РДВ - Саратов

ПОИСК РАБОТЫ 3 *В СООТВЕТСТВИИ С ФЗ №162 ОТ 2 ИЮЛЯ 2013 Г. НА ВАКАНСИЮ, НАЗВАНИЕ КОТОРОЙ УКАЗЫВАЕТ НА ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ К ОПРЕДЕЛЕННОМУ ПОЛУ (МУЖСКОМУ ИЛИ ЖЕНСКОМУ), ВЫ МОЖЕТЕ ПРЕТЕНДОВАТЬ НЕЗАВИСИМО ОТ ВАШЕГО ПОЛА Работа для Вас № 17 (2457) 10 марта 2025, понедельник «РЕКЛАМА» – на правах рекламы РЕКЛАМА ПРОИЗВОДСТВО • СТРОИТЕЛЬСТВО ЭКСПЛУАТАЦИЯ ЗДАНИЙ 1730281* 1727318* 1730278* РЕКЛАМА СТРОИТЕЛЬСТВО. РЕМОНТ. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ЗДАНИЙ СТРОИТЕЛЬСТВО АРМАТУРЩИК от 60000 руб. Филиал "Приволжское строительное управление" ФГУП "Главное управление специального строи. тельства" приглашает на работу сотрудников об. щестроительных специальностей для возведения объектов оборонного назначения в п. Татищево и г. Энгельс Саратовской обл., трудоустройство по ТК РФ, гарантирован полный соцпакет, своевре. менная выплата з/п, e.mail: ok.umia521@gvsu5.ru, адрес: 410062 г. Саратов, Московское шоссе, д. 6, тел. 8.937.145.92.56, 8. 937.245.52.54 БЕТОНЩИК от 70000 руб. Филиал "Приволжское строительное управление" ФГУП "Главное управление специального строи. тельства" приглашает на работу сотрудников об. щестроительных специальностей для возведения объектов оборонного назначения в п. Татищево и г. Энгельс Саратовской обл., трудоустройство по ТК РФ, гарантирован полный соцпакет, своевре. менная выплата з/п, e.mail: ok.umia521@gvsu5.ru, адрес: 410062 г. Саратов, Московское шоссе, д. 6, тел. 8.937.145.92.56, 8. 937.245.52.54 Переход к конкурентам: за и против Когда это разумный шаг, а когда – рискованное решение Переход к конкурентам может серьезно повлиять на карьеру. Иногда люди решаются на него, потому что им не нравится работа, хочется других условий или новых задач. А порой делают это в гневе, надеясь «что.то кому.то доказать». Рассуждаем о плюсах и минусах такого перехода и о рисках, чтобы вы могли принять взвешенное решение. Как это бывает? Опытный маркетолог Мария устала и заскучала от однообразных задач в своей компании. Ей уже не раз звонил рекрутер и предлагал пройти собеседование в крупной конкурирующей фирме. Встреча прошла «на одном дыхании», и будущий руководитель пообещал Марии интересные проекты и карьерный рост. Долго не раздумывая, она согласилась. В компании, где работал инженер Андрей, начались сокращения из.за смены владельца. Тревожный период еще не прошел – и вдруг Андрею поступает предложение от конкурентов, которые обещают стабильность и отличные условия труда. HR.менеджер Ольга разочаровалась в руководстве компании: начальники старой закалки неизменно спускали все решения «сверху», требовали строгой субординации и к тому же прини. мали на должности близких родственников, не отличавшихся профессионализмом. Ольга реши. ла перейти в компанию, которая поддерживала инициативу сотрудников, – так уж вышло, что к конкурентам. У специалиста по продажам Дмитрия случился серьезный конфликт с руководителем: тот обви. нил подчиненного в безответственности и непрофессионализме, но сам Дмитрий был с этим не согласен. Он решил уйти туда, где его будут ценить больше. Из принципа первым делом отправил резюме конкурентам – те с радостью приняли специалиста с клиентской базой и опытом в их сфере. Это интересно В рекрутинге есть специальный термин – job poaching, «переманивание сотрудников» (англ. job – ‘работа’, poach – ‘заниматься браконьерством’). Сюда относятся намеренные действия одной компании по привлечению и найму сотрудника/сотрудников, работающих у конкурентов. Такое «браконьерство» позволяет укрепить кадровый состав компании и одновременно ли. шить конкурента талантов, и оно не является незаконным. Сотрудников часто переманивают в тех отраслях, где востребованы технические навыки – например, разработка программного обеспечения, обеспечение кибербезопасности, машин. ное обучение, анализ данных. Также не считается зазорным переманивать инженеров с узкой специализацией и главредов, за плечами которых успешный опыт построения СМИ и блогов с нуля. Причины перехода к конкурентам Можно выделить две группы причин перехода: одни связаны с недовольством текущей компа. нией (и тем, что конкурент выглядит привлекательнее), другие – с желанием работать именно у конкурентов. В первом случае человека не устраивает должность, зарплата, соцпакет, условия труда (напри. мер, руководство не хочет вводить удаленку или гибрид). Возможно, он столкнулся со «стеклянным потолком» и микроменеджментом – его карьера в компании зашла в тупик. Или надоело ежед. невно выполнять одни и те же задачи, а других ему не предлагают и к работе над интересными проектами его не привлекают. Если вы ощущаете профессиональный застой, корпоративного обучения в компании нет, а конкурент предлагает курсы и учебные программы, приглашает в команду сильных наставников и консультантов, поддерживает освоение новых навыков – вам захочется у него работать. В целом причины этой группы аналогичны причинам для смены работы вообще, например: есть желание достичь жизненного баланса; привлекает более дружелюбная и позитивная кор. поративная культура или, наоборот, ощущается усталость от токсичности и конфликтов в текущей компании; хочется больше свободы и меньше бюрократии. И так уж сложилось, что именно на лужайке у офиса конкурентов трава выглядит зеленее. Остается сделать всё возможное, чтобы не нарушить соглашения о конфиденциальности, обойти (если это реально) соглашение о неконкуренции и просто уйти красиво, сохранив репутацию и нормальные отношения с коллегами. Во втором случае сотрудник решает выбрать конкурента именно потому, что он конкурент. Причины такого выбора – эмоциональные: гнев, обида, желание отомстить или доказать свою правоту. Уже на этом этапе идея не очень удачная: Эрик Берн, автор книги «Игры, в которые играют люди», сказал бы, что человек действует из позиции ребенка, а не взрослого. Уходя «на эмоциях», вы рискуете пожалеть о своем решении, когда остынете и объективно взглянете на нового работодателя. Разочарование будет сильнее, если конкуренты переманили вас не ради вас самого – опыта, профессионализма, человеческих качеств, – а ради доступа к «чувствительной» информации, которая дает им преимущество в конкуренции с вашей прежней компанией. Таким образом, требуется тщательно взвесить за и против, прежде чем соглашаться на при. влекательный оффер. Повышение дохода и улучшение условий труда Конкурент предлагает условия, которые больше соответствуют вашим профессиональным и личным потребностям. Контрольные вопросы себе: «На сколько должен вырасти мой доход, чтобы трудности перехода и репутационные риски “окупились”?» «Для чего я хочу повысить доход? Каковы мои материаль. ные цели?» «В чем принципиальные отличия новых условий работы от старых? Какие из этих отличий для меня действительно значимы?» Возможность получить новый опыт и прокачать навыки Вы будете сталкиваться с другими задачами, технологиями и процессами, что позволит вам расширить кругозор, набраться опыта в смежных областях, избежать профессиональной стагна. ции. Контрольные вопросы себе: «Какие новые задачи я буду решать?» «Какие навыки я сумею освоить/развить? Почему я не могу приобрести их на нынешней работе?» «С какими платформа. ми, сервисами и технологиями, недоступными мне сейчас, я получу шанс взаимодействовать у нового работодателя?» Карьерные возможности Конкурент предлагает вам более высокую позицию, участие в программе развития сотрудни. ков или горизонтальный рост. Если в текущей компании вы пока не видите перспектив, перемены помогут вам развивать карьеру быстрее. Контрольные вопросы себе: «Как предложенная должность продвинет меня к карьерным и профессиональным целям? Как она вписывается в мои планы на жизнь?» «Испробовал ли я все доступные возможности получить эту или аналогичную должность в текущей компании?» «Чего во мне не хватило нынешнему руководителю? Знаю ли я это, спросил ли его? Насколько он прав – с моей точки зрения?» Новая мотивация и вызовы Иногда смена места работы становится стимулом для улучшения профессиональных результа. тов. Вы ставите себя в заведомо сложную ситуацию, выходите из зоны психологического комфор. та; новая команда, новые задачи позволяют встать на новые рельсы и вернуть мотивацию – особенно если вы долго чувствовали себя «в туннеле» или «в тупике». Контрольные вопросы себе: «Какие задачи мне предстоит выполнять? Будут ли они действи. тельно новыми для меня, или сменится лишь контекст?» «Делал ли я попытки создать новые зада. чи и бросить себе вызов на текущем месте работы? Почему они не удались?» «Какие еще спосо. бы выйти из зоны комфорта, кроме трудоустройства к конкуренту, могут мне подойти?» Есть и другие преимущества перехода: улучшение корпоративной культуры; большая гибкость в работе; работа с интересными вам заказчиками/партнерами; престиж, например если кон. курент – крупная федеральная или международная компания; обретение баланса между работой и личной жизнью. Ключевые вопросы, над которыми стоит подумать, прежде чем давать ответ рекрутеру: «Что конкретно именно я могу дать компании.конкуренту? Связано ли это с моими талантами и опытом – или на моем месте мог бы оказаться мой коллега, обладающий той же инсайдерской информа. цией?» Недостатки перехода Перечислим последствия, которые практически на 100% спровоцирует переход к конкуренту. Они могут длиться недолго и вызвать совсем незначительный дискомфорт – но они точно будут. Утрата профессиональных связей с бывшими коллегами. Люди просто не станут рисковать репутацией и работой ради контакта с вами; однако дружеское общение, при желании и при соблюдении заранее оговоренных правил, сохранить реально. Нестабильность и смена привычек – это неизбежно вне зависимости от того, куда вы уходите. Потеря накопленных бонусов и льгот. Речь о премиях за многолетнюю работу в компании, дополнительных отпускных днях, страховании или пенсионных программах. Ухудшение репутации в глазах некоторых бывших коллег и руководителей. Многие из тех, с кем вы прежде работали, не будут владеть всей информацией, на которую вы опирались при принятии решения, – ваш уход для них может выглядеть предательством. Необходимость адаптироваться к новой компании и коллективу – это следует из любого реше. ния, связанного с работой и карьерой. (Но адаптация окажется менее болезненной, если вы стремились именно к переменам.) Риски и подводные камни перехода Многие аспекты, которые при переходе к конкуренту воспринимаются как негативные, на самом деле таковыми не являются. Это лишь риски: они возникают, но не всегда вызывают не. приятности. Потеря репутации в бывшей компании Уход к конкуренту может быть воспринят как предательство, особенно если в новой компании вы будете бороться за клиентов с прежними коллегами. Как избежать? Заранее обсудите с руководством свое увольнение, подчеркнув его причины. Пообещайте, что будете придерживаться правил в отношении конфиденциальности, с которыми согласились, когда устраивались. Постарайтесь завершить все дела и качественно обучить пре. емника. Поддерживайте общение с бывшими коллегами в соцсетях. Сложности с построением репутации в новой компании Новые коллеги и руководители могут воспринять вас как перебежчика и начать рассуждать так: «Один раз этот специалист уже ушел к конкурентам, что помешает ему повторить маневр – и тем самым поставить под угрозу успех нашей компании?» Как избежать? Если вы ответили себе на ключевые вопросы из блока «Преимущества пере. хода», то есть точно знаете, чем вы полезны новому работодателю, – просто делайте свою работу хорошо и сохраняйте оптимизм. Потеря карьерных перспектив в старой компании Мы упоминали, что после перехода к конкуренту вы гарантированно лишитесь стабильности, бонусов и льгот, которые были у вас на прежнем месте. Но также велик риск, что вас не возьмут обратно, если позже вы передумаете или в компании появится интересная вам вакансия. Как избежать? Позаботьтесь о том, чтобы уйти на хорошей ноте. Не отзывайтесь о работода. теле плохо и поддерживайте профессиональные контакты. Примут ли вас снова – зависит от корпоративной культуры и политики руководства. На фоне кадрового дефицита всё больше ком. паний готовы брать на работу сотрудников.«бумерангов». Трудности адаптации и обманутые ожидания В новой компании могут быть ценности и принципы, которые вам не близки, что вызовет стресс и плохо отразится на продуктивности. Кроме того, во время найма кандидат и работода. тель ведут себя как пара на первом свидании: оба стремятся показать себя с лучшей стороны. Более близкое знакомство может привести к разочарованию. Как избежать? Попытайтесь изучить корпоративную культуру новой компании заранее, напри. мер почитайте отзывы сотрудников. На этапе собеседований не стройте воздушных замков – и задавайте как можно больше вопросов о том, как будет организована ваша ежедневная рутина. Если решили сменить работодателя, не обязательно переходить к конкурентам: рынок труда предоставляет много возможностей. Поищите интересные предложения в смежных отраслях, в новых и развивающихся сферах. Как минимум подстрахуетесь от репутационных рисков. Елена Тимофеева Источник: https://prosto.rabota.ru/post/perekhod k konkurentam