РДВ - Пермь

Волонтерство \\ Ищу работу Газета «РАБОТА ДЛЯ ВАС. Пермский выпуск» №52 (2208), 11 июня 2020 Учредитель OOO «РАБОТА ДЛЯ ВАС (Пермь)» Издатель OOO «РАБОТА ДЛЯ ВАС (Пермь)» генеральный директор Оксана Амелькина Адрес редакции и издателя: г. Пермь, ул. Ленина, 52, оф. 27 Почтовый адрес: 614000, г. Пермь, ул. Ленина, 52, оф. 27 Редакция главный редактор Амелькина О.В. Реклама 247-46-06, reklama@rdwgroup.ru Маркетинг и продвижение 271-60-44, sale@rdwgroup.ru Распространение 8-908-276-85-20, sale@rdwgroup.ru За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Редакция имеет право отказать в публикации или снять с публикации объявления, которые сочтет дискредитирующими изда- ние или противоречащими нормам морали. Реестровая запись Управления Роскомнадзора по Пермскому краю серии ПИ №ТУ 59-01243 от 24.06.2019 года. Дата первоначальной регистрации – 1998 год. Отпечатано в АО "ИПК "Звезда" 614990, Пермский край, г. Пермь, ул. Дружбы, дом 34, литер К, 3 этаж. Тираж 1500 экз. Заказ № 5379 Цена свободная. ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ открытие представительств в регионах: region@rdw.ru размещение объявлений в регионах: (342) 247-46-06 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Кострома, Краснодар, Липецк, Москва, Ниж. Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебоксары 954052 Требуются: Уборщики (-цы) • Вахтеры • Дворники • Оплата от 5000 до 15000 руб. Тел. 255-44-68 19. Волонтерство Благотворительному экологическому фонду «Урал Обитаемый» требуется ВОЛОНТЕР Ведение социальных сетей, координирование проекта «Батарейка, сдавайся» (обучение обращению с опасными отходами, сбор использованных батареек) Тел. 8-906-888-85-59 Благотворительный фонд «Берегиня» приглашает ВОЛОНТЕРОВ в свою дружную команду Вместе поможем детям с онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями! Бесплатные обучающие тренинги и участие в уникальных мероприятиях для волонтеров Выбери своё направление и заполни анкету волонтера на сайте fondbereginya.ru Фонд ПРОБО «Дом» приглашает ВОЛОНТЕРОВ для работы с детьми-сиротами в рамках проекта «Требуется репетитор» Чтобы стать нашим волонтером, вам необходимо: соответствующее образование по какому-либо предмету (либо параллельное обучение); терпение, любовь к детям; желание работать. Необходимы репетиторы по следующим предметам: химия, алгебра, геометрия, английский язык, русский язык, биология Дополнительные вопросы можно задать по телефону 8-996-323-21-30 (Кристина - куратор проекта) или написать на почту pobodom.perm@gmail.com Благодарны за отзывчивость и участие в жизнях тех, кто в этом так нуждается! Попросить помощи или предложить ее также можно в городском чате в Телеграме https://t.me/vpermivsesosedi Заходите на SOSEDIPERM.RU , здесь есть инструкции, как помочь пожилым пермякам, одиноким и многодетным родителям, а также врачам В Перми все соседи! Приходить на выручку в сложной ситуации – это по-нашему, по-соседски УДК331 А.С Осокина – студентка Н.А. Миронова – научный руководитель, доцент ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия Повышение эффективности управления персоналом на предприятии Аннотация : Повышение эффективности персонала – одна из важнейших проблем в экономике любого предприятия. От решения этой задачи во многом зависят показатели производства и получаемый финансовый результат, прибыль. Об эффективной работе персонала можно говорить, когда отдача от использования ресурсов (времени, труда, средств) превышает их стоимость. Ключевые слова: эффективность, управление, развитие персонала, предложения по улучшению. Управление персоналом является одной из основных частей современного менеджмента. А.Д. Гилева под управлением персоналом понимает целенаправленную деятельность руководства пред- приятия и специалиста по персоналу. Эта деятельность подразумевает процесс разработки принципов и методов в области управления персоналом [1, с.7]. Другим ученым Е.В. Грефенштейн под управлением персоналом понимается специфическая сфера менед- жмента. В данном случае подразумевается непрерывный процесс воздействия на персонал для получения от него максимальной отдачи. Известные исследователи управления персоналом А. П. Лазарев, М. И. Славинский под управлением персоналом понимают «деятельность, которая выполняется на предприятии для эффективного использования человеческих ресурсов» [1, с.9]. В общем, можно сказать, что управление персоналом включает в себя принципы, методы и средства, которые целенаправленно воздействуют на персонал и наиболее эффективно используют все ресурсы персонала. Прежде всего, решая проблему эффективности персонала, следует обращать внимание на существующий на предприятии порядок набора сотрудников. При подборе кандидатов преимущество должно отдаваться квалифицированным специалистам, которых рекомендуют опытные сотрудники. Это повысит ответственность и новичка, и его рекомендателя. Даже для рекомендованных специалистов обязательным является испытательный срок. Этот этап позволяет не просто убедиться в профессиональных качествах новичка, но и проверить его психологическую совместимость с коллективом, возможность эффективной работы в команде, дисциплинированность. Повышение эффектив- ности рабочего персонала также проводят с помощью набора сотрудников, когда студенты профильных вузов приглашаются в компанию для прохождения преддипломной практики. Этот вариант идеальный с точки зрения экономии средств, ведь оплата труда дипломника минимальна. Без своевременного повышения квалификации сотрудников любое предприятие обречено на неэффек- тивную работу. Обучение и аттестация персонала организации должны проводиться постоянно. Повышение профессионализма и эффективности персонала связаны напрямую, поэтому планировать обучение нужно за- ранее, закладывая для этого определенные средства. В ряде случаев имеет смысл провести предварительный анализ персонала, это позволит выявить недостатки в квалификационном уровне конкретного работника и предусмотреть меры по их устранению [2, с.75]. В процессе повышения эффективности персонала особое внимание должно уделяться развитию работы с коллективом: созданию условий для личной инициативы сотрудников, созданию здоровой рабочей обстановки в коллективе, учету профессионального опыта и особенностей каждого работника, современной комплектации рабочих мест. Повышение работоспособности персонала достигается положительным воздействием на мотивацию сотруд- ников. Важно создать на предприятии работающие механизмы обратной связи. Это благотворно сказывается на мотивации работников, помогает им подкорректировать свою деятельность и поведение в коллективе, добиться повышения производительности. В повышении мотивации персонала важнейшую роль играет адек- ватное поощрение труда. Для решения этого вопроса не всегда имеет смысл просто поднять всем зарплату. Следует рассмотреть несколько стратегий повышения эффективности персонала: постоянные премии, бонусы за качество выполняемых задач, премии через установленный интервал времени – раз в месяц, квартал или год. Связь между результатами и последующим подкреплением должна быть очевидна и понятна персоналу. Сотрудник должен чувствовать себя человеком на работе, а не оплачиваемой машиной. Поэтому важно предоставить работнику возможность активно участвовать вжизни компании, благодарить сотрудников за успехи, предложения. Любая компания, растущая на повышении эффективности персонала, должна понимать прямую связь между комфортом работника и результатами его труда. И здесь важно не только внедрение новейших информационных технологий для оперативности, ускорения процесса обслуживания клиентов. Немалое значение имеют мероприятия по социальной защите персонала: путевки в оздоровительные и курортные учреждения, абонементы в бассейн (фитнес), материальные поощрения за стаж работы, медицинские страховки. На любом предприятии должна быть зона для неофициального общения коллег. Кухонный уголок позволит сотрудникам спокойно выпить чашку кофе и обсудить сложные этапы рабочего процесса. В повышении эффективности персонала основную роль играет постоянная и систематическая оценка работы сотрудников. По итогам такого контроля руководство организации принимает решение об увеличении зарпла- ты, выдаче премий, повышении в должности или даже увольнении. Важно, чтобы фактическая оценка работы персонала была максимально объективна и воспринималась сотрудниками как справедливая. В контроле над работой сотрудников при повышении эффективности персонала не должно быть перегибов. Вас должен интересовать конечный результат, а не то, сколько раз в день сотрудник сходил за чашкой кофе и ушел ли он домой вовремя. Создание сотрудником видимости работы не принесет вам ожидаемой эффективности. Дис- циплина должна быть гибкой, в первую очередь вы должны доверять своим сотрудникам, иначе не имеет смысл ждать от них усилий. Таким образом, повышение эффективности персонала является комплексной задачей и проводится руководителем совместно с сотрудниками. Немаловажно в процессе работы уделять повышенное внимание психологическому комфорту персонала и личностно для каждого находить мотивационные механизмы повышения производительности труда. Вывод : установлено, что процесс управления персоналом представляет собой такую совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников, которая обеспечит максимальный эффект от использования их интеллектуальных и физических способностей при осуществлении трудовых функций. Список использованных источников: 1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ива- новская. - 4-е изд. перераб. и доп. - М. :НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с. 2. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум для СПО Научная школа: Международная академия бизнеса и управления (г. Москва). 2019. - 300с. 3. Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективного управления организацией // Армия и общество. - 2016. - № 2. - С. 37-40. 4. Щербакова С. А. Пути повышения эффективности деятельности предприятия / С. А. Щербакова // Молодой ученый - 2016. - № 9-2. - С. 63-65. прием объявлений 247-46-06 многоканальный телефон 247-46-06 Работа для Вас №52 (2208), 11 июня 2020, четверг прием объявлений stroka.rdw.ru 7 РАБОТА ДЛЯВАС 16.3 Административно- управленческий менеджмент. Сетевой маркетинг Потеряли работу, ищите подработку дог. поможем. Тел.: 8-922-306-15-11 . 954537 954538 954539 954540 Преподаватели, тренеры ТренерпоОФПвДЮЦсуклономнафутбол,плавание, фитнес муж., 1960 г. р. Стаж работы в аналогичной должности - 30 лет. Среднее специальное образование (Свердловский техникум физкультуры). Компетентность в работе, коммуникабельность, ответственность. З/плата 25 тыс. руб. Тел. 8-922-645-90-53, Рушан Раянович упаковщицы (-ки) дог. вахта по России. Без опыта работы. Отличное проживание в шаговой доступности предоставляется бесплатно. Спецодежда тоже. Авансы каждую неделю. Тел.: 8-912-454-20-80; 8-800- 777-42-85.