РДВ - Санкт-Петербург

53 Работа для Вас №75 (2586) 8 июля 2019, понедельник 702-12-82 прием объявлений stroka.rdw.ru А Я НЕ ХОЧУ, НЕ ХОЧУ НА РАБОТУ… Как правило, путь к профес- сиональному успеху связан с продвижением по карьерной лестнице. Чтобы добиться делового успеха, приходится принимать правила игры, устанавливаемые руковод- ством. И даже если нести ответственность приходит- ся перед боссом, мы рискуем остановиться на полпути к цели – устать от однообраз- ных действий, разочароваться в собственных возможностях, утратить интерес к перспек- тивному, но долгосрочному проекту… Как подтолкнуть себя к действию, когда же- лание действовать пропало, а в спину дышит шеф? ЗАСТАВЬТЕ СЕБЯ ВОЕВАТЬ Как заставить себя действовать, когда дей- ствовать не хочется? Этим вопросом задаются тысячи клерков, креативных директоров, специалистов по IT, менеджеров по про- дажам… Представители фактически всех профессий сегодня пребывают в условиях жесткой конкуренции, им приходится еже- дневно генерировать идеи, развивать бизнес, обгонять конкурентов. Но для достижения этих глобальных целей приходится выпол- нять заурядные, подчас неинтересные задачи. А от ежедневной рутины, которая в пер- спективе обернется грандиозным прорывом вперед, можно устать. Сдаться на полпути. Речь не идет о профессиональном выгора- нии. Мы говорим о банальной усталости от выполнения собственных обязанностей. Это усталость, которую можно снять хоро- шим отдыхом. Но что делать, если очередной отпуск не предвидится в ближайшие не- сколько месяцев? Ответ прост: придется за- ставить себя воевать. Никто не сделает этого за вас. Руководители, уговаривающие своих сотрудников работать – на вес золота. Скорее всего, уставшего работника будут мотиви- ровать более жесткими методами. Вплоть до увольнения. Согласитесь, ради сохране- ния работы стоит над собой поработать. МЕТОДЫ САМОМОТИВАЦИИ 1. Переоцените свое положение. Вспомните, ради чего вы затевали дело, которым занима- етесь: поступали на работу, открывали свое дело, завоевывали высокий пост. Вспомните о своих прежних мечтах и планах, о том, как вам хотелось быть сопричастным к тому, чем вы занимаетесь ныне. Подумайте о тех людях, которые хотели бы сейчас оказаться на вашем месте: им предстоит проделать долгий путь, чтобы добиться тех результатов, которых вы уже добились. Воскресите в памяти ту ра- дость, которую вы испытывали в начале пути. И самое главное – никогда не забывайте о том, ради кого или чего вы работаете. 2. Оцените возможные потери. Подумайте, чего вы лишитесь, если в самое ближайшее время не начнете активно действовать, если не возьметесь за работу с удвоенной силой. Вы можете потерять зарплату, хорошую должность, работу, социальный статус, знакомых коллег, партнеров по бизнесу и т.д. Стоят ли эти возможные потери того, чтобы пестовать свою усталость? 3. Зарядитесь «энергией победы». Вспомните о своих достижениях и завоеваниях. Про- ведите ревизию своих былых успехов. Нач- ните с самых мелких и закончите наиболее значительными. Не упускайте из виду даже мелочи: пятерку на госэкзамене и диплом за чтение стихов в старших классах на го- родском конкурсе. Для пущего эффекта – за- протоколируйте свои достижения, несколько раз перечитайте написанное, убедитесь в том, что большие завоевания вам по плечу. Зачастую мы опускаем руки именно потому, что теряем уверенность в себе и своих силах, боимся, что не сможем закончить начатое и попросту потратим время на безрезультат- ные действия. 4. Подведите итоги. Итоги проделанной ра- боты, то есть действий, направленных на до- стижение профессиональной цели. Часто мы останавливаемся на полпути к цели, потому что уверенны – наши действия не приносят желаемого результата. Однако это всего лишь заблуждение. И простое подведение итогов проведенной работы позволяет в этом убедиться. 5. Поставьте новые цели. Если подведенные итоги показывают, что вы уже проделали существенную работу и сумели многого добиться, стоит подумать о дальнейшем профессиональном развитии и сформули- ровать новые цели. Новые цели подвигнут к активным действиям, позволят переоце- нить ситуацию. 6. Оцените деятельность конкурентов и кол- лег. Если конкуренты успешнее вас, пусть это послужит стимулом для самых активных действий, даст новый заряд энергии, настро- ит на прорыв. Проникнитесь духом соперни- чества. Постарайтесь (просто ради интереса) догнать конкурентов. Если ваши соперники менее успешны или они давно не достигали значительных профессиональных результа- тов, соберитесь и поднажмите – у вас есть шанс догнать и перегнать, использовать заминку конкурентов в своих целях. Елизавета Губанова рынок труда: факты и комментарии