РДВ - Санкт-Петербург

Работа для Вас №71 (2582), 27 июня 2019, четверг онлайн-версия «Работа для Вас» RDW.RU 4 рынок труда: факты и комментарии а) свои способности справиться с новыми обязанностями, б) способность передать свои навыки работнику, который придет на его место. «Выбор кандидата на повышение до- вольно сложен, – рассказывает менеджер по персоналу строительной компании Елена Гаранина. – Когда выбираешь кандидата из числа нынешних опытных сотрудников, всегда боишься просчи- таться: вдруг человек не справится? Это выяснится минимум через месяц-полтора работы. Если прибавить несколько недель на поиск и подбор новой канидатуры, пару недель на обучение, получится несколько месяцев. В условиях жесткой конкуренции мы не всегда располагаем временным запасом. С другой стороны, привлекая внешних специалистов, мы вообще действуем вслепую и, выходит, рискуем еще больше. Секрет еще и в том, что даже у первоклассного работника есть свои недостатки и слабости, о ко- торых известно руководителю… Поэто- му я бы рекомендовала претендентам на повышение самостоятельно облегчать задачу и себе, и своему начальнику: вы- ходить на диалог, смело говорить о своих достоинствах и недостатках, ставить точные сроки включения в новые обязан- ности и обязательно оговаривать вариант возможной неудачи». ЧЕРЕЗ ЗНАНИЯ Мотивация руководителя понятна: он нуждается в гарантиях, что перевод работника на новую должность будет УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ Чем руководствуется начальник подраз- деления, принимая решение о переводе одного из сотрудников на более высокую должность? Очевидно, в расчет берутся не только и не столько амбиции и жела- ния самого сотрудника, сколько интере- сы продвижения и развития компании в целом. Опытный руководитель мыслит интересами всей организации. Поэтому наиболее подходящими для повышения в этом контексте становятся работники, способные не только качественно выпол- нять свои обязанности, но и демонстри- руют способности к деятельности другого характера, например, более сложной, ответственной, трудоемкой. Нередко руководителю, подбираю- щему кандидатуру на более высокую должность из числа своих подчинен- ных, приходится сталкиваться с тяже- лым выбором: претендент на новую должность – отличный специалист, он успешно справляется со своими обязан- ностями, и качество его работы настолько высоко, что потеря такого работника болезненно бы отразилась на всем под- разделении. К тому же руководитель вправе сомневаться, сможет ли успеш- ный специалист в одной области стать таким же успешным на новой должности. Сомнения руководителя оправданы и понятны: принимая решение о повы- шении сотрудников, он рискует. Задача же самого кандидата на повышение – вы- строить со своим руководством гра- мотный диалог и постараться доказать оправданным. И претендент на повы- шение может помочь ему принять это решение не только с помощью деловых переговоров. Очевидно, что претензии на повышение должны быть оправданы: специалист должен быть не только амбициозным, перспективным, предприимчивым и лю- бознательным, но еще и теоретически подкованным в той области, в которой он работает. Речь идет о профильном много- стороннем образовании. Знание – мощное орудие власти, незаменимый инструмент при карьерном продвижении. Стремление к повышению квалификации и расши- рению профессиональных знаний само по себе делает честь специалисту. Со- пряженное с карьерными устремлениями, оно позволяет создать образ професси- онала, заинтересованного в постоянном развитии. В современном информацион- ном мире постоянных обновлений приветствуется постоянное развитие. Если раньше специалисту хватало знаний, полученных в вузе, на всю про- фессиональную жизнь, то сегодня даже самое блестящее высшее образование необходимо «освежать» курсами, семи- нарами и другими образовательными программами. Именно повышение квалификации, расширение своих профессиональных компетенций становится залогом успеш- ного карьерного продвижения. Елизавета Губанова Двигатель карьеры Что способствует карьерному росту? Механизмы карьерного продвижения непосвя- щенному человеку иногда могут показаться непонятными: одного сотрудника переводят на более высокую или ответственную долж- ность через полгода работы, а другой ждет долгожданного повышения годами. В чем се- крет? Что способствует продвижению по слу- жебной лестнице? И от чего зависит стреми- тельный карьерный взлет?