РДВ - Санкт-Петербург

Работа для Вас №3 (2663) 16 января 2020, четверг онлайн-версия «Работа для Вас» RDW.RU 4 рынок труда: факты и комментарии По данным Российского мониторинга экономического положения и здоровья на- селения еще в 1992 году в среднем мы ра- ботали по 7 часов в день, а уже в 2000-м – 7,7 часа. По данным центра трудовых исследований Высшей школы экономики мы работаем в среднем 45 часов в неделю, то есть 9 часов в день. Переработки стали нормой, особенно для частного коммерче- ского сектора. Новичок в компании может и не плани- ровать задерживаться на работе, но как ему быть, если уже шесть вечера и пора домой, а все сидят, работают? Алёна Волкова : «В том случае, если все сотрудники компании задерживаются на работе, неважно, на какой промежуток времени, у каждого новичка возникает дилемма: уходить или нет. С точки зрения Трудо- вого кодекса он имеет полное право по- кинуть свое рабочее место по окончании рабочего дня в том случае, если не огово- рена сверхурочная занятость. Уже другое дело – вопрос трудовой этики». СИТУАЦИЯ 3 ПРИСТУП КАРЬЕРИЗМА Задержки на работе могут стать под- спорьем в построении карьеры. Но не стоит превращать их в самоцель. Тот факт, что сотрудник просиживает штаны на работе еще час после того, как все ушли, не дела- ет его высококлассным профессионалом в глазах руководства. Задерживаться на работе имеет смысл только в том случае, если сверхурочная работа даст сверхуроч- ные результаты. «Если сейчас приоритет для вас – это карьерный рост и профессиональное развитие, не бойтесь работать сверх- урочно, помните: сначала вы работаете на должность, а потом должность работает на вас», – советует Алёна Волкова . СИТУАЦИЯ 4 ДЕМОНСТРАТИВНЫЕ ПЕРЕРАБОТКИ Задержки на работе как метод де- монстрации работодателю собственного перенапряжения вряд ли сработают так, как ожидает сотрудник. Засиживание допоздна над бумагами, когда все коллеги разошлись, выглядит так, словно сотруд- ник просто не может оптимизировать свое рабочее время. «Новосельцев, все ушли, а вы, как болван, остались». Алёна Волкова : «Стоит учесть, что при эффективной работе в течение дня уход вовремя не воспринимается как проявление лени, и, напротив, демонстративная переработка без результата может оцениваться крайне негативно». СИТУАЦИЯ 5 ЗАВАЛ Самый тяжелый случай. Тут уже дело не в том, стоит задерживаться или нет, а в том, откуда вообще возникла эта про- блема. В данном случае начальство, скорее всего, решит, что сотрудник сам выбрал для себя удобный темп работы. «Для грамотного руководителя задерж- ки сотрудника на работе будут иметь аб- солютно нейтральное значение, поскольку он понимает, что сотрудник сам осознанно выбрал регламент рабочего времени, – говорит Евгения Стефанова . – На испы- тательном сроке все должно выглядеть ровно аналогичным образом, с грамотной подачи руководства». Анна Архипова Задержки на работе в глазах начальства За пределами восьмичасового рабочего дня еще много свободного времени, которое можно посвя- тить работе. Ну подумаешь, задержаться всего на полчаса. Но, между прочим, если сотрудник каждый день задерживается на полчаса, то в год он тратит на переработки примерно 5 суток личного времени. Нужны ли эти жертвы? Оценит ли их работодатель? СИТУАЦИЯ 1 ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК На испытательном сроке любая деталь влияет на репутацию новичка. Но вопрос, задерживаться ему на работе или нет, очень деликатный. Это палка о двух концах. «Для руководства задержки на работе – это прежде всего показатель професси- ональной самоотдачи сотрудника, – счи- тает Алёна Волкова, HR-менеджер M&T Consulting ltd. – Для начинающего специ- алиста это способ зарекомендовать себя и обозначить уровень заинтересованности в данной вакансии». На первый взгляд кажется, что чрез- мерное усердие на испытательном сроке не повредит. На самом деле демонстрацией работоспособности не стоит злоупотре- блять. «Проявление личной инициативы стажера для демонстрации лояльности компании – определенный риск, – считает Евгения Стефанова, менеджер по персо- налу ООО «АЛЕКСАНДР Недвижимость». – Начинающего «бойца» могут возвести в ранг «стахановца» как коллеги, так и руководство. Отделаться от этого ярлыка будет нелегко в дальнейшем». Вообще, чтобы не возникало дилеммы, оставаться после работы или не оставать- ся, лучше обговорить этот вопрос еще на этапе собеседования. «Исходя из опыта подбора и адаптации персонала, я советую изначально огово- рить границы рабочего дня и возможные переработки», – говорит Алёна Волкова . СИТУАЦИЯ 2 ВСЕ СИДЯТ Проблема задержек на работе в России становится все более важной год от года.