РДВ - Волгоград

Реклама - публикация на правах рекламы. ** По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. (Окончание на стр.8) Еженедельная газета объявлений ТЕЛЕФОН РЕДАКЦИИ (8442) 45-91-75 ВОЛГОГРАДСКИЙ ВЫПУСК №28 (1193) 29 июля 2019 года, понедельник RABOTA.RU 1 2 + В ряде компаний широко при- меняется система штрафов за несвоевременное или некаче- ственное исполнение заданий. Эффективность подобных мер сомнительна. Согласно науч- ным данным, только 11% лю- дей адекватно реагируют на наказания. Связано это с тем, что нормальному здоровому че- ловеку свойственно вытеснять из сознания все неприятные мысли и воспоминания. Кроме того, наказания часто воспри- нимаются как несправедливые. Что касается поощрений, то они дости- гают своей цели в 89% случаев. Так что, совсем нерадивого сотрудника лучше просто уволить (20% людей являются неисправимыми лентяями от природы) и активно награждать лучших. Тот, кто ничем выдающим- ся себя не проявил, просто останется без награды. Виды поощрения сотрудников Все виды стимулирования персонала можно разделить на два типа: регулярные – периодическое пре- мирование всего штата работаю- щих, благодарность сотруднику за выполнение планов и т.д.; разовые – вознаграждение, вы- данное всему коллективу в честь знаменательной для компании даты, подарок какому-либо сотруднику за достижения в профессиональном соревновании и т.д. Информация о постоянных видах поощрений персонала и условиях их получения должна быть указана в договорах трудовых отношений и в правилах внутреннего распоряд- ка компании. Разовое поощрение документально оформляется пред- ставлением к вознаграждению или докладной запиской, сведения о на- граде заносятся в трудовую книжку работника (статья 66 ТК РФ). Меры поощрения, применяемые к КАК ПООЩРИТЬ СОТРУДНИКА, НЕ ПОВЫШАЯ ЗАРПЛАТУ сотрудникам, могут быть различны. Вознаграждения подразделяются на материальные, правовые и мораль- ные. То, какой из способов обладает большей эффективностью, зависит от сопутствующих обстоятельств. Меры материального поощрения чаще представляют собой денежное премирование или ценный подарок. Если обратить внимание на акту- альные потребности работника, то эффект от приза будет значитель- ным. Подарок лучше соотнести с непосредственной деятельностью человека. Например, самый актив- ный менеджер месяца может быть награжден комфортным креслом. Методы правовых поощрений – это в основном смягчения к требованиям трудового распорядка. Так, отличившемуся работнику пре- доставляется право на дополнитель- ный день к очередному отпуску или сокращение длительности рабочего дня в определенный день недели и др. К моральным мерам поощрения относят вручение грамот, благо- дарственных писем, установление информации об активисте на доске почета и проч. Возможные способы мотивации сотрудников вознаграж- дениями отличаются друг от друга в компаниях разных направлений. Способы поощрения сотрудни- ков Начисляйте премии Материальный способ поощрения за лучшую работу всегда был наи- более действенным. Однако он имеет свои недостатки. Если премии выплачивать ежемесячно, они вос- принимаются как часть зарплаты. Если ежегодно – действует почти математический закон: «эффектив- ность вознаграждения обратно про- порциональна квадрату времени его ожидания». То есть, длительное ожи- дание награды может свести на нет ее эффективность. Чтобы сгладить действие этого закона, ежегодная премия должна быть очень большой – в четыре-пять раз больше оклада. В западных компаниях все чаще применяется другое решение – ба- зовый оклад выплачивается ежене- дельно, а премии и бонусы – в конце месяца. По российскому законода- тельству, заработную плату можно выплачивать не чаще, чем два раза в месяц, значит, оптимально начис- лять премии раз в два месяца или в квартал. Во время собраний публично хвалите сотрудника Благодаря этому у сотрудника сло- жится ощущение, что его признает не только руководство компании, но и другие люди, чье мнение для него важно (ближайшие коллеги, работники смежных подразделений, подчиненные, если они у него есть). 351189 vk.cc/9BZZGA Дистанционное обучение Зарегестрируйтесь по ссылке: vk.cc/9bzzga стоимость семестра составит 16100 руб./семестр