной гр. работы 5/2 с 8 ч. до 17 ч. Тел.: 8-473- 221-36-71, vvrz@vwrz.ru ; 8-908-135-39-06; 8-920-401-17-82; 8-900-930-73-17. пер. Богдана Хмельницкого, 1. Воронежский ВРЗ. ГРУЗЧИК гр. сменный, оплата 200 руб./час. Тел.: 8-920- 408-89-93. Кинотеатр “Спартак”. ДВОРНИК 35 т. р. гр. работы 5/2, оформление по ТК, служебный автобус, оплата мед. книжки. Тел.: 8-473- 242-54-17, отдел кадров. Хлебозавод №7. ЭЛЕКТРОГАЗОСВАРЩИК на ферму. Доставка корп. транспортом, бесплатное питание, скидки на продукцию, белая з/п, иногородним предоставляется жилье. Тел.: 8-920-210-36-07. ГК “Заречное”. ДВОРНИК в у п р а в л я ю щ у ю к о м п а н и ю многоквартирными домами; официальное трудоустройство, соцпакет; гибкий график, неполное рабочее время, возможно совмещение. Тел.: 8-908-131-28-58. ООО «ЛОТОС». ИНЖЕНЕР-ЭЛЕКТРОНЩИК для изготовления пульта дистанционного управления робота дяди Степы милиционера. Тел.: 8-473-248-21-80; 8-951-862-84-00. МАССАЖИСТ/ИНСТРУКТОР ЛФК требуется инвалиду на неполный раб. день, желательно проживание в Левобережном р-не. Тел.: 8-473-248-21-80; 8-951-862-84-00. ПОМОЩНИК требуется инвалиду, для работы по предупреждению детского травматизма на дорогах и создания бизнес-проекта, достойная з/п. Тел.: 8-473-248-21-80; 8-951- 862-84-00. ПОСУДОМОЙЩИЦА график работы 3/3, з/п 150 руб./час. Тел.: 8-920-408-89-93. Кинотеатр “Спартак”. УБОРЩИК 42 т. р. служебных помещений; график работы 5/2, 8-15.30 ч., оформление по ТК РФ, стабильная и своевременная з/п, служебный транспорт, мед. книжка оплачивается; ул. 45 Стрелковой дивизии, 259-б (Северный р-н). Тел.: 8-473- 242-52-97; 8-980-340-06-84. ООО фирма “Малыш”. УБОРЩИК в у п р а в л я ю щ у ю к о м п а н и ю многоквартирными домами; официальное трудоустройство, соцпакет; гибкий график, неполное рабочее время, возможно совмещение. Тел.: 8-908-131-28-58. ООО «ЛОТОС». УБОРЩИЦА 24,2 т. р. оформление по ТК РФ, з/п выплачивается своевременно. Тел.: 8-473-263-60-65, е-mail: kadr@gbi2.ru. АО “Завод ЖБИ-2”. УБОРЩИЦА/ОПЕРАТОР ПОЛОМОЕЧНОЙ МАШИНЫ от 45 т. р. оформление по ТК РФ, гр. работы 5/2, з/п 45000-50000 руб., г. Воронеж, ул. Циолковского, 27. Тел.: 8-925-046-54-13, Елена. Поиск работы КУРЬЕРА ПЕШЕГО ищу работу, муж., 62 года. Тел.: 8-910-246- 19-71. СТОРОЖА ищу работу, муж., 62 года. Тел.: 8-910-246- 19-71. Кадровые агентства 56386 Поможет ли разговор с шефом если не справляешься с работой? Что делать, если не справляешься с нагрузкой – обязанностей слишком много? Есть ли смысл общаться на эту тему с руководителем и как говорить? Какие аргументы могут сработать? Или ни к чему хорошему такие разговоры не приведут, и, скорее всего, последует реакция: «Не справляешься – увольняйся!» «Работа для вас» спросила об этом HR-менеджеров столичных компаний. Екатерина: Все зависит от непосредственного руко- водителя и культуры в компании. Во многих организациях не принято обсуждать подобные вопросы. И тогда единственный вариант – ис- кать другую работу. В компаниях, где с началь- ником можно поговорить на такие темы, как правило, практикуют аттестации или регу- лярные обсуждения хода работ. Желательно поднять проблему на одном из таких меропри- ятий. Но ваш запрос не должен выглядеть как жалоба, рассуждайте обоснованно. Предвари- тельно подготовьтесь, подобрав аргументы и статистику. И постарайтесь объективно оце- нить свою работу: не справляетесь, потому что много обязанностей, или не дорабатываете? Юлия: Разговаривать нужно обязательно. Люди разные и с работой справляются тоже по-раз- ному. Например, прежний сотрудник «выво- зил» все обязанности, а теперь вы на его ме- сте не можете. Тогда задайте вопрос, почему уволился ваш предшественник, может быть, именно из-за нагрузки? Но к такому разгово- ру нужно готовиться. Начните с перечня своих обязанностей в полном объеме: пропишите, сколько раз в день/неделю/месяц вы делаете каждый пункт из перечня; посчитайте, сколько времени тратите на этот пункт. Тогда сложит- ся целостная картина: действительно ли у вас большая нагрузка, либо дело в отвлекающих факторах, например, вы слишком много време- ни сидите в интернете. Также попробуйте сами предложить начальству варианты решения проблемы – продемонстрируйте компетент- ность и заинтересованность в работе. Татьяна : Конечно, есть смысл обсудить трудовую нагрузку. Грамотный управленец должен разобраться в сложившейся ситуации. Воз- можно, проблема в каком-то бизнес-процессе, и тогда это ответственность руководителя – его наладить. Если же проблема у сотрудника с тайм-менеджментом, опять же задача шефа помочь подчиненному улучшить навыки само- организации. Людмила : Первое, что нужно сделать – внимательно прочитать свою должностную инструкцию. Второе – сходить на собеседование в другую компанию (или на несколько собеседований), чтобы понять, сколько вы «стоите» и какой там объем обязанностей. Если увидите, что на самом деле работаете за двоих, пора при- нимать решение: уходить или продолжать трудиться в том же режиме. В жизни нередко так случается: кто позволяет, на том и ездят. Стоит ли говорить с начальством, зависит от фирмы. Если в ней авторитарный стиль ру- ководства, ваше недовольство, скорее всего, пресекут. Еще один важный момент: цели компании должны соответствовать целям со- трудника. Когда все движутся в одном направ- лении, складываются правильные отношения. Если цели не совпадают, возникают серьезные проблемы. Елена : Я работала в трех организациях и везде зар- плату «старичкам» не повышали годами, зато увольняли охотно. А вот новых сотрудников брали уже на повышенный оклад. Логики в происходящем я не видела вообще. Поскольку уходили люди, заточенные на продукт, давно привыкшие качественно трудиться, а им на смену приходили молодые и наглые, но далеко не работоспособные. Но это был стиль ведения бизнеса собственников тех компании. Неуди- вительно, что в итоге все три конторы развали- лись. Конечно, не только по причине неумения мотивировать персонал, но и это сыграло в ми- нус, в том числе. Так что, прежде чем говорить с шефом о своей чрезмерной загрузке, стоит трезво оценить обстановку. И тогда ответ, по- может ли такой разговор, придет сам собой. На трех моих предыдущих местах работы не помог бы. Михаил: Действительно бывает так, что начальник не видит, насколько его подчиненный задав- лен работой. Но все очень индивидуально, зависит от того, чего хочет достичь сотруд- ник – увеличения зарплаты или избавиться от части обязанностей, какие у него сложились отношения с руководством, готово ли оно идти навстречу. Реакция руководителя зависит от его типа личности и интересов в данный мо- мент. Одному нужно предоставить конкретные данные – какой объем работы делается, какие задачи поставлены и какие результаты достиг- нуты. Другой скорее откликнется на эмоцио- нальный рассказ, ему важнее сохранить нор- мальные личные отношения. Как и в любом разговоре, чтобы быть услышанным, нужно понять, какая у вашего собеседника система оценки. Абстрактных идеальных аргументов не существует, каждый видит ситуацию по- своему. Поэтому, если вы начнете разговор в плоскости неинтересной начальству, вашу просьбу не воспримут.