РДВ - Тюмень

4 РАБОТА ДЛЯВАС Работа для вас №10 (2395), 13 февраля 2025, четверг Работа для всех. Разное. Полезня информация Главный редактор О . И . Вакорина ,e-mail: vakorina.o@mail.ru , выпускающий редактор Мария Вакорина , тел . (3452) 39-66-77 ,e-mail: rdw.tyumen@mail.ru ПРИЕМ РЕКЛАМЫ и ОБЪЯВЛЕНИЙ тел . (3452) 39-66-76,8-922-267-85-70 e-mail: rek.tum@yandex.ru МЕНЕДЖЕРЫ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ : АннаУшакова , тел . 8-905-822-822-3, e-mail: rdw.tmn@yandex.ru МарияАныгина , тел . 39-66-76, rek.tum@yandex.ru Лариса Шенгельс , тел . 8-912-389-79-09 , Елена Проскурина , тел . 8 (9044) 91-90-53 РАСПРОСТРАНЕНИЕ тел . (3452) 39-66-76 ,e-mail: rek.tum@yandex.ru УЧРЕДИТЕЛЬ ИП Вакорин В . Г ., тел . (3452) 39-66-77 « Работа для вас » - газета объявлений о приглашении на работу и обучение Выходит по понедельникам и четвергам Издается с 1999 года Издатель ИП Вакорин В . Г . Адресиздателя и редакции : 625003, Тюмень , ул . Герцена ,16/3 Газета зарегистрирована вУправлении Федеральной службы по надзорув сфере связи , информационных технологий и массовыхкоммуникаций поТюменской области , Ханты - Мансийскомуавтономномуокругу – Югре и Ямало - Ненецкомуавтономномуокругу . Регистрационное свидетельство ПИ №ТУ 72-01564 от 15.07.2019. Дата первоначальной регистрации 25.03.1999. Редакция имеетправо отказатьв публикации или снятьс публикации объявления , которые сочтет дискредитирующими издание или противоречащими нормам морали . За содержание и стильрекламныхобъявлений ответственностьнесетихподатель . Перепечатка опубликованныхв газете материаловдопускается только по согласованию с редакцией . Цена свободная . Размещение объявлений в регионах : e-mail: rek.rdw@mail.ru, тел . (3452) 39-66-81 Тираж 600 экз ., заказ № 345 ОТПЕЧАТАНО АНО « ИИЦ « КРАСНОЕ ЗНАМЯ » ,625031, г . Тюмень , ул . Шишкова ,6 ДАТА ВЫХОДА 13.02.2025. ПОДПИСАНО В ПЕЧАТЬ 12.02.2025, фактически в 15.00 ( по графикув 18.00) Указание названий вакансий в женском или мужском роде отражаетнаименование вакансий в « Общероссийском классификаторе профессий рабочих , должностей служащихи тарифныхразрядов ОК ПДТРОК 016-94» или в штатном расписании работодателя , не ограничиваети не исключает прием на работусоискателей противоположного пола . Газета предназначена для взрослых , а также для детей старше 12 лет 12+ БУХГАЛТЕРСКОЕ И НАЛОГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ для организаций и предпринимателей. Регистрация/ликвидация ООО, ИП. Грамотно и быстро составим налоговые декларации. Опыт работы более 10 лет. ООО «Прайм», ул. Харьковская, 60 А, оф. 304. Тел.: 41-92-21, 8-9088-74-54-15. Прием объявлений: 39-66-81, 39-66-86 Позвоните нам, и мы опубликуем вашу вакансию! ХОРОШИЕ СОТРУДНИКИ - ПОЛОВИНА УСПЕХА! Менеджеры клиентской службы «Работа для вас»: • помогут составить эффективное объявление • выберут оптимальный тариф • предложат лучший формат по лучшей цене РАЗНОЕ 311714 Тюмень, ул. Коммунистическая, 16 А, офис 203, ООО «Мега» Тел. 43-38-18, пн.-пт., с 9.00 до 17.00, сб. с 9.00 до 14.00 ~ пружинные ~ ватные СКИДКА 10% МАТРАСЫ • наматрасники • столы обеденные ÑÀËÎÍ ÊÀÌÍß ÏÀÌßÒÍÈÊÈ ÃÐÀÍÈÒ ÌÐÀÌÎÐ Ó÷àñòíèêàì ÂΠáåñïëàòíî Тюмень, ул. Полевая, 12 А, стр. 6, тел.: 8-9044-90-41-44, 8-9044-91-60-65, www.salon-kamnia.ru 287323 294493 Лицензия№037от 02.02.2016 г.выдана Департаментом образованияинаукиТО Тел. 68-77-50 , ул. Ямская, 91 А, оф. 19, www.edu-center.su ПО РАБОЧИМ ПРОФЕССИЯМ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ЧУ ДПО Учебный центр «Прогрессивные технологии» проводит обучение У ЯСЬТИЧ куда пойти ВЫПУСКНИК-2024 СБОРНИК К-P-U.ru 6+ Другая работа без специальной подготовки ПРЕССОВЩИК дог. в Городскую клининговую компанию. Спецодежда. Обучение. З/п 2200-2500 руб./12-часовая смена. Тел. 8-922-482-27-77, звонить с 09.00 до 18.00. ТЕЛЕЖЕЧНИК дог. в городскую клининговую компанию. Спецодежда. Обучение. З/п 2200-2500 руб./12-часовая смена. Тел. 8-922-482-27-77, звонить с 09.00 до 18.00. ОПЕРАТОР ПОЛОМОЕЧНОЙ МАШИНЫ дог. в Городскую клининговую компанию. Спецодежда. Обучение. З/п 2200-2500 руб./12-часовая смена. Тел. 8-922-482-27-77, звонить с 09.00 до 18.00. Административно- управленческий менеджмент АДМИНИСТРАТОР 50 т.р. офиса. Возможно без опыта работы. Тел. 8-904- 474-26-68. АДМИНИСТРАТОР 45 т.р. офиса. Возможно на неполный рабочий день, непол- ная рабочая неделя. Тел. 8-904-474-26-68. МЕНЕДЖЕР 50-80 т.р. в отдел персонала. Предусмотрен частично удален- ный вариант. Тел. 8-904-474-26-68. НАЧАЛЬНИК АХО 85 т.р. https://вакансии-тюмень.рф/14. Тел. 8-977-07- 52-152. ПОДРАБОТКА 38 т.р. в офисе. Тел. 8-995-238-56-24. ПОМОЩНИК 23-68 т.р. для работы с людьми и документами. Тел. 8-993- 724-12-25. ПОМОЩНИК 50 т.р. по административно-хозяйственной части. График работы: 5/2 или 2/2. Тел. 8-904-474-26-68. ПОМОЩНИК 55 т.р. по административно-хозяйственной части. График работы: 5/2 или 2/2. Тел. 8-904-474-26-68. ПОМОЩНИК РУКОВОДИТЕЛЯ 50-80 т.р. Офисная работа. Тел. 8-904-474-26-68. РАБОТА/ПОДРАБОТКА 47 т.р. офис. Гибкий график работы. Тел. 8-922-478-20- 13. СЕКЬЮРИТИ 45 т.р. в офис. График работы: 2/2. Одежда - рубашка, брюки. Без лицензии. Тел. 8-922-006-58-71, Оль- га Валерьевна. СОТРУДНИК 30 т.р. с навыками методиста-филолога. Корпоративное обучение и адаптация персонала. Половина дня. Тел. 8-996-641-50-72. УПАКОВЩИК ПОДАРКОВ 45 т.р. Подработка. Справки по телефону. Тел. 8-967- 383-54-70. ХОЗЯЙКА-ЦВЕТОЧНИЦА 25 т.р. в офис Тел. 8-922-001-85-96. УТЕРЯННОЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО о неполном среднем образовании серии Г№263360 от 15 июня 1988 года, выданное выпускнику Ембаевской средней школы Карымову Рустаму Вахаповичу, считать недействительным. Умение разгадать кандидата — важная составляющая успеха рекрутера. Но на вопрос «Что для вас важнее: деньги или интерес?» вы не получите искреннего ответа. Исключить социальную желательность можно, составив вопрос опреде- ленным образом. Как узнать о кандидате все, что вам нужно, так, чтобы он этого даже не заметил? 5 штрихов к портрету кандидата ЕСЛИ МЫ ДАДИМ ВАМ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СУЩЕСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ И ПРЕДЛОЖИТЬ СВОЮ? Так вы можете узнать , как кандидат привык подходить к работе : придерживается ли он проверенных методов ( ориентация на проце - дуры ) или же ищет и изобретает новые ( ори - ентация на возможности ). Почему это важно : « Практика показыва - ет , что чем больше тип работы соответствует склонностям сотрудника , тем он успешнее и мотивированнее , тем меньше допускает оши - бок », — пишет Светлана Иванова . Важно оце - нить , какой стиль принят в вашей компании , чтобы понять , сможет ли кандидат полностью раскрыть здесь свои способности . Серафима Серегина : « Из этого вопроса можно извлечь практи - ческую пользу , если предложить кандидату конкретный кейс . Оценивая ситуацию , суще - ствующую на данный момент в компании , со - искатель может предложить решения , которые в будущем существенно изменят ее в лучшую сторону . Причем эти решения могут быть как стратегического характера , так и менее гло - бального , касающиеся мелочей ». 4. ОПИШИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, РАБОЧУЮ СИТУАЦИЮ, О КОТОРОЙ ВАМ ПРИЯТНЕЕ ВСЕГО ВСПОМИНАТЬ. Главная задача этого приятного для соис - кателя вопроса — выявить тип позициониро - вания в командных отношениях . Кто перед вами : одиночка , командный игрок или менед - жер ? Вывод зависит от того , что содержится в ответе кандидата : вспоминает ли он свое личное достижение или коллективное . А если коллективное — то упоминает ли он о своей организаторской функции . Почему это важно : пренебрежение дан - ным аспектом мотивации приводит к непри - ятным результатам . Например , командный игрок на позиции , подразумевающей индиви - дуальную ответственность , будет испытывать стресс и искать поддержки где только возмож - но . Менеджер без подчиненных может стать неформальным лидером и выступить против руководителя . 5. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ИМЕННО ЦЕНЯТ ЛЮДИ В РАБОТЕ? Вопрос позволяет вычислить ключевые по - казатели мотивации . После приятных вос - поминаний о прошлых успехах проективный вопрос , в котором речь идет о ком - то другом , дает соискателю шанс абстрагироваться от те - кущей ситуации . Рекрутера же проективный вопрос страхует от социально - желаемого от - вета . Если развить беседу , можно подсчитать , как часто в своей речи соискатель упомина - ет те или иные факторы . К примеру , если тема зарплаты всплывает более одного раза , то , возможно , главный мотиватор для кандидата деньги . Почему это важно : узнав ключевые по - казатели мотивации соискателя , вы сможете решить , насколько продуктивен он будет в ва - шей компании и впишется ли он в ее корпора - тивную культуру . Серафима Серегина : « Если кандидат часто упоминает матери - альное вознаграждение , то , возможно , у него есть для этого весомые основания . В таком случае я задаю вопросы личного характера . Например , снимает ли соискатель жилье , чем обусловлена желаемая планка его заработной платы , или , предположим , зачем он переехал в тот или иной город . Безусловно , такие вопро - сы можно задавать лишь тогда , когда общение идет в комфортном ключе . Это далеко не все вопросы , с помощью ко - торых соискателя можно вывести на чистую воду . Андрей Павлюченко . Rabota.ru Известный специалист по персоналу и бизнес - тренер Светлана Иванова в кни - ге « Мотивация на 100%» предлагает целую карту мотивации сотрудников . Там же есть вопросы , позволяющие выявить тот или иной мотивационный аспект . Например , кто перед вами : одиночка или командный игрок ; ка - рьерист или тот , для кого высшая цель — по - лучать зарплату ? Все это можно выяснить , не прибегая к прямым вопросам вроде : « Трудо - голик ли вы ?». Почему мотивация ? Во - первых , для оценки профессиональных компетенций больше подходят тесты и кейсы . Во - вторых , как писали эксперты в одной из наших преды - дущих статей , именно мотивация — показатель « талантливости » работника . Сравнив показа - тели соискателя с показателями своих лучших сотрудников , вы с большой долей вероятности поймете , будет ли кандидат успешен в вашей компании . Эксперт рынка труда Серафима Серегина , старший рекрутер Лизинговой компа - нии « АНКОР » , комментирует предложенные С ветланой Ивановой вопросы исходя из собственного опыта . Как много , оказывается , можно узнать о соискателе , почти не заставляя его нервничать . 1. ПОЧЕМУ ВЫ ВЫБРАЛИ ИМЕННО ЭТУ ПРОФЕССИЮ? Такой вопрос в первую очередь позволяет узнать , что для сотрудника важнее — обще - ние с людьми или само содержание работы . Мы советует обращать внимание на то , какое место в ответе отводится коллегам , а какое — рабочим процессам . Почему это важно : существуют профес - сии , в которых первое совпадает со вторым — работа с клиентами . Но при работе с цифрами , текстами и документами общение может стать отвлекающим фактором . Серафима Серегина : « Помимо прочего , задавая подобный во - прос , мы можем понять , где работник будет эффективен в будущем . Например , к вам при - шел кандидат на административную долж - ность . Но рассказывает он о том , что очень лю - бит активно общаться с людьми , предпочитает динамичный стиль работы . Из этого можно сделать вывод , что он , возможно , прекрасно проявит себя в работе с клиентами или в про - дажах ». 2. ВЫ ХОРОШО СПРАВЛЯЛИСЬ СО СВОИМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ НА ПРЕДЫДУЩЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ? ПОЧЕМУ ВЫ ТАК СЧИТАЕТЕ? Данный вопрос — не столько на самооценку , сколько на тип референции кандидата . Поэто - му нужно обязательно добавить : « Почему вы так считаете ?». Если в ответе будет ссылка на чье - то мнение или внешние факторы : « Так го - ворил мой начальник » или « Я всегда выпол - нял план » — значит , для кандидата характерна внешняя референция . Если же он апеллирует к собственным чувствам или суждениям , то перед вами — сотрудник с внутренней рефе - ренцией . Почему это важно : прежде всего , для эф - фективного ситуационного руководства . Кро - ме того , на некоторых позициях сотруднику с внешней референцией будет неуютно , а на высокой руководящей должности — почти не - выносимо . Серафима Серегина : « Я абсолютно согласна с этим вопросом . Кстати , необязательно спрашивать только о профессиональной самооценке . Как правило , сотрудники , успешные в работе , заинтере - сованные в развитии своей карьеры так или иначе привносят этот успех и в личную жизнь . Безусловно , эта параллель не всегда истинна , но во многих случаях такой анализ взаимосвя - зи очень кстати ». 3. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО ВЫ СТАЛИ СОТРУДНИКОМ НАШЕЙ КОМПАНИИ. ВАМ БУДЕТ УДОБНЕЕ, ЕСЛИ МЫ РАССКАЖЕМ ВАМ О ПРИНЯТОЙ СИСТЕМЕ НАШЕЙ РАБОТЫ С ТЕМ, ЧТОБЫ ВЫ ЕЙ СЛЕДОВАЛИ, ИЛИ