РДВ - Омск
Работа для вас №43 (1742), 1 ноября 2021, понедельник ВРАЧ ТРАВМАТОЛОГ-ОРТОПЕД 28000-59000 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ ТРАВМАТОЛОГ-ОРТОПЕД ДОГ. Тел. 67-02-46.* ВРАЧ ТРАВМАТОЛОГ-ОРТОПЕД ДОГ. Тел. 27-51-74.* ВРАЧ УЗИ ДОГ. ЦМСР. Тел. 51-25-35.* ВРАЧ УЛЬТРАЗВУКОВОЙ ДИАГНОСТИКИ 37300-70000 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ УЛЬТРАЗВУКОВОЙ ДИАГНОСТИКИ ДОГ. Тел. 43-14-52. Поликлиника № 3.* ВРАЧ УЛЬТРАЗВУКОВОЙ ДИАГНОСТИКИ ДОГ. Тел. 56-03-50.* ВРАЧ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ 45000 РУБ. Срочно. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ ДОГ. Тел. 53-21-11.* ВРАЧ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ ДОГ. Тел. 36-66-14.* ВРАЧ-ГАСТРОЭНТЕРОЛОГ ДОГ. Тел. 56-03-50.* ВРАЧ-ДИЕТОЛОГ 25000-30000 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ-ИНФЕКЦИОНИСТ ДОГ. Тел. 67-02-46.* ВРАЧ-ИНФЕКЦИОНИСТ ДОГ. Тел. 27-51-74.* ВРАЧИ-ПЕДИАТРЫ ДОГ. Тел. 67-02-94.* ВРАЧ-КАРДИОЛОГ 39000-59000 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ-КАРДИОЛОГ ДОГ. неполный рабочий день. Тел. 43-14-52. Поликлини- ка № 3.* ВРАЧ-КАРДИОЛОГ ДОГ. (детский). Тел. 36-31-65.* ВРАЧ-КАРДИОЛОГ ДОГ. Тел. 56-03-50.* ВРАЧ-КАРДИОЛОГ ДОГ. Тел. 53-21-11.* ВРАЧ-КАРДИОЛОГ ДОГ. Тел. 27-51-74.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ 39000-59000 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. Тел. 43-14-52. Поликлиника № 3.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. Тел. 36-31-65.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. Тел. 56-03-50.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ОТ 35000 РУБ. в поликлинику. Тел. 23-28-59.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. Тел. 36-66-14.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ 45000-50000 РУБ. Тел. 61-63-86.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. Тел. 57-15-27.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ОТ 40000 РУБ. Тел.: 52-48-34, 52-49-41.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. Тел. 27-51-74.* ВРАЧ-НЕВРОЛОГ ДОГ. ЦМСР. Тел. 51-25-35.* ВРАЧ-НЕЙРОХИРУРГ 48000-96500 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ-НЕОНАТОЛОГ ДОГ. Высшее образование, действующий сертификат. Тел. 67-37-11.* ВРАЧ-НЕОНАТОЛОГ ДОГ. Тел. 73-32-21.* ВРАЧ-НЕОНАТОЛОГ ДОГ. Тел. 940-011. Ул. Герцена, 69.* ВРАЧ-НЕОНАТОЛОГ ДОГ. Тел. 57-11-47. Родильный дом № 4.* ВРАЧ-ОНКОЛОГ ДОГ. Тел. 43-14-52. Поликлиника № 3.* ВРАЧ-ОНКОЛОГ ДОГ. Тел. 57-15-27.* ВРАЧ-ОТОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 61-11-53.* ВРАЧ-ОТОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 57-15-27.* ВРАЧ-ОТОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 56-17-94.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ 34000-45000 РУБ. Тел. 75-42-61.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 43-14-52. Поликлиника № 3.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ОТ 40000 РУБ. в поликлинику. Тел. 23-28-59.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 55-30-32.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 36-66-14.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. Тел. 25-53-13.* ВРАЧ- ТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ОТ 40000 РУБ. Тел.: 52-48-34, 52-49-41.* ВРАЧ-ОТОРИНОЛАРИНГОЛОГ ДОГ. ЦМСР. Тел. 51-25-35.* ВРАЧ-ОФТАЛЬМОЛОГ 24000-28000 РУБ. в нейрохирургическое отделение. Тел. 75-42-61.* Медицина. Фармация прием объявлений 24-48-67, 24-70-23, 21-11-41, 21-11-64 7 РАБОТА ДЛЯ ВАС *По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. ЭТО ИНТЕРЕСНО Сплочение команды требует времени, и команды проходят через этапы в сво- ем развитии, постепенно превращаясь из группы незнакомцев в сплоченную ко- манду с общими целями. Психолог Брюс Такман представил миру модель группо- вой динамики, которая подробно описы- вает эти этапы. Формирующая стадия (Forming) На этом этапе большинство членов группы позитивны и доброжелательны. И не до конца понимают, какую работу и как будут выполнять. Лидер играет доминирующую роль на этом этапе, потому что роли и обязанности еще не ясны. Конфликтная стадия (Storming) Затем команда переходит в стадию бурления, где люди начинают заходить за границы, установленные на первой стадии. Конфликт часто начинается там, где становится заметной разница между стилями работы сотрудников. Люди мо- гут работать неодинаково. Сотрудники могут оспорить ваш авторитет или пы- таться занять более выгодное положение в коллективе, люди могут чувствовать себя перегруженными, некоторые могут подвергнуть сомнению значимость целей, а значит, будут сопротивляться выполне- нию задач и т. д. На этом этапе необходим тренинг по командообразованию. Нормирующая стадия (Norming) Постепенно команда переходит в нор- мирующий этап. Здесь люди начинают раз- решать разногласия, признают сильные стороны коллег и уважают ваш авторитет как лидера. Теперь, когда сотрудники зна- ют друг друга лучше, они могут общаться, обращаться за помощью и предоставлять конструктивную обратную связь. Вы на- чинаете видеть прогресс в достижении целей. Переход от конфликтной стадии к нормирующей — не быстрый. Группа мо- жет вернуться к стадии конфликта. Стадия функционирования (Performing) Группа достигает этого этапа, когда в тяжелой работе не возникает разно- гласий, и коллектив спокойно продвига- ется к цели. Структура и процессы уже укоренились. Лидер может делегировать большую часть работы и сосредоточиться на развитии сотрудников и стратегиче- ских задачах. На этом этапе легко быть частью коллектива, и люди, которые при- соединяются или уходят, не будут мешать работе. Расставание (Adjourning) Многие группы рано или поздно дости- гают этой стадии. Например, проектные команды работают вместе только в те- чение фиксированного периода, и даже устоявшиеся команды могут быть расфор- мированы в результате организационной реструктуризации. Дмитрий Устьянцев, руководитель УЦ «Навыки 21 века», член Омской Ассоциации экспертов УЧР, предприниматель. https://Навыки21 века.рф Стадии, через которые проходит команда
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy NjMwNTY=