РДВ - Тюмень

8 РАБОТА ДЛЯВАС Работа для вас №87 (2378), 28 ноября 2024, четверг Главный редактор О . И . Вакорина ,e-mail: vakorina.o@mail.ru , выпускающий редактор Мария Вакорина , тел . (3452) 39-66-77 ,e-mail: rdw.tyumen@mail.ru ПРИЕМ РЕКЛАМЫ и ОБЪЯВЛЕНИЙ тел . (3452) 39-66-76,8-922-267-85-70 e-mail: rek.tum@yandex.ru МЕНЕДЖЕРЫ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ : АннаУшакова , тел . 8-905-822-822-3, e-mail: rdw.tmn@yandex.ru МарияАныгина , тел . 39-66-76, rek.tum@yandex.ru Лариса Шенгельс , тел . 8-912-389-79-09 , Елена Проскурина , тел . 8 (9044) 91-90-53 РАСПРОСТРАНЕНИЕ тел . (3452) 39-66-76 ,e-mail: rek.tum@yandex.ru УЧРЕДИТЕЛЬ ИП Вакорин В . Г ., тел . (3452) 39-66-77 « Работа для вас » - газета объявлений о приглашении на работу и обучение Выходит по понедельникам и четвергам Издается с 1999 года Издатель ИП Вакорин В . Г . Адресиздателя и редакции : 625003, Тюмень , ул . Герцена ,16/3 Газета зарегистрирована вУправлении Федеральной службы по надзорув сфере связи , информационных технологий и массовыхкоммуникаций поТюменской области , Ханты - Мансийскомуавтономномуокругу – Югре и Ямало - Ненецкомуавтономномуокругу . Регистрационное свидетельство ПИ №ТУ 72-01564 от 15.07.2019. Дата первоначальной регистрации 25.03.1999. Редакция имеетправо отказатьв публикации или снятьс публикации объявления , которые сочтет дискредитирующими издание или противоречащими нормам морали . За содержание и стильрекламныхобъявлений ответственностьнесетихподатель . Перепечатка опубликованныхв газете материаловдопускается только по согласованию с редакцией . Цена свободная . Размещение объявлений в регионах : e-mail: rek.rdw@mail.ru, тел . (3452) 39-66-81 Тираж 800 экз ., заказ № 2879 ОТПЕЧАТАНО АНО « ИИЦ « КРАСНОЕ ЗНАМЯ » ,625031, г . Тюмень , ул . Шишкова ,6 ДАТА ВЫХОДА 28.11.2024. ПОДПИСАНО В ПЕЧАТЬ 27.11.2024, фактически в 15.00 ( по графикув 18.00) Указание названий вакансий в женском или мужском роде отражаетнаименование вакансий в « Общероссийском классификаторе профессий рабочих , должностей служащихи тарифныхразрядов ОК ПДТРОК 016-94» или в штатном расписании работодателя , не ограничиваети не исключает прием на работусоискателей противоположного пола . Газета предназначена для взрослых , а также для детей старше 12 лет Полезная информация 12+ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РАБОТЫ В МАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ Аргументы за : - Быстрое приобретение богатого опыта , развитие навыков и получение новых знаний — так как задач много и они разнообразные . Возможность работать непосредственно с руководством и влиять на стратегические решения компании . - Более гибкий график ( не всегда , но часто ) и более гибкие рабочие процессы . - Возможность создания собственных проектов — как следствие , повышение мотивации и развитие предприниматель - ских навыков . - Достаточно шансов проявить себя и за - нять лидерскую позицию , так как струк - тура не очень формализованная . - Шанс на быстрый карьерный рост благо - даря отсутствию сложных иерархических структур и строгих регламентов . - Близкие отношения с коллегами и руководством — а значит , качественный обмен знаниями , крепкое сотрудничество и быстрое признание заслуг . Аргументы против : - Мало крупных и интересных проектов — как результат , ограниченные возможности для приобретения нового опыта и навыков . - Также ограниченные возможности для продвижения : меньше ролей и уровней управления . - Немного ресурсов для развития : например , у компании может не хватать денег на обучение сотрудников или у руководства — отсутствовать импульс составлять карьерные траектории . - Многозадачность , которая препятствует расширению экспертизы и развитию специализации . - Случайный характер построения карьеры : где место освободилось — там и шанс себя проявить . - Во многих случаях — авторитарный стиль управления и кумовство . Преимущества радуют сами по себе , а многие недостатки можно обернуть в свою пользу , если знать как . Перейдем к способам эффективно строить карьеру , когда компания маленькая , а амбиции — большие . ПРОЯВЛЯЙТЕ ИНИЦИАТИВУ И БЕРИТЕ НА СЕБЯ ОБЯЗАННОСТИ Не ждите указаний от руководства . Са - мостоятельно ищите способы упростить или оптимизировать рабочие процессы , предлагайте идеи по улучшению продук - та или завоеванию рынка . Придумывайте и продвигайте полез - Как сделать большую карьеру в маленькой компании 9 советов для быстрого роста Соцпакет, офис в центре, система грейдов, а главное — понятные карьерные перспективы: можно вырасти вверх, вглубь и даже вдаль, например переехав в филиал в другой части страны. Именно по этим причинам многие мечтают строить карьеру в большой компании. Но что, если вы работаете в маленькой и вам там вообще-то нравится? Разбираемся, как расти в рамках небольшой компании, к каким рискам нужно быть готовым, и описываем распростра- ненные ошибки сотрудников. ные для компании проекты , возглавляйте их — и не стесняйтесь получить заслужен - ное признание в случае успеха . Находите в проблемах возможности и упрощайте работу руководителей на всех уровнях иерархии . Будьте готовы взять на себя ответствен - ность и лидерские обязанности , когда подвернется возможность и коллеги - конкуренты будут колебаться . КАК НАЙТИ РАБОТУ В МАЛЕНЬКОМ ГОРОДЕ Целенаправленно развивайте навыки и приобретайте опыт . Постоянно освежайте знания и приобретайте навыки на курсах и тренингах . Если у руководства компа - нии нет ресурсов отправить вас учиться ( или оно не понимает , что это необходи - мо ) — учитесь самостоятельно на MOOC- платформах , с помощью экспертных каналов в рутубе и телеграме . Пробуйте себя в разных областях и задачах , чтобы стать специалистом - универсалом . В маленькой компании вам и так придется им стать — но здесь вы можете расти добровольно , аккуратно выбирая направление и фокус . Осваивайте новые технологии и ин - струменты , которые могут быть полезны компании . Грамотно презентуйте их руководству . ПОГРУЖАЙТЕСЬ В БИЗНЕС Стремитесь понять не только свою роль в компании , но и то , как ваша работа влияет на бизнес в целом . Изучайте взаимосвязи между процесса - ми . Выявляйте « бутылочные горлышки », которые препятствуют росту . Обращайте внимание на коллег , которые в критиче - ских ситуациях проявляют особо ценные качества : возможно , в будущем они ста - нут частью вашей собственной команды . Анализируйте « внешнюю среду »: следите за трендами в отрасли и вноси - те предложения по адаптации бизнес - стратегий . Будьте всегда готовы « подставить ухо » владельцу / основателю компании , когда он ищет собеседника для обсуждения проблем и потребностей бизнеса . Аргу - ментированно предлагайте собственные подходы и решения . СТРОЙТЕ КРЕПКИЕ РАБОЧИЕ ОТНОШЕНИЯ Осознанно налаживайте связи с кол - легами , поставщиками , партнерами , евангелистами бренда . Будьте открытым и дружелюбным , помогайте в случае необходимости . Слушайте коллег и интересуйтесь их рабочими проблемами — так вы можете заметить возможности . Участвуйте в командных проектах . Старайтесь посещать корпоративные мероприятия ( или хотя бы появляться там ). ДОКУМЕНТИРУЙТЕ РЕЗУЛЬТАТЫИ ДОСТИЖЕНИЯ Составляйте регулярные отчеты о своих успехах . Старайтесь их оцифровывать , рассчитывая влияние на выручку , при - быль или долю рынка компании . Сохраняйте скрины сообщений с благо - дарностью от партнеров и клиентов . Ведите список своих идей и гипотез . Отмечайте , что получилось проверить или реализовать , какими были резуль - таты , чему вы научились , какие выводы сделали . СТАНЬТЕ ЗАМЕТНЫМ В КОМПАНИИ Придумайте способ ненавязчиво делиться своими успехами — например , в формате постов в рассылке , статусов в корпоративных мессенджерах , историй в соцсетях , мини - плакатов на пробковой доске . Стройте личный бренд через публи - кации , выступления на отраслевых и профессиональных мероприятиях . Не отказывайтесь представлять свою ком - панию в волонтерских , общественных и благотворительных инициативах . Повесьте на стену возле рабочего места любые печатные доказательства своих успехов — сертификаты , благодарности . Запустите в компании проект типа « Скажи спасибо коллеге » и будьте пер - вым , кто такой возможностью воспользу - ется ( это даст повод остальным публично отметить ваши заслуги ). ОТ СТАЖЕРА ДО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА: КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ НАЙДИТЕ НАСТАВНИКА Идеальный наставник или ментор — основатель компании , но подойдет и наемный топ - менеджер и даже опытный специалист , который даст совет , укажет на негласные правила и порекомендует вас на проект в случае необходимости . Используйте контакты и рекомендации наставника для расширения своей про - фессиональной сети . Регулярно просите наставника об об - ратной связи — чтобы улучшать навыки и преодолевать трудности . ИСПОЛЬЗУЙТЕ РОСТ КОМПАНИИ КАК ТРАМПЛИН ДЛЯ КАРЬЕРЫ Участвуйте в разработке новых страте - гий и направлений , чтобы быть в центре изменений и браться за интересные вам задачи . По возможности проявляйте энтузиазм при обсуждении проектов , которые по - требуют от вас и других сотрудников до - полнительных усилий ( например , ненор - мированной работы и освоения новых навыков ), — если верите , что именно эти проекты выведут компанию в лидеры . В ситуации выбора отдавайте предпо - чтение проектам , которые продвигают интересы компании на рынке и в случае успешной реализации принесут день - ги , укрепят репутацию и подтолкнут к найму персонала ( ну а для руководства им , скорее всего , будут подбирать кого - то опытного и , главное , « своего »). БУДЬТЕ НАДЕЖНЫМИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМ СОТРУДНИКОМ Этот совет универсален вне зависимости от размера компании . Предсказуемо хорошо , а лучше — превос - ходно делайте свою работу . Старайтесь « не бронзоветь », но избегайте высокоме - рия , часто возникающего у людей , кото - рые посвящают много сил саморазвитию . Стройте репутацию человека , на которого можно положиться и с которым можно вместе посмеяться над недоразумениями и трудностями . КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ НА РАБОТЕ МИНУСЫ-РИСКИ РАБОТЫ В МАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ Неопределенность карьерных перспек - тив — так как траектории не прописаны ( а иногда и не продуманы ). Наличие « стеклянного потолка » — если руководящие должности заняты род - ственниками владельца компании . Невысокие зарплаты и бонусы — пока компания не вышла на новый уровень или руководство не осознало важность « человеческого фактора ». Зависимость от капризов и бизнес - грамотности менеджмента — это присут - ствует особенно часто , когда руководите - лем становится наследник основателя . Перегрузки и выгорание по причине отсутствия свободного времени , личной жизни и четко сформулированных обя - занностей . ОШИБКИ ПРИ ПОСТРОЕНИИ КАРЬЕРЫ В МАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ Ожидание быстрого карьерного роста « по умолчанию » — без учета специфики компании , ее перспектив на рынке и соб - ственной готовности к такому росту . Нежелание адаптироваться к изменяю - щимся условиям и требованиям , напри - мер изучать смежную профессию . Отказ в подходящий момент « выбрать себя » — откликнуться на интересную вакансию или даже принять предложение от крупной компании . по материалам prosto.rabota.ru