РДВ - Тюмень

8 РАБОТА ДЛЯВАС Работа для вас №77 (2368), 24 октября 2024, четверг Главный редактор О . И . Вакорина ,e-mail: vakorina.o@mail.ru , выпускающий редактор Мария Вакорина , тел . (3452) 39-66-77 ,e-mail: rdw.tyumen@mail.ru ПРИЕМ РЕКЛАМЫ и ОБЪЯВЛЕНИЙ тел . (3452) 39-66-76,8-922-267-85-70 e-mail: rek.tum@yandex.ru МЕНЕДЖЕРЫ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ : АннаУшакова , тел . 8-905-822-822-3, e-mail: rdw.tmn@yandex.ru МарияАныгина , тел . 39-66-76, rek.tum@yandex.ru Лариса Шенгельс , тел . 8-912-389-79-09 , Елена Проскурина , тел . 8 (9044) 91-90-53 РАСПРОСТРАНЕНИЕ тел . (3452) 39-66-76 ,e-mail: rek.tum@yandex.ru УЧРЕДИТЕЛЬ ИП Вакорин В . Г ., тел . (3452) 39-66-77 « Работа для вас » - газета объявлений о приглашении на работу и обучение Выходит по понедельникам и четвергам Издается с 1999 года Издатель ИП Вакорин В . Г . Адресиздателя и редакции : 625003, Тюмень , ул . Герцена ,16/3 Газета зарегистрирована вУправлении Федеральной службы по надзорув сфере связи , информационных технологий и массовыхкоммуникаций поТюменской области , Ханты - Мансийскомуавтономномуокругу – Югре и Ямало - Ненецкомуавтономномуокругу . Регистрационное свидетельство ПИ №ТУ 72-01564 от 15.07.2019. Дата первоначальной регистрации 25.03.1999. Редакция имеетправо отказатьв публикации или снятьс публикации объявления , которые сочтет дискредитирующими издание или противоречащими нормам морали . За содержание и стильрекламныхобъявлений ответственностьнесетихподатель . Перепечатка опубликованныхв газете материаловдопускается только по согласованию с редакцией . Цена свободная . Размещение объявлений в регионах : e-mail: rek.rdw@mail.ru, тел . (3452) 39-66-81 Тираж 800 экз ., заказ № 2607 ОТПЕЧАТАНО АНО « ИИЦ « КРАСНОЕ ЗНАМЯ » ,625031, г . Тюмень , ул . Шишкова ,6 ДАТА ВЫХОДА 24.10.2024. ПОДПИСАНО В ПЕЧАТЬ 23.10.2024, фактически в 15.00 ( по графикув 18.00) Указание названий вакансий в женском или мужском роде отражаетнаименование вакансий в « Общероссийском классификаторе профессий рабочих , должностей служащихи тарифныхразрядов ОК ПДТРОК 016-94» или в штатном расписании работодателя , не ограничиваети не исключает прием на работусоискателей противоположного пола . Газета предназначена для взрослых , а также для детей старше 12 лет Полезная информация 12+ ПЛЮСЫ Громкая должность Маленькие компании всегда хотят быть похожими на большие . Поэтому в конторе из десяти человек тоже есть свой генераль - ный директор , арт - директор и главный бухгалтер . Конечно , о каких - либо реальных управленческих навыках говорить не при - ходится , ведь в подчинении у « топов » всего несколько человек . Однако запись в трудо - вой книжке « Исполнительный директор » со стажем в два года — это весьма неплохое подспорье для дальнейшего трудоустрой - ства . Повышенные зарплаты Ввиду своей непопулярности маленькие организации порой вынуждены привле - кать хороших специалистов высокими зар - платами . Нередки случаи , когда работник ООО « Два брата и лопата » получает такую же заработную плату , как его коллеги из корпораций - гигантов , или даже больше . Правда , это правило срабатывает только с ценными кадрами , которые могут найти работу и в крупных компаниях . Основная же масса сотрудников получает зарплату на уровне рынка или немного ниже . Ускоренная карьера Сотрудники небольших компаний на - ходятся под постоянным наблюдением директора , поэтому успешных работников замечают сразу . Им не нужно выслужи - ваться перед начальством или активно себя рекламировать — результаты труда каж - дого специалиста хорошо видны . Поэтому повышения происходят несколько быстрее , чем в больших корпорациях . «C отрудник мелкого предприятия имеет возможность детально изучить разные стороны биз - неса ,— говорит Ольга Демидова , управ - ляющий партнер компании RichartsMeyer | ExecutiveRecruitment.— Поэтому про - фессиональный рост происходит гораздо быстрее , чем в крупной компании . Так , на - пример , офис - менеджер может перейти в клиентский отдел за более короткий срок ». И швец , и жнец Работники малых компаний очень часто выполняют задачи , которые не прописаны в их должностной инструкции . Сделать счет - фактуру , написать пресс - релиз , запра - вить картридж для принтера — всем этим может заниматься один и тот же сотрудник . Не потому , что он на все руки мастер , а потому что работников в компании больше нет . « Благодаря такой многозадачности специалист получает серьезное профессио - нальное развитие по различным направле - ниям и широкий кругозор ,— считает Ольга Демидова .— В то же время у него появляет - ся возможность определить , какая деятель - ность ему наиболее интересна : техниче - ского характера , требующая усидчивости и предельной внимательности , или под - разумевающая активные коммуникации с людьми . В будущем это может пригодиться при выборе направления дальнейшего раз - вития , а также места работы ». Бизнес без тормозов В мелких корпорациях все решения прини - маются максимально быстро . Это связано с тем , что в них нет бюрократии : для одобре - ния проекта или внесения в него измене - Большие секреты маленьких компаний Многие россияне большим фирмам предпочитают маленькие компании. Какие преимущества дает сотрудникам работа в малом бизнесе, и какие «скелеты в шкафу» она скрывает? ний не нужны десятки печатей , подписей и резолюций : достаточно бывает лишь устно - го указания руководителя . « В маленькой компании , как правило , система иерархии гораздо проще и короче ,— говорит Роман Борисов , ведущий аналитик отдела ис - следований рынка труда , компания EMG Professionals.— Это исключает недопони - мание между менеджером и сотрудником организации и , как следствие , ошибки со стороны подчиненного . Кроме того , любой сотрудник без препятствий может обра - титься с вопросом к менеджеру , тем самым ускорив процесс выполнения задач ». Сделай сам По мнению Ольги Демидовой , небольшая компания учит сотрудников самостоятель - но принимать решения . Данный навык вкупе с умением брать ответственность по отдельному проекту на себя , является очень важным для будущих руководителей . Круп - ные компании не всегда могут воспитать в работниках это качество , ведь ответствен - ность за принятые решения обычно несет целый отдел , а не конкретные сотрудники . « В мелких компаниях , как правило , в про - екте задействовано не более 5 человек , и по его завершению сотрудник может с уверен - ностью сказать , что он непосредственно участвовал в этом проекте и его успех во многом зависел от него »,— отмечает Роман Борисов . Уютная компания В маленькой компании найдут свой приют те , кто не любит работать в огромных open space' ах , кого раздражает постоянный гул сотен голосов и кто кондиционированному воздуху предпочитает открытую форточку . Кроме того , в малых организациях суще - ственную роль играет личное общение с коллегами : часто сотрудники небольшой конторы вместе проводят свободное время после работы . « Дружный коллектив спо - собствует не только сплоченной работе , но и генерации новых идей ,— считает Роман Борисов .— Сотрудник , который знает , что в трудные минуты коллеги всегда поддержат и помогут ему , каждый день с удовольстви - ем идет работу и выполняет поставленные задачи ». МИНУСЫ Привычка « Проработав достаточно большой срок в мелкой организации , сотруднику будет очень сложно уйти к другому работодате - лю ,— говорит Роман Борисов .— Спустя определенное время работник ощущает себя одним из основных винтов , благодаря которому компания все еще находится на плаву . Как и любому человеку с моральны - ми принципами , ему будет казаться , что он подставляет организацию , и процесс увольнения может тянуться месяцами ». Эксперт также отмечает , что после ма - ленькой компании специалисту довольно трудно устроиться в крупную именитую организацию , так как корпорации предпо - читают привлекать сотрудников из таких же популярных компаний , как и они . Недопрофессионал За громкими должностями сотрудников маленьких организаций не всегда стоят хо - ка или хобби . В любой владелец может его продать , абсолютно не переживая за судьбу сотрудников . Ольга Демидова также отмечает , что иногда небольшие компании неспособны платить конкурентную фиксированную денежную компенсацию по сравнению с крупными игроками бизнеса . За один месяц вы мо - жете получить 50 тысяч рублей , а в следую - щем — всего 30 тысяч . Свое непостоянство работодатель может объяснить плохими продажами , снижением темпов производ - ства или еще чем - либо . А может вообще не объяснять . Не нравится — увольняйтесь . Несоблюдение ТК Многие собственники небольших компа - ний грешат несоблюдением норм трудо - вого законодательства . Далеко не во всех организациях сотрудник может рассчиты - вать , допустим , на отпуск для сдачи сессии или на доплату за переработки . В боль - шинстве случаев у маленьких компаний имеется « серая » бухгалтерия и зарплата в конвертах , и работодатель распоряжается деньгами работников так , как ему вздума - ется . Опоздал на работу — штраф , допустил ошибку — штраф , хотя по закону это запре - щено . Безусловно , руководители , заинте - ресованные в хороших специалистах , не занимаются подобным самодурством и рассчитываются с сотрудниками честно . Непопулярность у HR Обо всех этих минусах маленьких орга - низаций прекрасно знают рекрутеры . Поэтому если в вашем резюме стоит гордая запись « Арт - директор », а рядом — назва - ние никому не известной компании , спе - циалист по подбору персонала задумается , можно ли вам доверить аналогичную долж - ность в крупной корпорации . Но даже если вы действительно хороший специалист , HR- менеджеры с осторожностью относятся к выходцам из мелких предприятий и , к сожалению , отдают предпочтение канди - датам , имеющим опыт работы в крупных компаниях . www.pro.rabota.ru рошие специалисты . Незнание последних тенденций ведения бизнеса , нерегулярное повышение квалификации , неумение управлять большим коллективом — с этими « детскими » болезнями к рекрутерам часто приходят сотрудники мелких контор в на - дежде найти новую работу . Многозадачность Разноплановая деятельность далеко не всегда является плюсом работы в малых компаниях . « Если человек предпочитает узкую специализацию или не умеет пла - нировать свою работу , то он может просто утонуть в море задач ,— говорит Ольга Демидова .— В таком случае небольшая компания точно не для него ». Барская воля В крупных компаниях любое серьезное решение принимает совет директоров или акционеров , а в маленьких — собственник сам себе барин . Хорошо , если владелец является прекрасным предпринимателем и управленцем и прислушивается к мнению своих работников . Но если собственник — самодур , который считается только со своими личными амбициями , тогда работа превращается в ходьбу по канату . Несколь - ко неверных решений владельца , и весь штат компании может оказаться на улице . Но даже если организация под руковод - ством такого собственника еще держится на плаву , работать в ней крайне сложно : вас ожидают постоянные споры с начальством , в которых вы вряд ли станете победителем . Нестабильность Работа в небольшой компании не отлича - ется стабильностью . Сегодня ваша малень - кая , но уютная организация процветает , а завтра она уже может стоять на грани бан - кротства из - за одного неверно принятого руководством решения . Также , по мнению Романа Борисова , во время кризиса мелкие компании выживают гораздо реже , чем крупные . Не стоит забывать , что для некоторых соб - ственников свой бизнес — это не столько средство получения дохода , сколько игруш -