РДВ - Кострома

4 РАБОТА ДЛЯВАС * По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требованием. поиск работы KOSTROMA.RDW.RU Работа для вас №10 (997), 14 марта 2023, вторник актуально Газета «Работа для вас. Верхневолжье» Костромской выпуск, печатное СМИ, язык русский Зарегистрирована Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информаци- онных технологий и массовых коммуникаций по Костромской области (Управление Роском- надзора по Костромской области) ПИ № ТУ44-00315 от 15.07.2019 учредитель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) 150051, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д. 11, оф. 61. Тел. (4852) 670-607 издатель ООО «Работа для вас» (Верхневолжье) Генеральный директор А.Н. Бекренева адрес издателя: 150051, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, дом 11, офис 61. адрес редакции: 150051, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, дом 11, офис 61. Тел./факс (4852) 670-607 e-mail: rabota@yaroslavl.ru редакция: главный редактор А.Н. Бекренева реклама Л.П. Беспалова ГАЗЕТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕ 12 ЛЕТ. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Перепечат- ка опубликованных в газете материалов допу- скается только по согласованию с редакцией. Публикации, обозначенные символом (р), пу- бликуются на правах рекламы. размещение объявлений в регионах: (4942) 31-96-21, 37-33-81 Региональные выпуски газеты выходят в следующих городах России: Балаково, Барнаул, Волгоград, Воронеж, Ижевск, Казань, Калуга, Киров, Кострома, Краснодар, Липецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Обнинск, Омск, Оренбург, Пермь, Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебоксары, Ярославль РАБОТАДЛЯ ВАС В КОСТРОМЕ И КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ 31-96-21 37-33-81 верстка А .С. Сергеев распространение С.В. Бекренев отдел по работе с клиентами: г. Кострома, пр-т Мира, д. 3а, офис 104, 1 этаж Тел./факс: (4942) 31-96-21, 37-33-81, e-mail: krdw@kmtn.ru Газета отпечатана с электронного оригинал-макета в ГП «Областная типография им. М.Горького», 156961, г. Кострома, ул. П.Щербины, 2. Тел.: (4942) 42-66-94, 42-62-33 Подписано в печать: 13.03.2023, по графику 17.00, фактически 17.00. Дата выхода в свет 14.03.2023 Тираж 300 экз., включая общероссийские выпуски 250000 экз. Заказ №277. Цена свободная. ПОИСК РАБОТЫ ПОДСОБНЫЙ РАБОЧИЙ. Муж. Тел. 8-953-650-93- 57. СИДЕЛКА. Опыт ухода за пожилыми людьми. Тел. 8-915-912-87-20. СИДЕЛКА: жен., возр. 49 лет. Опыт работы по уходу за пожилыми людьми. Тел. 8-910-806-17-03, Свет- лана. БОЛЬШЕ В А К А Н С И Й ИЩИТЕ Н А - тысячи проверенных вакансий - вакансии лучших компаний - оперативный подбор персонала НЕПРЕРЫВНЫЙ ПОТОК АКТУАЛЬНЫХ ВАКАНСИЙ Тел.: 31-96-21, 37-33-81 , e-mail: krdw@kmtn.ru Артем Сорокин Преподаватель «Русской школы управления», генеральный директор «Лебер групп», пред- седатель совета директоров «Приоритета», собственник и руководитель производствен- ной компании Однако на своем опыте и опыте коллег, с которыми регулярно и открыто общаюсь, могу выделить пять характеристик, ко- торые делают руководителя успешным, а неруководителя приближают к заветной должности и помогают ему добиться ка- рьерного роста. 1. КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ НА РАБОТЕ Работа руководителя похожа на работу уче- ного. Ты никогда не знаешь, какое реше- ние правильное, наверняка. Но у тебя нет другого метода проверки, кроме как вы- двигать гипотезы и ставить эксперименты. После такого тестирования надо замерять результаты и корректировать гипотезу, де- лая правильные выводы. Хорошим примером является работа над новыми проектами или стартапами, где неизвестного значительно больше, чем по- нятного. И тут умение предпринимателя проходить этот цикл (гипотеза — тест — анализ) критически важно. Руководитель с ситуацией неопределенности сталкивается не реже, поэтому такой подход, ученого- экспериментатора, может привести его к успеху в компании. На совещаниях я часто вижу, как мы «за- стреваем», перебирая аргументы, почему что-то может не получиться. Те, кто может в таких ситуациях взять ответственность на себя и сказать: «Думаю это должно быть так, давайте я попробуюреализовать», име- ют существенно больший потенциал, что- бы быть эффективными руководителями. 2. КОМПЕТЕНТНОСТЬ Чтобы правильно находить решения и точ- но понимать проблему, нужны знания. Не- обходимо отталкиваться не только от свое- го опыта, потому что, каким бы большим он ни был, анализ огромного количества примеров и ситуаций является намного бо- лее важным предиктором для построения правильного прогноза. Когда при поиске решения у тебя в голове всплывают резуль- таты проведенных исследований и приме- ры из международной практики, то и свою точку зрения доказать становится проще, и уверенности чувствуешь больше. К счастью, в бизнес-литературе сейчас нет недостатка: истории успеха российских и западных компаний, статистика, иссле- дования. Последние, по моему опыту, пред- ставляют особую ценность. На западе биз- нес изучен очень глубоко, и такие издания и институты, как Harvard Business Review и MIT, регулярно публикуют статьи о том, какие управленческие практики приводят к успеху и как их применять. Руководи- тель, который владеет такой информацией и изучает ее регулярно, базово понимает намного больше инструментов, которыми можно пользоваться, и намного больше сфер, на которые стоит обратить внимание при построении работы сотрудников. 3. СТАБИЛЬНОСТЬ Очень простая формула, которую я вывел, наблюдая за тем, как и почему растут со- трудники у нас в компании. Я понял, что часто причина карьерного роста не в том, что кто-то делает что-то выдающееся, а в том, что он или она не делает ошибок. Это не так просто, как кажется. В крупной компании процессы измене- ния организационной структуры и роста сотрудников идут небыстро, поэтому ино- гда приходится ждать. И если брать отрезок в год или несколько лет, то найти человека, который за это время не подпортил бы ре- путацию, не участвовал бы в конфликтах, не провалил бы что-то, не так-то просто. Если же он находится, то шансы на повы- шение у него очень велики. Как-то раз я задался вопросом, анализи- руя работу сотрудника, которого мы рас- сматривали на должность руководителя: «Чем он лучше остальных?» И понял, что его кандидатура не имеет минусов, ко- торые есть у других. Оказалось, что это большая редкость. Для руководителя же это требует большой выдержки, усердия и стабильности. 4. КОНСЕРВАТИЗМ Из предыдущего пункта вытекает еще одно качество — консерватизм. Тут есть неболь- шая хитрость, но если говорить о карьер- ном росте, то консервативным руководите- лям намного проще не совершать ошибок. Не всегда это выгодно компании, в кото- рой кто-то должен генерировать револю- ционные идеи и внедрять инновации. Но шансов на неуспех на этом поприще в лю- бом случае больше. Чтобы учитывать это, можно разделить организацию на часть, которая обслужива- ет выстроенный и повторяющийся процесс, ина часть, которая следует проектному под- ходу и генерирует инновации. Для первой есть четкие метрики и планы, для второй — право на риск и минимум бюрократии. 5. СКОРОСТЬ Последнее, что я особенно ценю в руково- дителях, — это скорость. У меня есть пра- вило: руководителя никто не должен ждать. Это распространяется на согласование, на время начала совещаний, на высказывание мнений. Компетентный руководитель дол- жен давать полномочия, объяснять прави- ла (концепции) и наблюдать за процессом, корректируя его моментально, если успел заметить, что что-то идет не так. Если не успел — это не проблема подчиненных: процессы не должны останавливаться. Да, есть риск ошибок, но укрупненно он не больше, чем если закапываться в обсуж- дение и согласование по любому вопросу. А руководитель должен быть тем, кто обе- спечивает эту скорость и сам работает на высоких скоростях независимо от того, где находится и какое сейчас время. Источник prosto.rabota.ru Как стать руководителем: 5 факторов для успешного карьерного роста На ступеньку ближе к повышению Благодаря литературе у нас перед глазами есть примеры самых разных успешных руководителей как российских, так и международных компаний. Характеры этих людей часто бывают противоположными, и это говорит о том, что единой правильной модели руководства не существует. Наталия Алекса