РДВ - Омск

Работа для вас №06 (1755), 14 февраля 2022, понедельник СОЦИУМ 10 РАБОТА ДЛЯ ВАС поиск работы omsk.rdw.ru *По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. Воровство Николай, менеджер по клинингу: «У нас работа такая — клиенты в основном состоя- тельные, и велик соблазн что-то в чужом доме прихватить, когда убираешься. Один убор- щик так и сделал. Не знаю уж что конкретно он взял, но что-то ценное для хозяина. И тот решил разобраться с ним самостоятельно, без привлечения представителей власти. После данного разговора наш бывший сотрудник ле- жал в больнице. В общем, воровать нехорошо, а воровать у тех, кто привык идти по головам, еще и опасно». Высокомерие Марина, секретарь: «Мне повезло с кол- лективом — у нас давняя взаимная любовь. Но это не только потому, что я человек непло- хой, от меня реально пользы много. Да еще так сложилось, что руководитель прислушивается к моему мнению — у меня чутье на неадекват. И вот устроилась в нашу организацию Наталья Сергеевна, после многолетнего сидения дома за счет мужа. Видно было, что общаться она разучилась, а может, и не умела никогда… Стала надоедать окружающим — очень ей хотелось дружить и болтать часами. А у нас работа — представляете, какая неприятность. От Натальи Сергеевны отмахивались. Как-то она сказала: «Надо мне начать курить, вы все курите. Буду выходить с вами — так проще наладить контакт». Невдомек было человеку, что чем активнее ты наседаешь, тем быстрее от тебя шарахаются. Общего языка с коллективом она так и не нашла, а «какого-то секретаря» все лю- бят — непорядок. Наталья Сергеевна начала вымещать на мне досаду, забыв о том, что я не ее личный секретарь. Первого же «подай- принеси» мне хватило, через два месяца она у нас уже не работала. Потому что беззащит- ных молодых девушек обижать нехорошо, я считаю». Гиперответственность Виктория, дизайнер: «Трудилась я в паре с одной женщиной, мне кажется, у нее был «синдром отличницы» — именно в том виде, как его описывают психологи. Ей было необ- ходимо стать лучшей в любой деятельности, всех победить, заткнуть за пояс. Объективно это нереально. Вместе с нами работало до- статочно способных, даже талантливых лю- дей — это ее бесило. Женщина тратила массу энергии, чтобы возвыситься (в основном в сво- ей голове) и очень много времени на работу. А нам транслировала, что мы бездари и ничего без нее не сможем. Мы оказались неглупыми бездарями — быстро сообразили, что раз она все за нами пе- ределывает по-своему, можно и не париться, пусть «докручивает» проекты сама. Человек остался без поддержки, естественно, у нее на- ступило эмоциональное выгорание — не смог- ла больше работать». Деградация Владислав, журналист: «Когда в редак- ции появляется молодежь, конечно, хочется показать, научить. Взяли мы одну девочку: красивую, очаровательную, с виду доброго, светлого человечка. Стала постоянно обра- щаться ко мне за советами и помощью, дарила открытки на праздники. Но позже я стал ощу- щать — она совсем не такая, какой кажется на первый взгляд. Я журналист, я умею гу- глить. Поисковики выдали достаточно непри- ятных вещей о ее жизни. Если хочешь постро- ить карьеру в медиа (а она этим горит), будь готов к тому, что на составляющие будешь разбирать не только ты, разберут и тебя. Рас- стались с ней, в общем». Доверчивость Игорь, менеджер: «Это стандартная схема: люди нечестно ведут бизнес, собирают деньги под проекты или за услуги, потом деньги исче- зают — на самом деле собственники компании выводят их за рубеж. Но обманутые клиенты имеют дурную привычку обращаться в суд, по- этому надо кого-то посадить — для отчетности. И генеральным директором назначают какого- нибудь наивного, амбициозного карьериста — его потерять не жалко. Директору даже дают немного украсть — миллиона два-три (в ру- блях, конечно), чтобы не задавал лишних во- просов и подписывал все нужные бумаги. Предпочитают выбирать на эту роль при- езжих — те насмотрятся мыльных опер и рвут- ся Москву покорять. Стопроцентное попада- ние! Человек сначала радуется — стал большим боссом, ходит в дорогом костюме, появились серьезные для него средства, а потом на нем «повисает» такая сумма! За три жизни столь- ко честно не заработаешь и не расплатишься. Иные бедолаги успевают выскочить из этого замеса и сбежать из России, но обратно уже дороги нет». Доносительство Антон, руководитель отдела маркетинга: «Когда я только начал здесь работать, меня сразу предостерегли, сказали: «Галя тебя под- ставит!» И правда, стоило ошибиться, как Галя тут же шла в кабинет начальника с поджаты- ми губами. Хорошо шеф попался с юмором, все время отправлял ее обратно: «Идите вы, Шура, в бухгалтерию!». Прошло несколько лет, теперь нашим от- делом руковожу я, и скоро будет очередное сокращение штата. Угадайте, кого я уволю первым?» (Окончание в следующем номере) Работа в команде: 11 грехов Взаимодействуя друг с другом, мы допускаем множество ошибок. Эмоциональный интеллект у многих неразвит, некоторым людям трудно предвидеть последствия своих слов и поступков. Но на самом деле все просто: поступай по совести, не смешивай личное и общественное, не бери на себя больше, чем можешь потянуть, но и не пренебрегай своей зоной ответственности, стремись сделать лучше себя и мир вокруг себя. Очень просто и архисложно одновременно. А если эти условия не соблюдать, эффективно реализоваться в коллективе не получится. О том, чего следует избегать в работе и жизни, нам рассказали сотрудники московских компаний.