РДВ - Санкт-Петербург

Работа для Вас №17 (2528), 14 февраля 2019, четверг онлайн-версия «Работа для Вас» RDW.RU 4 рынок труда: факты и комментарии • «читать мысли» своих товарищей по работе буквально на расстоянии и понимать все их действия и на- мерения; • соглашаться с чужим мнением и вме- сте с тем быть способным отстаивать своё – в интересах общего дела; • вовремя и твердо делегировать «не свою» часть работы, но в случае острой необходимости суметь решить всю задачу самостоятельно; • признавать ошибки, сдерживать амби- ции, быть лояльным человеком и даже в определенном смысле конформи- стом. Работать в одной команде приходится людям с разными характерами. Так что все они должны быть готовы не проявлять свои эмоции, вежливо и корректно общаться друг с другом. ЧТО ДЕЛАТЬ НЕКОМАНДНЫМ? Не каждый сотрудник может быть командным игроком. Кто-то не способен воспринимать чужие идеи, быть терпимым к чужому мнению, доверять окружающим. Кто-то просто некоммуникабелен. Так что если человек по натуре индивидуалист и интроверт, то ему и работу нужно искать некомандную – иначе будет плохо и ему, и коллегам. Однако иногда он вынужден работать вместе со всеми. При этом является пре- красным специалистом, хоть и не мо- жет выстроить правильные отношения с окружающими (например, по причине того, что слишком застенчив). Но к этому сотруднику тоже можно найти подход, создав ему, по возможности, определенную автономию. Говорит руководитель проекта «HR- Эксперт» Андрей Сидельников: «Если к вам в организацию пришел человек, который отличается высоким профессиона- лизмом, но не может работать в команде, можно спланировать его работу так, чтобы он трудился параллельно с коллек- тивом». «НЕЗАВИСИМО ОТ ПОГОДЫ» Но все же быть командными игроками приходится очень многим. И надо иметь определенные качества (либо воспитать их в себе), если желаемое место предпо- лагает «умение работать в команде». Что же это за качества? Вот их основной перечень: • Готовность придти на помощь, взаимо- заменяемость. • Способность подстроиться под общий ритм работы. • Толерантность по отношению к колле- гам. • Способность делиться опытом, знания- ми и необходимой информацией. • Умение адекватно воспринимать критику. • Способность избегать интриг и сплетен. • Умение слушать, убеждать, находить компромиссы. • Уважительное отношение к коллегам, неконфликтность. • Умение жить интересами коллектива, ставить общие цели выше личных. «Командный игрок играет по правилам команды. Его основные качества: иници- ативность, сотрудничество, уважение, гибкость, приверженность общему делу… Надежный командный игрок всегда будет выполнять поставленные перед ним за- дачи, вне зависимости от настроения и по- годы», – уверена президент HR-ассоциации Петербурга Надежда Коротовских. А вот как считает Евгения Лысогорова: «Игроки в команде должны отличать- ся друг от друга, быть особенными, но при этом хотеть той общей цели, ради которой их объединили в команду. Они должны уметь эффективно общаться друг с другом, обладать высокими коммуника- тивными качествами, чтобы их уникаль- ность не становилась угрозой для всего проекта. Возможно, при этом придется жертвовать некоторой долей амбиций, т.к. в случае успеха лавры достаются не одно- му человеку, а всей команде в целом». Любовь Мищенко А командный ли вы игрок? В современном бизнесе немалая доля задач рассчи- тана на команду, в которой каждый выполняет свои конкретные функции, но вместе с тем реша- ет общую задачу. ОДИН УМ ХОРОШО, А ДВА – ЛУЧШЕ Работа в команде – это и способность делать совместную работу, распределять обязанности, нести ответственность, это и готовность приходить на помощь (напри- мер, без лишних слов выполнить работу заболевшего коллеги), это порой и просто покладистость, т.е. умение поддержать раз- говор, сбегать в кафе за пирожными… Классифицируют типы команд и по дру- гим критериям. Например, команды топ-менеджеров, инжиниринговые команды, команды, нацеленные на ре- шение конкретных вопросов, команды по разработке и выпуску новых продуктов или услуг и т.д. «Отличие команды от просто группы заключается в том, что все участники подо- браны на основе своих уникальных качеств или компетенций, которые позволят достичь результата. Оптимальное число участников команды, по разным источ- никам, составляет от семи до пятнадцати человек, не больше. Это возможно только на уровне отделов... Главное, чтобы цель компании или проекта искренне разде- лялась всеми участниками, – утверждает руководитель проектов рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting Евгения Лысогорова. БЫТЬ ГОТОВЫМ КО МНОГОМУ Умение работать в команде востребовано сегодня на рынке труда как никогда. Каж- дый соискатель при поиске работы должен определить для себя – способен ли он на это, и только потом уже звонить работо- дателю, в объявлении которого деклариру- ется «умение работать в команде». Что же все-таки значит это словосочетание? Это значит уметь: • сразу же адаптироваться в новом кол- лективе и быстро начинать выполнять работу в общем ритме; • устанавливать такие оптимальные вза- имоотношения с коллегами, которые будут помогать успешно идти к постав- ленным целям;