РДВ - Санкт-Петербург

61 Работа для Вас №63 (2574) 10 июня 2019, понедельник 702-12-82 прием объявлений stroka.rdw.ru Возвращение после увольнения зательно. У нас в компании есть такие случаи. Диана Антоненко, начальник отдела организационного проектирования и под- бора персонала компании «Главстрой» Каждого конкретного работника и размер его вклада в общее дело рассматриваем отдельно. Хорошего профессионала вер- нем себе с удовольствием. У нас в компа- нии есть 3 человека, которые ушли, потом вернулись и сейчас успешно работают. Светлана Шишлакова, менеджер по подбору персонала, группа компаний AvanTech В нашей компании нет такой установки: ни в коем случае не брать бывших со- трудников. Хорошему специалисту двери всегда открыты. И люди, зачастую порабо- тав в другом месте и переоценив какие-то моменты, охотно к нам возвращаются. Елена Гулько, директор департамента по управлению персоналом группы компа- ний BAON, DESAM Если руководство не возражает, человек сам по себе неконфликтный, а ушел в свое время по объективным обстоя- тельствам, не вижу причины, почему бы не взять его обратно. Если он возвраща- ется, значит, по сравнению с другими, наша компания оказалась лучшей. И тем больше он будет дорожить принадлежно- стью к ней. Екатерина Ерина, старший специалист, сектор регионы, ОАО «Копейка» Возьмете ли вы в компанию со- трудника, который некоторое время назад ушел, а теперь про- сится обратно? «Работа для Вас» задала этот вопрос HR-ам из- вестных компаний. Все зависит от причины ухода. У нас сегодня работает несколько сотрудни- ков, которые вынуждены были уйти в 2009 году в связи с сокращением штата. Как только представилась возможность, мы с удовольствием взяли их обратно. Однако если человек ушел сам, в поисках лучшего места, скорее всего, назад его не примут. Яна Донцова, менеджер по персоналу компании «Север-Скан» Если человек уволился по собственному желанию, в связи с какими-то личны- ми обстоятельствами, почему бы нет? Но если причиной был рабочий конфликт или какие-то серьезные служебные проблемы, скорее всего, решение будет отрицательным. Наталья Насекина, ведущий менеджер по оценке и развитию персонала сети детских центров Crazy Park Это очень индивидуально. Если человек ушел по собственной инициативе, у нас на данный момент есть соответствующее место, а будучи сотрудником, он прино- сил реальный доход компании, возьмем непременно. Людмила Байбакова, директор по персо- налу компании Ямми Ко Ростик'с KFC Хороших специалистов нужно це- нить и делать все возможное, что- бы они не уходили. Однако если по- добное событие по каким-то причинам произошло, то обратно возьмем обя- Положительный пример сотрудника, вернувшегося обратно, – определен- ная мотивация для остальных. Когда он увольнялся, думал, что в другой организации существуют некие пре- имущества, по сравнению с нами. А если вернулся, следовательно, недооценивал то, что имел. И мы, безусловно, выигры- ваем! Наталья Перова, руководитель службы по работе с персоналом «ЦЕПТЕР Интер- националь», Россия Зачастую в компаниях есть правило: не принимать на работу сотрудников, которые когда-то уволились. В нашей компании оно действует. Но из любо- го правила бывают исключения. Если увольнению сотрудника послужили объективные, внешние обстоятельства и он добросовестно исполнял свои обязан- ности, работодатель, я почти уверена, пойдет на встречу. Наталия Савельева, специалист по под- бору персонала сети гипермаркетов OBI Часто бывает, сотрудник, покинувший компанию, понимает, что ситуация на новом месте работы не соответству- ет его ожиданиям, и хочет вернуться. Если за это время не был принят новый человек, а ушедший работник – хороший специалист, то компания, скорее всего, окажется заинтересованной в его канди- датуре. Телегина Наталья, HR-менеджер компа- нии REHAU рынок труда: факты и комментарии