РДВ - Пермь

Если у вас остались вопросы, то вы можете прислать их нам на ящик history@rdwgroup.ru В следующем выпуске эксперты порассуждают на тему «По мне, так ложка маловата!» Работодатель массово набирает персонал, ищет грамотных сотрудников с опытом работы, но, поскольку только-только запускает свой бизнес, пока не может платить им конкурентный оклад, полностью соответствующий их знаниям и навыкам. А нанимать кого попроще тоже опасно: для хорошего старта и дальнейшего развития очень важен квалифицированный персонал. Как привлечь кандидатов? содержание БЕСПЛАТНЫЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ТРУДОВОМУ ПРАВУ ИД «Работа для Вас (Пермь)» совместно с Государственным юридическим бюро Пермского края осуществляет правовое информирование и просвещение населения Вам как работодателю, сотруднику предприятия или соискателю требуется консультация по трудовому праву? Отправьте свой вопрос или описание проблемы на rdwmedia@mail.ru с пометкой «Юридическая консультация». Профессиональные юристы бесплатно проанализируют ситуацию и оперативно дадут ответ на страницах газеты «Работа для Вас. Пермский выпуск» Дополнительную информацию можно получить по тел. 247-46-06 либо у администратора нашей группы в соцсети «ВКонтакте»: https://vk.com/perm.rabota c. 3 Работа в офисе c. 3 торговля 1. Банки. Экономика. Финансы 1.2. Руководители, аудиторы, экономисты, гл. специалисты_ _____________________3 1.3. Бухгалтеры, кассиры, операционисты_______________________3 4. Маркетинг. Реклама. Издательства. СМИ 4.2. Менеджеры, агенты, специалисты полиграфии, рабочие и др._ __________3 5. Кадры. Секретариат. АХО 5.2. Менеджеры по персоналу и другие сотрудники___________________________3 5.4. Секретари, офис-менеджеры, администраторы, переводчики, архивисты и др. сотрудники__________3 7. Производство 7.1. Руководители, ИТР, специалисты____3 7.2. Мастера, рабочие_____________________3 8. Строительство 8.1. Руководители, ИТР, архитекторы, прорабы и др. специалисты_ _________4 8.2. Мастера, рабочие_____________________4 c. 3 промышленность и строительство c. 4 Логистика и транспорт 11. Образование. Культура 11.1. Преподаватели, учителя_ ____________5 11.3. Представители творческих профессий____________________________5 12. Рестораны. Питание 12.1. Руководители, шеф-повара, администраторы______________________5 12.2. Повара, официанты, бармены, другой персонал ресторанов_________5 14. Охрана. Безопасность 14.1. Руководители, служащие полиции и пожарной охраны_____________________6 14.2. Охранники, сторожа, вахтеры________6 15. Другие индустрии сферы услуг 15.6. Работники сервисных служб, ателье, прачечных, химчисток________________6 c. 6 разное 16. Работа без специальной подготовки 16.1. Диспетчеры, курьеры, дворники, уборщики, грузчики, разнорабочие__6 c. 5 Сервис. Культура. Образование 9. Логистика. Таможня. Склад 9.1. Руководители, заведующие, логисты, _ специалисты по ВЭД и таможне______4 9.2. Работники складских служб, сопровождение грузов _______________4 10. Транспорт. Автосервис. АЗС 10.1. Руководители, ИТР и другие работники_ ___________________________5 10.2. Водители, машинисты________________5 10.3. Работники автосервисов, АЗС и автомоек______________________________5 6. торговля 6.2. Супервайзеры, торговые представители, специалисты по продажам, по закупам, по работе с регионами____________________________3 6.3. Мерчандайзеры, продавцы, кассиры и др. специалисты____________________3 РЕГИОНАЛЬНЫЕ ВЫПУСКИ Вы можете подать объявление в наши региональные издания в пермском офисе 247-46-06 «Работадля вас» раскрывает секретырынка труда Смотрят на сторону Оливер Уотсон, управляющий британским подразделением консалтинговой компании в сфере подбора персонала PageGroup, отметил, что компании редко начинают поиск нового кандидата с просмотра резюме своих нынешних сотрудников. И его мнение подтвердил ряд исследований. Но почему на внутренних претендентов обращают мало внимания, если они уже разбираются в культуре и стратегии компании и настроены к ней лояльно? Наиболее частая причина смены места работы у кандидатов — недо- оцененность сотрудника со стороны работодателя. По мнению сотрудни- ков, в компании нет возможности про- фессионального развития. Когда по- является вакантная должность – берут «своего». Почему компания не всегда про- сматривает своих сотрудников? Ответ очевиден: если бы хотел и мог, был бы уже на этом месте. Для работодателя не всегда важна лояльность сотрудника к его компа- нии. Наиболее ценны (и это и ищется в кандидатах «со стороны») желание осваивать что-то новое, свежий взгляд на перспективы развития, оценка за- стоев и недостатков в процессах рабо- ты, новый опыт решения задач. Основное опасение перевода дей- ствующих сотрудников—в «замылен- ности» их взгляда на действующие процессы в компании. Дружеские от- ношения в коллективе вызывают слож- ность в озвучивании конструктивной критики. Одной фразой можно назвать при- чину, по которой компания предпочи- тает нанимать новые кадры, –желание новых идей. Ирина Бузмакова, менеджер по персоналу HR-агентства Detkin&Co Думаю, что в реалиях сегодняшнего дня, когда бюджет на подбор у многих компаний значительно сократился,обращение сначала к внутренним кандидатам станет более рас- пространенным. Но вообще, конечно, дело не столько в средствах на подбор, сколько в кадровой политике компании. Такое по- нятие, как «кадровый резерв», сегодня при- сутствует в основном на предприятиях, где есть запрос руководства на это и приличная кадровая служба. Формирование кадрового резерва дело хлопотное: надо определить, нужно ли этот резерв формировать, потом развивать, готовить людей, поддерживать их мотивацию и, главное, перспектива карьерного и профессионального роста должна быть реальной, а не иллюзорной. В крупных компаниях, предприятия кото- рых расположены в разных городах, она вполне реальна, если человек готов пере- езжать в другой город. Если говорить не о таких масштабных компаниях, то профес- сиональный рост, движение людей тоже, конечно, происходит, но ситуационно, и практически все тут зависит от конкретного руководителя. Я – за то, чтобы в первую очередь рассматривать внутренних канди- датов, но, как уже говорила выше, все не так просто, вопросы «кого можно поставить на это место и почему» решать часто некому и некогда. С другой стороны, есть большие плюсы прихода в компанию внешних кан- дидатов. Они обладают новыми знаниями, технологиями, ценностями, дают компании новый импульс развития. И в данном случае руководитель сам выбирает, что у него в приоритетах: минимум людей извне и фор- мирование устойчивой, лояльной коман- ды или готовность к изменениям, риски, связанные с новыми людьми, но и более широкие шаги при движении. Опять же, а надо ли выбирать? Всегда есть возможность держать баланс. Елена Гребнева, ведущий консультант кадровой компании «Аванта Сервис» rdw.ru – онлайн-версия «Работы для Вас» perm.rdw.ru Работа для Вас №8 (2273), 4 февраля 2021, четверг 2 РАБОТА ДЛЯВАС сегодня в номере