РДВ - Калуга

РАБОТАДЛЯВАС№29-30(1082-1083),10ИЮНЯ2019, ПОНЕДЕЛЬНИК > RDW.RU 8 По мнению работодателя, кандидату, обладающему указанными в объявлении характеристиками, данная вакансия будет наиболее интересна. Наличие у него этих характеристик не является обязательным требовани ем. Залог успеха любого предприятия — это полноценная командная работа. К сожалению, далеко не всегда руководителям и сотрудникам удаётся добиться идеальной продуктивной атмосферы, которая способствует росту организации. Как восполнить пробелы в работе и повысить эффективность вашего коллектива? ВЗАИМНОЕ НЕДОВЕРИЕ Доверие — это фундамент лю- бых отношений. Именно на до- верии строится уверенность в том, что все участники ко- манды руковод- ствуются одними и теми же принци- пами. Это создаёт благоприятную атмосферу, в которой можно и нужно творить. Только тогда, когда участ- ники команды не боятся пока- заться слабыми и когда им не нужно скрывать свои недостатки и стесняться просьб о помощи, можно говорить о доверии. Именно в таких условиях со- трудники могут сконцентрироваться на профессиональной деятельности и не тратить свою энергию на интриги и сплетни. Упражнение на закрепление доверия Самый простой способ сделать первый шаг к построению доверительных от- ношений внутри команды — это дать шанс каждому из её участников немного рассказать о себе. Соберитесь командой и позвольте сотрудникам поделиться своей историей. Это может быть рассказ о хобби, история из личной жизни, подробности о дет- стве, первом месте работы… Благодаря таким историям люди узнают друг друга с новой стороны и начинают видеть во- круг себя союзников, а не конкурентов. Как правило, после таких собраний члены команды по-другому оценивают действия и поведение других. УХОД ОТ КОНФЛИКТОВ В любых отношениях есть место кон- структивному конфликту, благодаря которому эти отношения получают раз- витие и переходят на новый уровень. Однако во многих компаниях конфликт считается недопустимым, из-за чего ря- довые сотрудники и руководители ста- раются избежать открытых обсуждений той или иной проблемы. В результате атмосфера в команде накаляется, работ- ники начинают действовать за спинами друг у друга и создавать интриги. Дух команды ослабевает. Упражнение для правильной работы с конфликтами Попробуйте сыграть в следующую игру- упражнение. Ваша команда должна выбрать одного человека «подрывника», который будет сообщать о скрытых раз- ногласиях в вашем коллективе и при- зывать всех к обсуждению. Это простое решение поможет вашей команде выра- ботать привычку правильно работать с конфликтами, а следственно — находить новые решения и избегать проблем в будущем. НЕОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ Ещё один порок команды — это необя- зательность. Как правило, этот порок проявляет себя, когда после собрания участники коллектива по-разному вос- принимают полученную информацию и следуют разным целям или, что случает- ся чаще, вовсе не предпринимают ника- ких действий. Также необязательность раскрывается, когда не все работники согласны с полученными в ходе обсуж- дения выводами, и саботируют работу и идеи своих коллег. Упражнения для борьбы с необязательностью Самый простой способ разобраться с не- обязательностью — выделить несколько минут в конце каждого совещания и предложить всей команде сформулиро- вать итоги встречи. Коллектив должен подготовить и обсудить список задач, уточнить детали по реализации плана и приступить к его выполнению. ОТСУТСТВИЕ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТИ К ДРУГИМ К сожалению, во многих командах от- сутствует такое понятие, как требова- тельность к другим участникам. А ведь именно требовательность помогает добиваться внушительных результатов и исключить действия, которые наносят урон компании. А когда в команде не поощряется требо- вательность, то коллеги стесняются ука- зать другим на их недочёты, из-за чего падает общий уровень качества органи- зации. Такой подход ведёт к угасанию энергии команды. Упражнение для повышения требовательности в команде Один из наиболее радикальных и в то же время эффективных способов — от- каз от вознаграждения за личные заслу- ги внутри команды. Вместо этого руко- водитель должен поощрять командные достижения. Благодаря этим действиям в коллективе постепенно появится культура взаимной требователь- ности, когда сотрудникам будет невыгодно просто наблюдать за низкой эффективностью кого-то из коллег, так как это лишит воз- награждения весь коллектив. БЕЗРАЗЛИЧИЕ К ОБЩЕМУ РЕЗУЛЬТАТУ Зачастую ра- ботники ставят личные цели выше командных. В этом случае сотрудники могут отлично справлять- ся со своей работой и ладить с другими людьми, однако об- щий результат, который стремиться достигнуть команда, их почти не инте- ресует. Участники такого коллектива считают, что самое главное — это выполнить свою работу. Однако как мы прекрасно знаем, общие цели команды помогают добиваться ещё более внушительных ре- зультатов. Поэтому очень важно, чтобы в гонке за успехом участвовали все. Упражнение на преодоление безразличия к общему результату Эффективный способ победить без- различие — проинформировать всех о желаемых результатах. Как только вы сообщили всем, в том числе и конкурен- там, о своём будущем успехе, вы уста- навливаете дополнительную мотивацию для эффективной работы. И команды, которые внятно формулируют свою цель, автоматически повышают свои шансы на успех. Rabota.ru 5 пороков команды и способы их устранения