РДВ - Пермь

«Работадля вас» раскрывает секреты рынка труда раскрываем секреты рынка труда Нас мало, номыв тельняшках Некоторые компании остро нуждаются в работниках, но не могут найти подходящих в течение длительного времени. То не устраивают кандидаты, то отклики на вакансии сходят на ноль. А ведь необходимо не сбавлять производственные обороты и не снижать качество услуг. Как организациям держаться на плаву и даже развиваться в условиях кадрового голода? Ох, какую больную тему вы затронули. Регулярно к нам обращаются компании – клиенты, которые по той или иной причине не могут в течение длитель- ного времени найти необходимых работников. Доходит до того, что на одну вакансию рассматривают и десять, и двадцать соискателей. Менеджер по персоналу тратит огромное количество времени на поиск, отбор кандидатов, собеседования с ними, подбор идет три-четыре месяца, а результата нет. Кандидаты, которые подходят на вакансию, отказываются, а те, что со- гласны, компанию не удовлетворяют. И надо сказать, что такая ситуация сейчас встречается все чаще и чаще. Раз от разу мы наблюдаем несовпадение ожи- даний с возможностями. Повторяется такая история: сотрудник работает на своем месте пять и более лет, все знает, все умеет, и уровень зарплаты пятилет- ней давности его в принципе устраива- ет, и никто уже не помнит, каким этот сотрудник пришел, сколько его учили и как он развивался вместе с компанией. Но вот он уходит, и, когда компания начинает искать ему замену, оказыва- ется, что нет подходящих кандидатов. Откликнувшиеся знают меньше, а денег хотят больше. Когда компания очень долго не может найти подходящего работника, очевид- но, что есть какой-то дисбаланс. А с тем, что это за дисбаланс, в первую очередь должен разбираться менеджер по пер- соналу. Приступая к поиску, надо: 1) понять, насколько сопоставимы ваше предложение и ожидания кандидатов; 2) провести мини-маркетинговое исследование: посмотреть подобные вакансии на рынке, насколько ваше предложение конкурентоспособно, сделать подборку резюме, может быть, поговорить с несколькими соискате- лями; 3) с аргументами идти к руководителю и пытаться что-то менять: или условия, или требования, или.. восприятие действительности, если получится, конечно. Елена Гребнева, ведущий консультант кадровой компании «Аванта Сервис» Если у вас остались вопросы, то вы можете прислать их нам на ящик history@rdwgroup.ru В следующем выпуске эксперты порассуждают на тему «Просят пару годков скинуть». Законом за- прещена дискриминация соискателей. Однако, что скрывать, некоторые работодатели до сих пор филь- труют кандидатов по возрасту. Прямо не говорят, что отказывают в трудоустройстве, поскольку соискателю перевалило за 40, 50, опасаются штрафов и поэтому находят и озвучивают другие причины. Что теряют компании, делая выбор в пользу молодых, а не зре- лых сотрудников? Действительно, иногда компании находятся в длительном поиске сотрудников и им приходится работать в неполном составе. В таких ситуациях важны два момента. Во-первых, нужно правильно расставлять приоритеты. Есть задачи, от которых нельзя отказываться ни при каких условиях, но есть и такие, которыми при необходимости можно пожертвовать. Отказываясь от второго типа задач, можно снизить общую нагрузку на работников. Во-вторых, нужно поощрять персонал за переработки. Если сотрудникам приходится работать сверхурочно или совмещать несколько должностей, то необходимо проследить, чтобы их работа оплачивалась соответствующим образом. Такой подход позволит сохранить работоспособность и эффективность персонала, но не стоит затягивать с поиском нового сотрудника: чем раньше он будет найден, тем лучше. Ирина Конькова, консультант по подбору персонала, ANCOR FinTech, международная компания АНКОР Новое время предъявляет новые требования к компани- ям. Часто на рынке труда нет необходимых специалистов. Но есть три обязательных условия, чтобы компания могла про- цветать: 1. Постоянный личностный и профессиональный рост со- трудников компании, освоение смежных профессий. Узкая спе- циализация уходит в прошлое. Нужно уметь делать многое и качественно, творчески подхо- дить к решению задач, быстро восстанавливать энергию. 2. Выстраивание дружествен- ных отношений внутри ком- пании, постоянная поддержка и взаимовыручка, развитие отношений с клиентами и партнерами. 3. Технологический прогресс. Пусть техника делает все, что может делать (документообо- рот, бухгалтерия, обработка данных и другое), а сотрудники занимаются более творческими делами. Желаю вам процветания, гиб- кости и развития! Наталия Першина, профессиональный психолог, руководитель проекта «Пространство сказочной психологии» В нашей команде тебя ждёт: увлекательная игра-квест со школьниками • работа в дружном студенческом коллективе • экспресс-обучение у профессионалов • реализация творческого потенциала • возможность принять участие в стратегическом планировании • развития моногорода Условия работы: выезд в составе отряда из 10 человек. В процессе работы необходимо организовывать работу станции, проводить со школьниками мозговые штурмы и тренинги, представлять проект школьников на завершающем мероприятии в Перми в декабре. Проезд, питание, благодарность, проживание при двухдневных выездах. Как к нам попасть? 1 ШАГ Выбери город, в котором ты хочешь побывать: 5 октября – Красновишерск 12 октября – Горнозаводск 12 октября – Пашия 12 октября – Тёплая Гора 19 октября – Александровск 2 ШАГ Задай вопрос и запишись любым удобным способом 8-951-937-80-89, (342) 2198-330 https://vk.com/darishkina 3 шаг Приди на установочно-обучающий семинар Время и место проведения семинара - в группе: https://vk.com/molsmena Открываем набор в команду «МОЛОДАЯ СМЕНА» Что это значит? 26 октября – Чусовой 2 ноября – Юго-Камский 9 ноября – Очер 16 ноября – Нытва 16 ноября – Уральский rdw.ru – онлайн-версия «Работы для Вас» perm.rdw.ru Работа для Вас №109 (2119), 26 сентября 2019, четверг 8 РАБОТА ДЛЯВАС °ÃÉÃÒÌË ÎÃÈɾÊËÌÇ ÏÉÑÄ¿Ù °ÃÉÃÒÌË ÎÃÈɾÊËÌÇ ÏÉÑÄ¿Ù °ÃÉÃÒÌË ÎÃÈɾÊËÌÇ ÏÉÑÄ¿Ù