РДВ - Санкт-Петербург

Работа для Вас №72 (2583) 1 июля 2019, понедельник онлайн-версия «Работа для Вас» RDW.RU 6 рынок труда: факты и комментарии Ты начальник, я ― дурак? ЕСЛИ ШЕФ ПРОСТО ВАС НЕВЗЛЮБИЛ Перед очередным вызовом «на ковер» вам кажется, что из его кабинета вы выйдете уже безработным. Не переживайте рань- ше времени – все еще можно исправить. Подготовьтесь к встрече. Настройтесь на то, что шеф будет говорить повышен- ным тоном, постарается задеть вас, спро- воцировать на резкий ответ. Постарайтесь вести себя спокойно и корректно. Если вы допустили ошибку, то при- знайте ее и не продолжайте «гнуть свою линию» – это вызовет лишь обострение конфликта. Ведите себя достойно, старай- тесь грамотно объяснить свою позицию, пусть даже и неверную. А порой, даже если вы и абсолютно правы, стоит удовлетворить требования начальства. Подумайте о своей приличной зарплате, о семье, которую надо кормить; о целях, которых трудно будет достичь, если вы потеряете эту работу. Швея Ольга Зимина: «Когда к нам пришел новый начальник цеха, я ему пришлась не по душе – я это сразу по- няла. Но мне была дорога эта работа, и я решила сделать все, чтобы остаться на ней. Постаралась быть незаметной и намного качественнее выполнять все операции. Со временем взгляд начальника стал мягче, он все реже делал мне заме- чания, а потом и вовсе начал относиться с симпатией». ЕСЛИ ШЕФ УМНЫЙ, НО ЖЕСТКИЙ Для того чтобы стать руководителем, надо быть лидером, причем достаточно жестким. Нередко на работе бывает так, что подчи- ненный является умнее и профессиональнее своего начальника, т.к. имеет в данной сфере глубокие знания и солидный опыт. А руководи- тель – новичок, порой получивший эту долж- ность по знакомству. Бывает, что начальник умный, но вы ему чем-то неприятны. А иногда то, как начальник ведет себя с подчиненными, определяется просто его характером. ЕСЛИ ВЫ УМНЕЕ ШЕФА Если молодой начальник получил свою должность по знакомству, он начинает комплексовать по поводу своей некомпе- тентности и пытается принизить своего грамотного подчиненного любыми путями: дает ему сложные задания, изматывает бесконечными придирками. Что же де- лать, оказавшись в такой ситуации? Вариантов тут несколько. Можно уволиться. Вот мнение инженера-строителя Федора Пущина: «Я, наверное, сразу же постарался бы уволиться и найти другую работу с более адекватным начальником. Но тут есть проблема – сегодня сложно найти рабочее место в сфере строительства». Можно терпеть. То есть безропотно сносить придирки, выполнять все задания шефа – порой и совсем дикие. Возможно, что через некоторое время начальник «сдастся», поняв, что вы не считаете его глупее себя. Хотя такая ситуация может вызвать у вас нервный срыв. Можно адаптироваться. «Если он хочет, чтобы мы знали и умели меньше, чем он, значит надо забыть на время о части своих знаний и навыков и попробовать приспособиться. Но не каждый сможет прикидываться дураком», – говорит эконо- мист автобазы Анна Ильина. Можно подсказывать. Но тут нужны осторожность, чувство меры и такта. Если все получится, то со временем вы обретете надежного партнера, возможно, друга и даже вероятность того, что по- сле очередного повышения, он поставит на свое место именно вас. Если вас что-то обижает в поведении такого начальника, можно попробовать с ним поговорить – быть может, он учтет ваши пожелания. Если же это невозмож- но, то придется подстраиваться. Авторитарный руководитель не любит, когда обсуждают его решения – они должны выполняться беспрекословно. Так что если вы начнете высказывать свои «ценные» мысли, противоречащие его политике, сразу же вступите с ним в конфликт. Говорить с такими руководителями надо без эмоций – они не любят этого. При обращении нужно уметь четко и быстро формулировать свои мысли. И вообще обращаться к ним стоит только по действительно важным вопросам, а не по мелочам. Такие начальники обычно требуют от подчиненных очень высокой компетентно- сти. Поэтому нужно навсегда исключить из своего лексикона такие обороты, как «Не знаю», «Не могу», «А как это сделать?» Секретарь Мария Савельева: «Мой строгий шеф любит, чтобы при получе- нии задания узнать, к примеру, телефон какой-то фирмы, я не только дала ему его через 5 минут, но при этом еще и указала дополнительно все, что можно: адрес, время работы и прочие параметры». Начинать разговор с этим типом руководителей нужно с перечня того, что уже выполнено, что намечено выполнить, и лишь затем можно аккуратно сказать, какие при этом возникают сложности, и какая нужна помощь. Любовь Мищенко