РДВ - Воронеж

Работа для вас. Центрально-Черноземный регион № 19 (1050), 11 марта 2019, понедельник 4 в помощь соискателю ТАКТИКА КАНДИДАТА Испытательный срок не пройден. В чем причина? П , , , – . П ¡ ¢ И £ ¢ ПРИЧИНА ПЕРВАЯ: НЕ СПРАВИЛСЯ С ОБЯЗАННОСТЯМИ Эту причину чаще всего называли опрошенные нами мене- джеры по персоналу. Но почему так происходит? Может быть, еще во время отбора работодатель и соискатель плохо поняли друг друга? Или кандидат переоценил свои возможности? Встречаются же в интернете такие советы: «Даже если вы чего-то не знаете или никогда не делали, гово- рите на собеседовании, что все знаете и можете. Главное, чтобы вас приняли на работу, а там разберетесь». И, похоже, иногда это горячее желание «продать себя» играет против соискателя. Конечно, на собеседовании нужно держаться уверенно и не забывать, что идеальных кандидатов не бывает – даже если вы не подходите на сто процентов, ваш энтузиазм и готовность учиться могут восполнить недостаток каких-то навыков и зна- ний. Но далеко не всех и далеко не всегда. Иногда нужно про- сто честно сказать себе и потенциальному работодателю: нет, это я не могу. ПРИЧИНА ВТОРАЯ: НЕ ТЕ ОБЯЗАННОСТИ Понятно, что работодатели увольняют несправившихся ра- ботников, но есть и обратная сторона, когда самого сотрудника не устраивает содержание его работы. Иногда в этом «виноват» работодатель, который недостаточно точно обрисовал круг обязанностей, порой заблуждение самого кандидата, которому так хотелось получить работу, что не смутили некоторые «зво- ночки» на собеседовании. Пример из жизни: Екатерина устраивалась на должность ответственного редактора. Будущему начальнику она очень по- нравилась, но он сразу предупредил ее: «У нас много рутинной работы, вы к этому готовы? Я смотрю, вы человек творческий». Екатерина бодро уверила, что рутины не боится, был опыт на предыдущем месте, и вышла на работу. Но через пару месяцев уволилась. Почему? Обязанности оказались слишком скучными. Случай обидный, но еще чаще бывшие сотрудники жалу- ются на слишком большой объем работы («всех поувольняли и хотят, чтобы я один за всех работал») и на то, что им доста- лись неожиданные обязанности («в моей прошлой компании этим занимались отдельные люди, а тут я должен все делать сам»). Главный совет – на собеседовании внимательно слушать, что вам рассказывают об обязанностях, и задавать уточняющие во- просы. Не забывайте, что даже за одной и той же должностью в разных компаниях могут быть закреплены разные задачи. Задумайтесь, если по ходу собеседования вас предупрежда- ют о переработках или говорят, что им нужен человек, «способ- ный работать в режиме многозадачности». ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ: НЕ СОШЛИСЬ ХАРАКТЕРАМИ Очень распространенная причина. Как бы ни было важно, насколько человек хорошо выполняет свою работу, не менее важным оказывается, как он вписывается в корпоративную культуру, как у него складываются отношения с коллегами или, проще говоря, прижился он в компании или нет. Причем инициатором увольнения по этой причине может быть и сотрудник, и работодатель (правда, во втором случае это все-таки пытаются как-то завуалировать, ведь в трудовом законодательстве такого основания не предусмотрено). Здесь много вариантов. Пылающий энтузиазмом новичок приходит в коллектив людей, которым «многого не надо», и начинает всех раздражать своими инициативами. Человек в возрасте за 40 попадает в очень молодой кол- лектив и чувствует, как его буквально выталкивают. Или нао- борот – молодой человек в «возрастном» коллективе, где ему сложно найти общий язык с коллегами. Компании с жестко регламентированной корпоративной культурой и сотрудник, который не хочет становиться «винтиком». Организация, где поощряется конкуренция между сотрудниками, и работник, который привык, что коллеги дружат и помогают друг другу. Вариантов, повторимся, много. Что здесь можно посоветовать? Опять же прислушиваться к тому, о чем вас предупреждают на собеседовании, посмотреть отзывы о компании в интернете. Уже приступив к работе, не участвовать ни в каких интригах, присматриваться, не спешить с выводами, дать себе время на адаптацию, не ждать, что сразу примут с распахнутыми объя- тиями – к новичкам часто относятся настороженно. ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ: НАРУШЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Очень банальная причина, казалось бы, сколько раз уже предупреждали новых сотрудников – соблюдайте установлен- ные правила. Не опаздывайте, не уходите раньше без разреше- ния, не отпрашивайтесь постоянно, не отвлекайтесь на посто- ронние звонки и дела во время работы, соблюдайте дресс-код, если он принят в компании, и т. д. Даже если «старослужащие» сотрудники нарушают дисциплину, не следуйте их примеру. Возможно, у них серьезные заслуги перед компанией или су- ществуют особые договоренности. А может быть, самому начальству уже порядком надоело их разгильдяйство, и скоро последуют всевозможные кары. Да, встречаются компании с очень лояльным руководством, бывает, что новичку сразу говорят: «Мне неважно, во сколько вы приходите на работу, главное, чтобы был результат». Но это все-таки исключение из правил. Помните, за новым сотрудником всегда внимательно на- блюдают, но не всегда сразу делают замечания. Зато когда они накопятся, уволить за нарушение дисциплины могут очень быстро. Мы назвали только четыре причины, но, конечно, на практи- ке их больше. Где-то банально обманывают с зарплатой или не соблюдают другие важные договоренности, и в таких компани- ях лучше не задерживаться. Бывает, что человек переоценил свои силы и не выдерживает график работы (особенно если он сменный с 12-часовым и более рабочим днем или ночной). Иногда даже неудобное рабочее место может быть веской при- чиной для ухода. Важно: ушли вы с испытательного срока сами или вас уво- лили, при поиске новой работы вас обязательно спросят о при- чинах. А могут копнуть и глубже: попытались ли вы исправить ситуацию, какие выводы сделали? Вопросы непростые, и нуж- но быть к ним готовым. Испытательный срок, конечно, для того и существует, чтобы решить, подходит ли вам работа и под- ходите ли вы компании. Но рекрутеры по-прежнему насторо- женно относятся к кандидатам, которые его не выдержали, и совсем настороженно к тем, у кого в трудовой биографии целая серия таких краткосрочных мест работы. ЧТО ГОВОРИТ ЗАКОН • Испытание при приеме на работу устанавливается не автома- тически, а по соглашению сторон. О том, что вам установлено испытание на такой-то срок, обязательно должно быть напи- сано в трудовом договоре. Если договор о нем молчит, значит, вас приняли без испытания. • Закон запрещает устанавливать испытание при приеме на работу: несовершеннолетним (до 18 лет); беременным жен- щинам и женщинам, имеющим детей в возрасте до полутора лет; молодым специалистам, которые: 1) получили началь- ное, среднее или высшее профессиональное образование, 2) в учреждении с государственной аккредитацией, 3) впервые устраиваются на работу по полученной специальности, 4) в течение года со дня окончания учебы; а также в некоторых других случаях, предусмотренных законом. • Испытательный срок не может превышать трех месяцев. Для руководителей организаций и их заместителей, главных бух- галтеров и их заместителей может быть установлено испыта- ние сроком до шести месяцев. • Если работодатель решит, что вы ему все-таки не подходи- те, он может вас уволить в трехдневный срок. Но он должен предупредить вас об этом письменно и указать причины, по- чему вы не выдержали испытание. Принцип трех дней рас- пространяется и на сотрудника. Не нравится работа – можете расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работо- дателя в письменной форме за три дня. • Если срок испытания истек, вы работаете, а ваш начальник и отдел кадров о его результатах так ничего и не сказали – вы считаетесь выдержавшим испытание. Теперь вас могут уво- лить только на общих основаниях. Тамара АРУТЮНЯН