РДВ - Липецк

Работа для вас. Центрально-Черноземный регион № 100 (1030), 20 декабря 2018, четверг 7 239-08-02, 239-00-03 в помощь соискателю \\ осторожно: мошенники! \\ календарь ВЫШЕ ВСЕХ! ЯРЧЕ ВСЕХ! Тариф «Вакансия Премиум» • выше всех в списке вакансий • яркий заголовок • логотип Календарь профессиональных праздников 20 декабря День работника органов государственной безопасности РФ Профессиональный праздник сотрудников безопасности России отмечается на основа- нии Указа № 1280 Президента Российской Федерации от 20 декабря 1995 года «Об уста- новлении Дня работника органов безопасности Российской Федерации». В этот день в 1917 году постановлением Совета Народных Комиссаров для борьбы с контрреволюцией и саботажем в Советской России была образована Всероссийская чрез- вычайная комиссия (ВЧК). Ее первым председателем был назначен Ф. Э. Дзержинский. В настоящее время это профессиональный праздник для сотрудников Федеральной службы безопасности (ФСБ), Службы внешней разведки (СВР), Федеральной службы охра- ны (ФСО) и Главного управления специальных программ Президента РФ. В советский пери- од все названные спецслужбы на правах главных управлений входили в структуру Коми- тета государственной безопасности (КГБ) СССР. 22 декабря День энергетика Впервые праздник был утвержден Указом Президиума Верховного Совета СССР от 23 мая 1966 года в память о дне принятия Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО) на 8-ом Всероссийском съезде Советов в 1920 году. Примечательно, что профес- сиональный праздник энергетиков приходится на один из самых коротких световых дней в году. Для большинства наших сограждан план ГОЭЛРО связан, прежде всего, со знаменитой «лампочкой Ильича». В декабре 1920 года Всероссийский съезд Советов принял этот до- кумент объемом в 650 страниц. План был рассчитан на 10-15 лет и предусматривал строи- тельство по всей стране 30 электростанций с дальнейшей коренной реконструкцией всех отраслей народного хозяйства. На самом деле, его удалось выполнить уже к 1931 году, а в 1935 году, когда истекли все 15 лет, основные показатели были перевыполнены в три раза. 27 декабря День спасателя День спасателя в России, отмечаемый ежегодно 27 декабря, установлен Указом Пре- зидента Российской Федерации № 1306 от 26 ноября 1995 года «Об установлении Дня спасателя Российской Федерации». 27 декабря 1990 года на основании Постановления Совета Министров РСФСР образо- ван Российский корпус спасателей. Дата принятия этого постановления считается време- нем образования МЧС и является Днем спасателя. Необходимость создания МЧС в России была вызвана постоянно растущим количеством чрезвычайных ситуаций (ЧС) природного, техногенного и эпидемиологического характера. Подобные катастрофы нередко становятся причиной гибели и страдания людей, уничто- жения материальных ценностей. По материалам сайта calend.ru Газета «Работа для вас» поздравляет всех работников этих профессиональных сфер, желает успехов, больших карьерных высот, исполнения всех желаний, крепкого здоровья! В ПОМОЩЬ СОИСКАТЕЛЮ «Будет трудно!» Что стоит за словами рекрутера? НÁ ÂÃÄÅÂÅÆÃÇÁÈÉÉ ÊÅËÊÌÍÅÊ (ÉÎÉ ÊÌËÃÇÃÆÉÍÅÎÏ) ÐÃÑÅÒÌ-Íà ÈÅ ÊÁÂÓÇÁÎÉÇÁÅÍ ÐÊÅÆÎÁÔÁÅÒÌÕ ÇÁËÁÈÂÉÕ, Á ÈÁÑÉÈÁÅÍ ÊÁÂÂËÁÖ×ÇÁÍÏ Ã ÊÁÖÈ×Ó ÍÊÌÆÈÃÂÍØÓ. ЗÁÑÅÒ – ÍÃÎÏËà ÆÎØ ÍÃÔÃ, ÑÍÃÄ× ÐÊÅÆÌÐÊÅÆÉÍÏÚ ИÎÉ ÅÒÌ ÉÈÍÅÊÅÂÈÁ ÊÅÁËÛÉØ ËÁÈÆÉÆÁÍÁÚ ИÎÉ, ÇÃÖÒÃÜÈÃ, ÃÈ ÓÃÑÅÍ, ÑÍÃÄ× ÂÃÉÂËÁÍÅÎÏ ÂÁÒ ÃÍËÁÖÁÎÂØ ÃÍ ÇÁËÁÈÂÉÉÚ Людмила ПОПОВА, руководитель службы персонала, ООО «Русский рыбный мир»: Это нормально рассказывать о возможных трудностях, и рекрутер, конечно, смотрит на реакцию кандидата. Например, на собеседо- вании предупреждают, что иногда нужно по- работать внепланово, задержаться, возможно совмещение должностей, дополнительные по- ручения руководства. Как кандидат отреагиру- ет? Спокойно согласится или скажет: «Нет, это все должно оплачиваться»? Преувеличивать же предстоящие трудности не будут. Если кандидат не подходит, я прямо говорю об этом на собеседовании: «Извините, но по нашим критериям вы нас не устраиваете». Запугивать кандидата трудностями, чтобы он сам отказался – так может делать только непрофессиональный рекрутер. Относиться к кандидатам нужно ува- жительно и говорить об отказе прямо, не юля и не заставляя человека ждать и надеяться. Юлия РЯЖЕСКАЯ, ведущий менеджер по подбору и адаптации персонала сети салонов итальянской обуви ALBA: Причин может быть много. Первая самая простая – обязанности действительно сложные, есть подводные камни, поэтому во избежание каких-то недопониманий рекрутер или руко- водитель рассказывают об истинной картине происходящего и смотрят на реакцию кандида- та, а далее уже говорят о положительных сто- ронах работы в компании. Вторая причина – у рекрутера может быть такая тактика, чтобы кандидат отказался сам. Так делать не нужно, это может негативно отразиться на HR-бренде компании. Ну и третья причина – таким об- разом проходит отбор кандидатов, может быть, подобным способом выявляют желание рабо- тать в компании или на этой должности, стрес- соустойчивость и прочее. Но это уже моветон, так же как и задавать вопросы из разряда: «По- чему вы хотите работать в нашей компании?» Екатерина ТИХВИНСКАЯ, директор по персоналу ЗАО «Упонор Рус»: Рекрутер или руководитель не должны «продавать» позицию. Они должны дать доста- точно информации кандидату для принятия взвешенного решения. В одной из компаний, в которой я работала, рекрутер вдохновенно расхваливала и компанию, и вакансию. Данная информация не всегда соответствовала реаль- ной ситуации. В результате новые сотрудники увольнялись в скором времени, разочаровав- шись в работе. Когда рассказывают о трудно- стях, то, скорее, хотят предотвратить разочаро- вание при начале работы. Если работодатель не хочет брать кандидата на работу, то он может не делать предложение о работе. Идти таким странным путем – пугать – вряд ли кто-то будет. Михаил БАЛАКИН, бизнес-тренер, организационный консультант: Рекрутер или руководитель хочет предупре- дить кандидата о сложностях в работе, чтобы потом не оказаться в ситуации, что новый со- трудник к ним не готов. Нет смысла тратить время друг друга, если не готов. Смотрят и на то, как кандидат реагирует, насколько он аде- кватен, может быть, он что-то предложит для решения проблемы. Наверное, возможна си- туация, когда рекрутер пытается сделать так, чтобы соискатель сам отказался от вакансии, но это все-таки исключение, а не распростра- ненная практика. СОВЕТ Зря Анна считает, что у нее был самый ужасный в мире шеф. Вот нам этот шеф по- казался даже симпатичным, со своим ярким стилем работы. Далеко не худший вариант. В некоторых организациях сотрудников за- ставляют по утрам делать зарядку, петь кор- поративный гимн или писать друг на друга доносы, а это куда хуже брендовой одежды. Прежде всего, Анне следует научиться разделять рабочие и личные моменты – в бу- дущем пригодится. Атрибуты красивой жиз- ни – это личное дело руководителя, штрих к его психологическому портрету, не более того. А вот согласившись получать зарплату «в конверте», вы всегда рискуете быть обма- нутыми при расчете. Увидев в трудовом дого- воре не ту оплату, о которой договаривались, Анна должна была сразу отказаться от таких условий – и не пришлось бы терпеть полгода. Карина МУРАДЯН ОСТОРОЖНО: МОШЕННИКИ! Не сошлись характерами с начальником Если вам попался колоритный руководи- тель, в первую очередь думайте не о том, как он выглядит, а о том, что написано в вашем тру- довом договоре. Читательница газеты «Работа для вас» расска- зала, как работала в PR-службе крупной компа- нии. Это был очень эмоциональный рассказ.. «В нашем отделе огромная текучка, вы себе даже не представляете… Только на моем месте за год сменилось семь человек! С этим руково- дителем невозможно работать! У нее на рабочем столе нет даже компьютера, для всего на свете она использует смартфон, зато повышенное внимание уделяет имиджу, носит одежду толь- ко от известных брендов и вообще подчеркива- ет, что у нее в наличии все атрибуты красивой жизни. На подчиненных она постоянно кричит. Дала мне контакты людей, с которыми нужно было наладить связи и получить от них упоми- нания о компании в прессе. Я все сделала. Так она потом придиралась к каждой строчке напи- санного журналистами… Понятно, что я не могу проконтролировать чужую работу. Хорошо, что нам вообще пошли навстречу, ведь не обязаны были. Но вместо «спасибо» я получила такой раз- нос, что вообще расхотелось что-то делать. Хуже всего другое – за любую работу она расплачивается с персоналом наличными. Ни- каких налогов с наших заработков государству не отчисляется. Не знаю уж, как платят работ- никам других отделов этой компании, но в на- шем дела обстоят именно так. По документам же сотрудники PR-службы получают самый ми- нимум – тысяч по десять или около того. Но я все-таки выдержала в таком режиме пол- года, не хотела портить трудовую книжку запися- ми о частой смене работы. А когда уходила, мне недоплатили обещанные двадцать тысяч рублей. Просто сказали: «Уходишь? До свидания!» Вот так это, оказывается, легко. Такого адского началь- ства у меня еще не было!»