РДВ - Тюмень

4 РАБОТА ДЛЯВАС Работа для вас №65 (2451), 25 сентября 2025, четверг Работа для всех. Разное Главный редактор О . И . Вакорина ,e-mail: vakorina.o@mail.ru , выпускающий редактор Мария Вакорина , тел . (3452) 39-66-77 ,e-mail: rdw.tyumen@mail.ru ПРИЕМ РЕКЛАМЫ и ОБЪЯВЛЕНИЙ тел . (3452) 39-66-76,8-922-267-85-70 e-mail: rek.tum@yandex.ru МЕНЕДЖЕРЫ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ : АннаУшакова , тел . 8-905-822-822-3, e-mail: rdw.tmn@yandex.ru МарияАныгина , тел . 39-66-76, rek.tum@yandex.ru Лариса Шенгельс , тел . 8-912-389-79-09 , Елена Проскурина , тел . 8 (9044) 91-90-53 РАСПРОСТРАНЕНИЕ тел . (3452) 39-66-76 ,e-mail: rek.tum@yandex.ru УЧРЕДИТЕЛЬ ИП Вакорин В . Г ., тел . (3452) 39-66-77 « Работа для вас » - газета объявлений о приглашении на работу и обучение Выходит по понедельникам и четвергам Издается с 1999 года Издатель ИП Вакорин В . Г . Адресиздателя и редакции : 625003, Тюмень , ул . Герцена ,16/3 Газета зарегистрирована вУправлении Федеральной службы по надзорув сфере связи , информационных технологий и массовыхкоммуникаций поТюменской области , Ханты - Мансийскомуавтономномуокругу – Югре и Ямало - Ненецкомуавтономномуокругу . Регистрационное свидетельство ПИ №ТУ 72-01564 от 15.07.2019. Дата первоначальной регистрации 25.03.1999. Редакция имеетправо отказатьв публикации или снятьс публикации объявления , которые сочтет дискредитирующими издание или противоречащими нормам морали . За содержание и стильрекламныхобъявлений ответственностьнесетихподатель . Перепечатка опубликованныхв газете материаловдопускается только по согласованию с редакцией . Цена свободная . Размещение объявлений в регионах : e-mail: rek.rdw@mail.ru, тел . (3452) 39-66-81 Тираж 600 экз ., заказ № 2338 ОТПЕЧАТАНО АНО « ИИЦ « КРАСНОЕ ЗНАМЯ » ,625031, г . Тюмень , ул . Шишкова ,6 ДАТА ВЫХОДА 25.09.2025. ПОДПИСАНО В ПЕЧАТЬ 24.09.2025, фактически в 15.00 ( по графикув 18.00) Указание названий вакансий в женском или мужском роде отражаетнаименование вакансий в « Общероссийском классификаторе профессий рабочих , должностей служащихи тарифныхразрядов ОК ПДТРОК 016-94» или в штатном расписании работодателя , не ограничиваети не исключает прием на работусоискателей противоположного пола . Газета предназначена для взрослых , а также для детей старше 12 лет 12+ РАЗНОЕ ÑÀËÎÍ ÊÀÌÍß ÏÀÌßÒÍÈÊÈ ÃÐÀÍÈÒ ÌÐÀÌÎÐ Ó÷àñòíèêàì ÂΠáåñïëàòíî Тюмень, ул. Полевая, 12 А, стр. 6, тел.: 8-9044-90-41-44, 8-9044-91-60-65, www.salon-kamnia.ru 287323 311714 Тюмень, ул. Коммунистическая, 16 А, офис 203, ООО «Мега» Тел. 43-38-18, пн.-пт., с 9.00 до 17.00, сб. с 9.00 до 14.00 ~ пружинные ~ ватные СКИДКА 10% МАТРАСЫ • наматрасники 21 ВАКАНСИЙ В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ РАБОТА ДЛЯ ВСЕХ Грузчики, разнорабочие РАБОЧИЙ дог. на неполную рабочую неделю или на подра- ботку в СНТ «Вертолет» (Московские дачи). Ре- жим работы и з/п обсуждаются. Приветствует- ся пенсионного возраста. Тел.: 8-982-900-14-66, 8-912-997-73-33. РАЗНОРАБОЧИЙ от 60 т.р. с совмещением обязанностей сантехники и сварки График работы: 5/2 с 8.00-17.00. Тел. 8-9044-95-60-40. Дворники, уборщики, горничные Срочно требуются 316347 На неполный рабочий день. Различные графики работы Место работы: «Тюменская филармония», ул. Республики, 34 . Тел. 381-444 УБОРЩИЦЫ (-КИ) ГОРНИЧНАЯ от 35 т.р. +соц. пакет в гостиницу, срочно. Своевременные выплаты з/п. График работы 2/2, с 8.00 до 20.00. Офи- циальное трудоустройство, возможность под- работки. Тел.: 28-17-48, 28-17-49. УБОРЩИЦА (-К) от 28 т.р. в сауну. Можно пенсионного возраста. На под- работку или на постоянную работу, график ра- боты 2/2, с 20.00 до 8.00. Выплата з/п каждую неделю (возможны ежедневные выплаты). Ме- сто работы: район ул. Одесская. Тел.: 8-904-493- 68-88, 27-84-60. УБОРЩИЦЫ (-КИ) дог. на неполный рабочий день. Различные графи- ки работы. Место работы: «Тюменская филармо- ния», ул. Республики, 34. Тел. 381-444. УБОРЩИЦА-МОЙЩИЦА от 45 т.р. На постоянную работу в лаундж-бар «СРЕДИ СВО- ИХ». График работы 2/2, с 12.00-02.00 (будни), с 12.00-04.00 (пятница, суббота). Развозка и пита- ние за счёт организации. Место работы: ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 37. Тел. 8-982-152-66-79, Елена. УБОРЩИЦЫ 42 т.р. График работы: утром с 8 утра (сделали уборку и ушли - з/п 20 т.р.), или полный рабочий день з/п 42 т.р. Место работы: колледж ул. Герцена, д. 80. Тел.: 8-995-239-92-91, 8-919-939-18-44 (пиши- те, звоните). Работники общепита КУХОННЫЙ РАБОТНИК 35 т.р. 5-дневная рабочая неделя, с пн. по пт., с 8.00 до 16.00. Тел. 8-922-472-42-23. КУХОННЫЙ РАБОТНИК дог. (мыть: пол, посуду, стены). З/п 1 раз в неделю, 2800 руб./смена. График работы: 2/2, с 11.00 до 00.00. Предоставляем: вечернюю развоз- ку, форму, питание. Место работы: ул. 50 лет ВЛКСМ, 16, пр. Заречный, д.35, к.1. Можно по- дойти посмотреть работу в любое день недели с 12.00 до 19.00. Ресторан доставки «Бранч». Тел. 8-995-092-76-89. МОЙШИЦЫ дог. В кафе «Андерсон». З/п 2800 руб./смена. Гра- фик работы 2/2 с 9.00 до 23.00. На смене не- сколько человек, работа делится пропорцио- нально. Место работы: ул. Осипенко, д.73. Тел. 8-902-623-57-58. УБОРЩИЦА-МОЙЩИЦА 37,8 т.р. График работы: 2/2 с 7.00 до 19.00. З/п: 210 руб./час, 2520 руб./смена, 37800 руб. месяц (наличные). Выплаты раз в неделю, либо 2 раза в месяц - аванс/зп. Место работы: ул. Пермяко- ва, д.9А стр. 1, район Автовокзала. Тел. 8-9044- 92-55-18. Административно- управленческий менеджмент АДМИНИСТРАТОР ОФИСА 50 т.р. Возможно без опыта работы. Тел. 8-9044-742- 668. ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 110 т.р. по общим вопросам. Тел. 8-977-07-52-152. МЕНЕДЖЕР 80 т.р. в отдел персонала. Гибридный график работы. Тел. 8-904-474-26-68. МЕНЕДЖЕР 65 т.р. по продажам. Телефон ОК. Тел. 8-952-349-39- 92. НАЧАЛЬНИК АХО 85 т.р. Тел. 8-977-07-52-152. ОРГАНИЗАТОР МЕРОПРИЯТИЙ 85 т.р. График работы: 5/2 с 9.00-18.00. Тел. 8-952- 345-76-77. ПОМОЩНИК 32 т.р. по хозяйству офиса. Неполный рабочий день. Тел. 8-922-048-92-01. СЕКРЕТАРЬ 54 т.р. для Александра Михайловича. Тел. 8-952-349- 39-92. СПЕЦИАЛИСТ 48 т.р. по вводу данных в ПК. Тел. 8-952-349-39-92. СПЕЦИАЛИСТ 60 т.р. с бухгалтерским опытом. Тел. 8- 977-07-52- 152. Умение разгадать кандидата — важная составляющая успеха рекрутера. Но на вопрос «Что для вас важнее: деньги или интерес?» вы не получите искреннего ответа. Исключить социальную желательность можно, составив вопрос опреде- ленным образом. Как узнать о кандидате все, что вам нужно, так, чтобы он этого даже не заметил? 5 штрихов к портрету кандидата ЕСЛИ МЫ ДАДИМ ВАМ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СУЩЕСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ И ПРЕДЛОЖИТЬ СВОЮ? Так вы можете узнать , как кандидат привык подходить к работе : придерживается ли он проверенных методов ( ориентация на проце - дуры ) или же ищет и изобретает новые ( ори - ентация на возможности ). Почему это важно : « Практика показыва - ет , что чем больше тип работы соответствует склонностям сотрудника , тем он успешнее и мотивированнее , тем меньше допускает оши - бок », — пишет Светлана Иванова . Важно оце - нить , какой стиль принят в вашей компании , чтобы понять , сможет ли кандидат полностью раскрыть здесь свои способности . Серафима Серегина : « Из этого вопроса можно извлечь практи - ческую пользу , если предложить кандидату конкретный кейс . Оценивая ситуацию , суще - ствующую на данный момент в компании , со - искатель может предложить решения , которые в будущем существенно изменят ее в лучшую сторону . Причем эти решения могут быть как стратегического характера , так и менее гло - бального , касающиеся мелочей ». 4. ОПИШИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, РАБОЧУЮ СИТУАЦИЮ, О КОТОРОЙ ВАМ ПРИЯТНЕЕ ВСЕГО ВСПОМИНАТЬ. Главная задача этого приятного для соис - кателя вопроса — выявить тип позициониро - вания в командных отношениях . Кто перед вами : одиночка , командный игрок или менед - жер ? Вывод зависит от того , что содержится в ответе кандидата : вспоминает ли он свое личное достижение или коллективное . А если коллективное — то упоминает ли он о своей организаторской функции . Почему это важно : пренебрежение дан - ным аспектом мотивации приводит к непри - ятным результатам . Например , командный игрок на позиции , подразумевающей индиви - дуальную ответственность , будет испытывать стресс и искать поддержки где только возмож - но . Менеджер без подчиненных может стать неформальным лидером и выступить против руководителя . 5. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ИМЕННО ЦЕНЯТ ЛЮДИ В РАБОТЕ? Вопрос позволяет вычислить ключевые по - казатели мотивации . После приятных вос - поминаний о прошлых успехах проективный вопрос , в котором речь идет о ком - то другом , дает соискателю шанс абстрагироваться от те - кущей ситуации . Рекрутера же проективный вопрос страхует от социально - желаемого от - вета . Если развить беседу , можно подсчитать , как часто в своей речи соискатель упомина - ет те или иные факторы . К примеру , если тема зарплаты всплывает более одного раза , то , возможно , главный мотиватор для кандидата деньги . Почему это важно : узнав ключевые по - казатели мотивации соискателя , вы сможете решить , насколько продуктивен он будет в ва - шей компании и впишется ли он в ее корпора - тивную культуру . Серафима Серегина : « Если кандидат часто упоминает матери - альное вознаграждение , то , возможно , у него есть для этого весомые основания . В таком случае я задаю вопросы личного характера . Например , снимает ли соискатель жилье , чем обусловлена желаемая планка его заработной платы , или , предположим , зачем он переехал в тот или иной город . Безусловно , такие вопро - сы можно задавать лишь тогда , когда общение идет в комфортном ключе . Это далеко не все вопросы , с помощью ко - торых соискателя можно вывести на чистую воду . Андрей Павлюченко . Rabota.ru Известный специалист по персоналу и бизнес - тренер Светлана Иванова в кни - ге « Мотивация на 100%» предлагает целую карту мотивации сотрудников . Там же есть вопросы , позволяющие выявить тот или иной мотивационный аспект . Например , кто перед вами : одиночка или командный игрок ; ка - рьерист или тот , для кого высшая цель — по - лучать зарплату ? Все это можно выяснить , не прибегая к прямым вопросам вроде : « Трудо - голик ли вы ?». Почему мотивация ? Во - первых , для оценки профессиональных компетенций больше подходят тесты и кейсы . Во - вторых , как писали эксперты в одной из наших преды - дущих статей , именно мотивация — показатель « талантливости » работника . Сравнив показа - тели соискателя с показателями своих лучших сотрудников , вы с большой долей вероятности поймете , будет ли кандидат успешен в вашей компании . Эксперт рынка труда Серафима Серегина , старший рекрутер Лизинговой компа - нии « АНКОР » , комментирует предложенные С ветланой Ивановой вопросы исходя из собственного опыта . Как много , оказывается , можно узнать о соискателе , почти не заставляя его нервничать . 1. ПОЧЕМУ ВЫ ВЫБРАЛИ ИМЕННО ЭТУ ПРОФЕССИЮ? Такой вопрос в первую очередь позволяет узнать , что для сотрудника важнее — обще - ние с людьми или само содержание работы . Мы советует обращать внимание на то , какое место в ответе отводится коллегам , а какое — рабочим процессам . Почему это важно : существуют профес - сии , в которых первое совпадает со вторым — работа с клиентами . Но при работе с цифрами , текстами и документами общение может стать отвлекающим фактором . Серафима Серегина : « Помимо прочего , задавая подобный во - прос , мы можем понять , где работник будет эффективен в будущем . Например , к вам при - шел кандидат на административную долж - ность . Но рассказывает он о том , что очень лю - бит активно общаться с людьми , предпочитает динамичный стиль работы . Из этого можно сделать вывод , что он , возможно , прекрасно проявит себя в работе с клиентами или в про - дажах ». 2. ВЫ ХОРОШО СПРАВЛЯЛИСЬ СО СВОИМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ НА ПРЕДЫДУЩЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ? ПОЧЕМУ ВЫ ТАК СЧИТАЕТЕ? Данный вопрос — не столько на самооценку , сколько на тип референции кандидата . Поэто - му нужно обязательно добавить : « Почему вы так считаете ?». Если в ответе будет ссылка на чье - то мнение или внешние факторы : « Так го - ворил мой начальник » или « Я всегда выпол - нял план » — значит , для кандидата характерна внешняя референция . Если же он апеллирует к собственным чувствам или суждениям , то перед вами — сотрудник с внутренней рефе - ренцией . Почему это важно : прежде всего , для эф - фективного ситуационного руководства . Кро - ме того , на некоторых позициях сотруднику с внешней референцией будет неуютно , а на высокой руководящей должности — почти не - выносимо . Серафима Серегина : « Я абсолютно согласна с этим вопросом . Кстати , необязательно спрашивать только о профессиональной самооценке . Как правило , сотрудники , успешные в работе , заинтере - сованные в развитии своей карьеры так или иначе привносят этот успех и в личную жизнь . Безусловно , эта параллель не всегда истинна , но во многих случаях такой анализ взаимосвя - зи очень кстати ». 3. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО ВЫ СТАЛИ СОТРУДНИКОМ НАШЕЙ КОМПАНИИ. ВАМ БУДЕТ УДОБНЕЕ, ЕСЛИ МЫ РАССКАЖЕМ ВАМ О ПРИНЯТОЙ СИСТЕМЕ НАШЕЙ РАБОТЫ С ТЕМ, ЧТОБЫ ВЫ ЕЙ СЛЕДОВАЛИ, ИЛИ