РДВ - Воронеж

Работа для вас. Центрально-Черноземный регион № 35 (1373), 9 сентября 2024, понедельник 6 работа для всех \\ кадровые агентства \\ РДВ-совет ВОРОНЕЖ | ЛИПЕЦК В СОЦСЕТЯХ: ГРУЗЧИК дневные и/или ночные смены (по желанию), доставка служебным транспортом, выплаты еженедельно. Тел.: 8-960-127-37-76; 8-960-127-37-86. ДВОРНИК 19,2 т. р. 6-часовой рабочий день, з/п выплачивается своевременно. Тел.: 8-473-263-60-65, е-mail: kadr@ gbi2.ru . АО “Завод ЖБИ-2”. ДВОРНИК 35 т. р. завод “Видеофон”, БЦ “Воронеж-Сита”, БЦ “Мегион” график 5/2, 2/2. Тел.: 8-900-963-96-59; 8-961-185- 01-38. ГК “Мегион”. ДВОРНИК/ОПЕРАТОР КЛИНИНГА от 35 т. р. (ковролин), ТРЦ “Максимир”, график 2/2 (ночь), з/п 35000-38000 руб. Тел.: 8-900-963-96-59; 8-961- 185-01-38. ГК “Мегион”. ПОВАР/ПОМОЩНИК ПОВАРА дневные и/или ночные смены (по желанию), доставка служебным транспортом, выплаты еженедельно. Тел.: 8-960-127-37-76; 8-960-127-37-86. ПОМОЩНИК ПЕЧАТНИКА 60 т. р. (полиграфия, ост. ВОГРЭС), можно без о/р, наведение красок, подготовка машины к печати, замена оснастки. График работы: 2 день, 2 ночь, 4 вых. (день: 8:00-20:00; ночь: 20:00-8:00, ночные смены оплачиваются по увеличенным тарифам), з/п 60000 руб. на руки (в зависимости от разряда), соцпакет. Тел.: 8-908-138-91-02, e-mail: ka_phenix@mail.ru . Кадровое агентство “Феникс”. ПОСУДОМОЙЩИЦА график работы 3/3, з/п 150 руб./час. Тел.: 8-920- 408-89-93. Кинотеатр “Спартак”. СТИКЕРОВЩИК доставка служебным транспортом, выплаты еженедельно. Тел.: 8-960-127-37-76; 8-960-127- 37-86. СТИКЕРОВЩИК/УПАКОВЩИК на производство и склады, доставка служебным транспортом, дневные/ночные смены по желанию, выплаты еженедельно. Тел.: 8-960-127-37-76; 8-960- 127-37-86. УБОРЩИК/УБОРЩИЦА от 35 т. р. разные районы, график 2/2 или 5/2 (день или ночь), з/п 35000-70000 руб.; возможны короткие графики. Тел.: 8-900-963-96-59; 8-961-185-01-38. ГК “Мегион”. УБОРЩИЦА на производство и склады, доставка служебным транспортом, дневные/ночные смены по желанию, выплаты еженедельно. Тел.: 8-960-127-37-76; 8-960- 127-37-86. УБОРЩИЦА/К 63,2 т. р. оформление по ТК РФ, выплата з/п 2 раза в месяц, оплата отпуска и больничных листов, удобный сменный график, служебный транспорт от цирка и Ю- з рынка, спецодежда, подарки детям на новый год, скидка 10% на продукцию компании, в компании действует система материальной помощи и дополнительных дней отпуска, приглашает на работу граждан РФ и иностранцев. Тел.: 8-473-210- 73-43; 8-920-414-00-75. Компания “Фосфорель”. ЭЛЕКТРОГАЗОСВАРЩИК Доставка корп. транспортом, бесплатное питание, скидки на продукцию, белая з/п, иногородним предоставляется жилье. Тел.: 8-920-213-84-00. ГК “Заречное”. РАБОЧИЙ от 70 т. р. на сбор яблок в Краснодаре, предоставляем бесплатное проживание, трехразовое питание в столовой, официальное трудоустройство, график 6/1 с 8:00 до 17:00, з/п сдельная. Тел.: 8-910-249- 12-27; 8-951-865-03-18. АНИМАТОР в квест. Тел.: 8-952-952-82-21. Кадровые агентства 56386 Поможет ли разговор с шефом если не справляешься с работой? Что делать, если не справляешься с нагрузкой – обязанностей слишком много? Есть ли смысл общаться на эту тему с руководителем и как говорить? Какие аргументы могут сработать? Или ни к чему хорошему такие разговоры не приведут, и, скорее всего, последует реакция: «Не справляешься – увольняйся!» «Работа для вас» спросила об этом HR-менеджеров столичных компаний. Екатерина: Все зависит от непосредственного руко- водителя и культуры в компании. Во многих организациях не принято обсуждать подобные вопросы. И тогда единственный вариант – ис- кать другую работу. В компаниях, где с началь- ником можно поговорить на такие темы, как правило, практикуют аттестации или регу- лярные обсуждения хода работ. Желательно поднять проблему на одном из таких меропри- ятий. Но ваш запрос не должен выглядеть как жалоба, рассуждайте обоснованно. Предвари- тельно подготовьтесь, подобрав аргументы и статистику. И постарайтесь объективно оце- нить свою работу: не справляетесь, потому что много обязанностей, или не дорабатываете? Юлия: Разговаривать нужно обязательно. Люди разные и с работой справляются тоже по-раз- ному. Например, прежний сотрудник «выво- зил» все обязанности, а теперь вы на его ме- сте не можете. Тогда задайте вопрос, почему уволился ваш предшественник, может быть, именно из-за нагрузки? Но к такому разгово- ру нужно готовиться. Начните с перечня своих обязанностей в полном объеме: пропишите, сколько раз в день/неделю/месяц вы делаете каждый пункт из перечня; посчитайте, сколько времени тратите на этот пункт. Тогда сложит- ся целостная картина: действительно ли у вас большая нагрузка, либо дело в отвлекающих факторах, например, вы слишком много време- ни сидите в интернете. Также попробуйте сами предложить начальству варианты решения проблемы – продемонстрируйте компетент- ность и заинтересованность в работе. Татьяна : Конечно, есть смысл обсудить трудовую нагрузку. Грамотный управленец должен разобраться в сложившейся ситуации. Воз- можно, проблема в каком-то бизнес-процессе, и тогда это ответственность руководителя – его наладить. Если же проблема у сотрудника с тайм-менеджментом, опять же задача шефа помочь подчиненному улучшить навыки само- организации. Людмила : Первое, что нужно сделать – внимательно прочитать свою должностную инструкцию. Второе – сходить на собеседование в другую компанию (или на несколько собеседований), чтобы понять, сколько вы «стоите» и какой там объем обязанностей. Если увидите, что на самом деле работаете за двоих, пора при- нимать решение: уходить или продолжать трудиться в том же режиме. В жизни нередко так случается: кто позволяет, на том и ездят. Стоит ли говорить с начальством, зависит от фирмы. Если в ней авторитарный стиль ру- ководства, ваше недовольство, скорее всего, пресекут. Еще один важный момент: цели компании должны соответствовать целям со- трудника. Когда все движутся в одном направ- лении, складываются правильные отношения. Если цели не совпадают, возникают серьезные проблемы. Елена : Я работала в трех организациях и везде зар- плату «старичкам» не повышали годами, зато увольняли охотно. А вот новых сотрудников брали уже на повышенный оклад. Логики в происходящем я не видела вообще. Поскольку уходили люди, заточенные на продукт, давно привыкшие качественно трудиться, а им на смену приходили молодые и наглые, но далеко не работоспособные. Но это был стиль ведения бизнеса собственников тех компании. Неуди- вительно, что в итоге все три конторы развали- лись. Конечно, не только по причине неумения мотивировать персонал, но и это сыграло в ми- нус, в том числе. Так что, прежде чем говорить с шефом о своей чрезмерной загрузке, стоит трезво оценить обстановку. И тогда ответ, по- может ли такой разговор, придет сам собой. На трех моих предыдущих местах работы не помог бы. Михаил: Действительно бывает так, что начальник не видит, насколько его подчиненный задав- лен работой. Но все очень индивидуально, зависит от того, чего хочет достичь сотруд- ник – увеличения зарплаты или избавиться от части обязанностей, какие у него сложились отношения с руководством, готово ли оно идти навстречу. Реакция руководителя зависит от его типа личности и интересов в данный мо- мент. Одному нужно предоставить конкретные данные – какой объем работы делается, какие задачи поставлены и какие результаты достиг- нуты. Другой скорее откликнется на эмоцио- нальный рассказ, ему важнее сохранить нор- мальные личные отношения. Как и в любом разговоре, чтобы быть услышанным, нужно понять, какая у вашего собеседника система оценки. Абстрактных идеальных аргументов не существует, каждый видит ситуацию по- своему. Поэтому, если вы начнете разговор в плоскости неинтересной начальству, вашу просьбу не воспримут.