РДВ - Саратов

ПОИСК РАБОТЫ 11 *В СООТВЕТСТВИИ С ФЗ №162 ОТ 2 ИЮЛЯ 2013 Г. НА ВАКАНСИЮ, НАЗВАНИЕ КОТОРОЙ УКАЗЫВАЕТ НА ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ К ОПРЕДЕЛЕННОМУ ПОЛУ (МУЖСКОМУ ИЛИ ЖЕНСКОМУ), ВЫ МОЖЕТЕ ПРЕТЕНДОВАТЬ НЕЗАВИСИМО ОТ ВАШЕГО ПОЛА Работа для Вас № 55 (2399) 31 июля 2024, среда «РЕКЛАМА» – на правах рекламы РЕКЛАМА ВАКАНСИИ Г. ЭНГЕЛЬСА ВАКАНСИИ Г. ЭНГЕЛЬС РУКОВОДИТЕЛИ, ИТР, СЛУЖАЩИЕ. РАБОЧИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ ОПЕРАТОР ПК 35000 45000 руб. г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р#н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24 ОПЕРАТОР СМЕШЕНИЯ 40000 70000 руб. г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р#н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24 ОПЕРАТОР ФАСОВОЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ 2300 2700 руб./смена г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р#н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24 ОХРАННИК 3200 руб./смена с лицензией, ООО ЧОП "Щит", график: сутки/трое, работа в Саартове и Энгельсе, оформление по ТК РФ, полный соцпакет, страховка от несчастных случаев, собеседование по адресу: п. Приволж# ский, г. Энгельс#19, 5 квартал, 1 А, тел. 8 (8453) 55# 03#33, 8#908#545#82#78 ОХРАННИК дог. ООО ПО "Вит#Техгаз", график 1/3, официальное ГРУЗЧИК 2100 руб./смена г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р#н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24 ДВОРНИК 20000 руб. ТЦ "Облака" (г. Энгельс), график 2/2, тел. 8#962# 624#96#85 ИНЖЕНЕР КИПИА от 50000 руб. ООО ПО "Вит#Техгаз", опыт работы от 3 лет, офи# циальное трудоустройство, полная занятость, з/ п + премия по результатам работы, з/п вовремя, без задержек, г. Энгельс, ул. Промышленная, д. 19, тел. 8#927#152#00#04, Ильгам ОПЕРАТОР дог. в цех по производству полиэтилена, г. Энгельс, р# н завода Урицкого, тел. 8#960#347#09#09, 8#917# 300#31#41 ОПЕРАТОР МЕЛЬНИЧНЫХ УСТАНОВОК 2100 2300 руб./смена г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р#н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24 Что точно не стоит делегировать: стратегические вопросы, связанные с приоритетами компа# нии, выбором направлений работы, планированием; управление командой – особенно оценку работы сотрудников; переговоры с новыми и ключевыми заказчиками; срочные проблемы, от скорости и точности решения которых зависит ближайшее будущее компании; сложные задачи и важные проекты; проекты, которые выполняются совместно с другими руководителями; задачи, для выполнения которых требуется использовать личные данные сотрудников; проекты под гри# фом «конфиденциально»; задачи, связанные с личным брендом руководителя (представитель# ство компании на мероприятиях; ведение личного блога, который приводит клиентов); задачи, в которых руководитель так силен, что за это ему и платят. Алгоритм эффективного делегирования Шаг 1. Самостоятельно разберитесь в задаче Составьте бриф или ТЗ. Подумайте, с какими проблемами может столкнуться ваше доверенное лицо. Решите, как часто вы хотите и готовы оценивать промежуточные результаты. Шаг 2. Найдите подходящего человека Этот специалист не просто должен обладать необходимым знаниями и навыками. Важно, что# бы он не был перегружен работой и искренне интересовался тем типом задач, которые вы пла# нируете перепоручить. Отличный выбор – человек, который уже как#то задействован в выпол# нении подобной работы. Шаг 3. Объясните задачу максимально подробно Начните с конечной цели и сразу сформулируйте требования к результату. Шаг 4. Оговорите все условия, в том числе неочевидные К условиям относятся: срок выполнения / дедлайн; контрольные точки для сверки промежуточ# ных результатов с вашими ожиданиями; ресурсы, которыми будет располагать человек; пример# ный алгоритм действий или, наоборот, строгий регламент выполнения; контакты нужных и полез# ных людей; образцы выполненной работы / стандартные бланки; уровень самостоятельности, запрос на творческий подход. Шаг 5. Объясните человеку перспективы и заручитесь его согласием Специалист справится лучше, если будет знать, зачем это нужно лично ему: например, он по# высит квалификацию, продвинется по службе или получит неформальное признание. Кроме того, важно убедиться, что он готов взять на себя ответственность. Шаг 6: Выслушайте идеи Если вы правильно выбрали человека, то он не встанет по стойке смирно и не побежит «ис# полнять». Он задаст вопросы и предложит вариант решения – возможно, необычный для вас. Будьте открыты новому и выразите поддержку. Шаг 7. Дайте сотруднику полномочия Четко сформулируйте, что, при каких обстоятельствах и на каких условиях человек вправе требовать от окружающих. Плюс назовите риски и последствия провала (напомнив, что вы го# товы в нужный момент вмешаться и помочь). Шаг 8. Обеспечьте поддержку Отстранитесь от ситуации – не контролируйте, но наблюдайте. Если уровень сложности задачи по каким#то причинам вырастет, вмешайтесь – предложите помощь или совет. Кроме того, не соглашайтесь сразу, если работник попытается вернуть вам задачу под каким#то предлогом («Без вас никак», «Они меня не слушают» и т. п.). Шаг 9. Дайте обратную связь Обсудите с сотрудником, что у него получилось хорошо и почему, где можно было сделать ина# че. Спросите, было ли ему интересно выполнять задачу. Шаг 10. Поощрите Не всегда есть возможность выписать премию или вручить грамоту – и не на каждой задаче это нужно. Если вы ничего не обещали, похвалите сотрудника публично, например на общей планерке. Распространенные ошибки делегирования: Выбран «неподходящий» сотрудник. Человеку пре# доставлено мало информации и/или полномочий. Неправильно выбрана задача, например она слишком сложная. Передается только один тип задач (например, только неприятные) или только в определенном контексте (например, когда руководитель перегружен). Задачу делегировали не одному человеку, а группе («у семи нянек дитя без глазу»). За попыткой делегирования следует гиперконтроль. Не назначены промежуточные контрольные точки. На заложен запас времени на оценку результата и исправление ошибок. Как научиться делегировать? Как в случае большинства навыков, быстрее всего можно научиться, если много практиковать# ся. Но есть и «подготовительные» методы. Читать книги. Лучшие про делегирование – «Эмоциональный интеллект» Д. Гоулмана, «Деле# гирование полномочий» К. Кинан, «Успех чужими руками. Эффективное делегирование полно# мочий» М. Урбан, «Делегирование: результат руками сотрудников» А. Фридмана. Время от времени составлять подробное ТЗ для собственных задач. Наблюдать за наставниками, экспертами и руководителями выше по иерархии. Отмечать, запоминать и повторять их приемы. Практиковаться на «безопасной» территории, то есть на задачах и проектах с длинными сро# ками или не слишком высоким приоритетом. Елена Тимофеева Источник: https://prosto.rabota.ru/post/deligirovanie/ КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ: ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ 10 шагов к освобождению от рутины Сложно быть успешным руководителем, если не умеешь делегировать. Разбираемся, как это делать, что такое эффективное делегирование, что можно делегировать, а что – нельзя. И сове# туем, как при делегировании не лишаться сна и не терять в качестве выполнения задач. Что такое делегирование? Делегирование – это процесс передачи задач, а также связанных с ними полномочий и ответ# ственности. Давние, но не потерявшие актуальности исследования (раз, два) подтверждают, что руководители, виртуозно владеющие навыком делегирования и передающие подчиненным часть своих обязанностей, справляются с задачами лучше и зарабатывают больше, чем те, кто «все сам, все сам». Основное отличие переданных задач от порученных – уровень ответственности. Когда вы как начальник поручаете сотруднику что#то сделать – речь идет о его должностных обязанностях, его зоне ответственности. Когда вы делегируете, то уже делитесь своими задачами – более сложны# ми, заметными в разрезе работы всего отдела/компании. Кому можно передать часть нагрузки: непосредственным подчиненным – если вы начальник (важно не пропускать звенья в иерархии); стажерам – если вы специалист; коллегам – если они согласны. В чем преимущества делегирования? Руководителю оно позволяет: не тонуть в так называемой операционке – простых обязанно# стях, с которыми легко справятся толковые подчиненные; высвободить время для развития на# выков, самообучения, решения стратегических задач (например, планирования, масштабиро# вания бизнеса, собеседований с ключевыми сотрудниками); оценить потенциал коллектива и вырастить ценных специалистов, способных временно заменить босса; оптимизировать рабо# чие процессы; подстраховать команду на случай своего отсутствия (отпуск или болезнь); получить свежий взгляд на насущные проблемы; не выгорать. Линейным специалистам делегирование тоже приносит пользу. Выполняя ответственные задачи от начальника, не относящиеся к списку знакомых и привычных, люди в «безопасных» условиях развивают навыки, растут как профессионалы, получают шанс вырваться из рутины, проявить себя и попасть в кадровый резерв. Почему руководители делегируют неохотно? Мифы и реальность: «Некому поручить» Люди способны удивлять, особенно когда речь о развитии карьеры. Преж# де незаметный и – очевидно – скучающий работник вдруг становится «звездой», когда осознает, что начальник в него поверил «Самому сделать быстрее» Так и есть. Но только первые два#три раза, а потом делать и вовсе не понадобится – ведь сотрудник начнет справляться без посторонней помощи «Сам сделаю лучше и без ошибок» См. предыдущий пункт. Есть и неочевидная сторона: чело# век, которому вы дадите задание, может взглянуть на него свежим взглядом, найти новые подходы к выполнению, даже сделать лучше вас (что будет только на пользу) «Пробовал уже, не получилось» Возможно, в прошлый раз вы совершили одну из ошибок, которые перечислены ниже. Или вам просто не повезло – и новая попытка будет более удачной «Я не контролирую ситуацию, вроде как и не начальник уже» Роль руководителя заклю# чается в том, чтобы добиться отличного результата. А какими способами и инструментами – это ваше право и ваш выбор. В конце концов, ответственность по#прежнему лежит на вас «Люди и так загружены, поберегу их» И не дадите расти, развиваться, выходить из зоны ком# форта. Пока одних это устраивает, другие – самые амбициозные – почувствуют себя в ловушке и начнут искать новое место работы. Кроме того, оберегая кого#то, вы можете не уберечь себя от выгорания Какие задачи стоит делегировать, а какие – нет? Каждый руководитель сам решает, что он готов или не готов передавать. Встречаются те, кто делегирует ответы на письма ВИП#партнерам или экспертное выступление на отраслевой кон# ференции. И все же есть «классические» рекомендации, которые применимы в большинстве отраслей и при любой специфике бизнеса. Что точно стоит делегировать: слишком простые задачи, с которыми легко справится кто#то дру# гой, – это, например, бронирование билетов и гостиниц, регистрация на мероприятия, разме# щение объявлений о вакансиях; подготовительную/исследовательскую работу; задачи, которым легко обучить, – например, сбор информации, заполнение официальных бланков, составление стандартных документов; непрофильные задачи, для выполнения которых руководителю не хватает навыков, – например, ведение соцсетей, data#анализ, создание сайта на конструкторе, ИИ#промптинг; задачи, которые начальник по объективным причинам выполнить сам не может (бывает, что человек болен или находится в командировке, а в офис неожиданно приезжает клиент или партнер); повторяющиеся задачи с понятным алгоритмом выполнения; работу, кото# рая у руководителя получается идеально, – если есть возможность быстро передать экспертные знания многообещающему сотруднику и затем сравнить результаты с эталонными. трудоустройство, полная занятость, з/п + премия по результатам работы, з/п вовремя, без задер# жек, г. Энгельс, ул. Промышленная, д. 19, тел. 8# 927#152#00#04, Ильгам ПРОДАВЕЦ дог. (возможно бригада), в магазин "Продукты", г. Эн# гельс, 6#й квартал, наличие медкнижки, тел. 8#987# 381#71#43 СВАРЩИК дог. ООО ПО "Вит#Техгаз", график 5/2, официальное трудоустройство, полная занятость, з/п + премия по результатам работы, з/п вовремя, без задер# жек, г. Энгельс, ул. Промышленная, д. 19, тел. 8# 927#152#00#04, Ильгам СЛЕСАРЬ СБОРЩИК дог. ООО ПО "Вит#Техгаз", график 5/2, официальное трудоустройство, полная занятость, з/п + премия по результатам работы, з/п вовремя, без задер# жек, г. Энгельс, ул. Промышленная, д. 19, тел. 8# 927#152#00#04, Ильгам СОРТИРОВЩИК дог. в цех по производству полиэтилена, г. Энгельс, р# н завода Урицкого, тел. 8#960#347#09#09, 8#917# 300#31#41 СОТРУДНИК ОХРАНЫ от 20000 руб. ООО ЧОО "Сокол", для работы ТЦ "Лазурный, г. Энгельс, графики: сутки/двое, 2/2 (дневной), тел. 8#917#322#42#93 ТОКАРЬ от 60000 руб. ООО ПО "Вит#Техгаз", разряд не ниже 3#го, офици# альное трудоустройство, полная занятость, з/п + премия по результатам работы, з/п вовремя, без задержек, г. Энгельс, ул. Промышленная, д. 19, тел. 8#927#152#00#04, Ильгам УБОРЩИК от 16000 руб. г. Энгельс, график 5/2, с 6 до 11 час., тел. 8#927# 910#53#87 УБОРЩИК 20000 руб. ТЦ "Облака" (г. Энгельс), график 2/2, тел. 8#962# 624#96#85 УБОРЩИК 23000 руб. на 4 часа, г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р# н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24 ФАСОВЩИК УПАКОВЩИК 1700 1900 руб./смена г. Энгельс, ул. Студенческая, 205, к. 3 (р#н СХИ), тел. 8#927#228#21#20, 8 (8453) 76#74#24