РДВ - Чебоксары

Статья Учредитель: ООО «Компания «Домино»​. ​ Издатель: ООО «Компания «Домино»​(Чебоксары). Генеральный директор: М. Е. Кортунова. ​ Главный редактор: Н. В. Плотников. ​ Дизайнер-верстальщик: Ю. Н. Желудкин.​ - на правах рекламы ​ адрес ИЗДАТЕЛЯ: ​ 428000, Чебоксары, пр. ивана яковлева, 3, офис 727 Тел.: (8352) 27-27-47, 28-90-99. email: 18.rdw ch@mail.ru адрес редакции: ​ 428000, Чебоксары, пр. ивана яковлева, 3, офис 727 ​ Газета зарегистрирована Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Чувашской Республике Чувашии. Регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации:​ ПИ № ТУ 2100446 от 04 июля 2019 г. За содержание и стиль рекламных объявлений редакция ответственности не несет. ​ Перепечатка опубликованных в газете материалов допу- скается только по согласованию с редакцией. ​ Отпечатано АО “ИПК” “Чувашия” 428019, г.  Чебоксары, прт И. Яковлева, 13. ​ Подписано в печать 18.04. 2025 г., ​ по графику 18.00 час., фактически 17.30 час. ​ Тираж 3000. Заказ №674 Цена свободная. www.rdw.ru Работа для вас. Чебоксары выходит по понедельникам 8(8352) 27-27-47 ВАКАНСИИ Работадлявас№15 (1651),21апреля 2025,понедельник 7 «Лечебный голод»: как компании Татарстана справляются с дефицитом кадров 9апреля2025 Компании продолжают испытывать дефицит специалистов. Ор- ганизации решают проблему путем цифровизации и оптимизации рабочих процессов. Участники круглого стола, организованного РБК, поделились эффективными мерами В Казани 1 апреля прошел Бизнес день РБК. В рамках события прошел круглый стол «Как разви- вать бизнес в условиях кадрового голода?». В нем приняли участие представители органов власти, компаний и эксперты. Главными темами стали привлечение и удержание сотрудников, повыше- ние эффективности труда, а также цифровизация и роботизация бизнеса. Рынок труда Татарстана В Татарстане в последние несколько месяцев наблюдается сокращение потребности в кадрах. В начале года рынку труда не хватало порядка 45-50 тыс. работников, сейчас – 30-35 тыс., со- общила заместитель министра труда, занятости и социальной защиты РТ Клара Тазетдинова. В Татарстане в рамках реализации национально- го проекта «Кадры» стартовало переобучение отдельных категорий граждан. В текущем году планируется переобучить более 5 тыс. человек. Средняя зарплата к концу 2024-го достигла 75 тыс. руб., в январе рост продолжился, она со- ставила 78 тыс. «Зарплатный фонд в республике растет не только за счет того, что увеличиваются доходы уже работающих. Параллельно происходит еще и рост занятости. Фонд вырос на порядка 20% за счет ее увеличения. Рост зарплат при сокращении занятости происходит в сфере обслу- живания», — рассказала Клара Тазетдинова. Опрос работодателей о прогнозе потребности кадров на перспективу до 2030 года показал, что в некоторых отраслях ожидается высвобождение рабочей силы, общее число составляет порядка 17 тыс. человек. В ближайшие пять лет, по про- гнозу, количество занятых вырастет на 60 тыс. «Розничная торговля – одна из первых отраслей, которая будет оптимизировать численность рабо- тающих. Мне кажется, это прежде всего связано с развитием интернет-торговли. Сейчас не всегда нужны стационарные точки», — отметила Клара Тазетдинова. По мнению замминистра, найм будет дорожать, поскольку зарплатные ожидания специалистов растут. Работодатели меняют свои подходы – по- рог приема и требования снижаются, особенно в условиях, когда происходит массовый подбор. Компании готовы самостоятельно обучать сотруд- ников нужным навыкам. «Статистика портала «Работа России» показывает, что средний срок закрытия вакансий в целом по РФ составляет 2,9 месяцев. В Татарстане показатель примерно такой же. Если речь идет о массовом подборе, уходит в среднем полтора месяца, когда говорим об узких специалистах – может затянуться до шести месяцев и более», — рассказала Клара Тазетдинова. Ситуация в отраслях Сельское хозяйство остается одной из ключевых отраслей рынка труда в Татарстане. В аграрном секторе трудится каждый четвертый житель респу- блики, сообщил заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Рафаэль Фатта- хов. Сегодня в агропромышленном комплексе работают более 66 тыс. человек (из них пищевая и перерабатывающая промышленность – 23,8 тыс.), которые обеспечивают продовольственную безопасность республики. «По основным специальностям уровень уком- плектованности от 78% до 94%, по рабочим профессиям вакантны более 2 тыс. рабочих мест», — сказал Рафаэль Фаттахов. Это влияет на производственные темпы в от- расли. Для решения данной проблемы предприни- маются кардинальные меры как на федеральном, так и республиканском уровне. С текущего года стартовал федеральный проект «Кадры в АПК» в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», по которому уже предусмотрены лимиты финан- сирования с учетом федеральных и республикан- ских средств свыше 3 млрд руб. в ближайшие 3 года. Его реализация позволит создать условия для привлечения квалифицированных специалистов в АПК, повысить их профессиональный уровень и обеспечить устойчивое развитие отрасли. В текущем году для проведения мероприятий по данному направлению определен лимит финан- сирования в размере 892,1 млн руб., из которых 635,6 млн руб. составляют средства федерально- го бюджета. Татарстану, по сравнению с другими регионами, выделили наибольший объем бюджет- ных средств. По оперативным данным Минсельхозпрода РТ, средняя заработная плата в сельском хозяйстве в 2024 году составила порядка 57,7 тыс. руб., с ростом на 23% по сравнению с 2023 годом. Специалистов аграрной отрасли готовят в двух аграрных вузах, а также в средних специальных учебных заведениях в 23 муниципальных районах республики. В период сезонных полевых работ в сельхозфор- мированиях республики активно привлекают учащихся ССУЗов и ВУЗов для обеспечения сво- евременного выполнения посевных и уборочных работ, что в свою очередь позволяет привлечь молодых специалистов на село. Кроме того, до- полнительно повышается размер ежемесячных стипендий студентам ВУЗов и ССУЗов, а также стипендий на период прохождения производ- ственной практики. Ежегодно молодым специалистам после окон- чания учебного заведения при трудоустройстве на предприятия АПК республики оказывается государственная поддержка в виде однократной единовременной выплаты. Благодаря поддержке раиса Татарстана, с этого года данная выплата увеличивается в 2,5 раза, с 300 тыс. до 750 тыс. руб., а возможность ее получения после заверше- ния обучения – с 6 месяцев до 3 лет. В строительной отрасли по результатам 2024 года коэффициент кадровой уязвимости составлял 11,5, сообщила заместитель генерального ди- ректора по персоналу «АБД» (бренд Ак Барс Дом) Елена Данилова. Преимущественно ощущается нехватка рабочего персонала и инженерно-техни- ческих работников. Компания активно работает со студентами, единственным ресурсом, вновь прибывающим на рынок труда. «Казань – столица студентов, город, ставший центром образования и науки, в который тянется молодежь со всей страны и зарубежья. Неслу- чайно в «Ак Барс Дом» одним из главных векто- ров долгосрочного инвестирования в будущие кадровые ресурсы стала работа с молодежью. Фокус внимания в компании – это не только выпускники, это студенты. Мы начинаем взаимо- действовать с ними с первых курсов – лекции и мастер-классы, игры погружения в профессию и экскурсии на рабочие места. А начиная с третьего курса мы включаем студентов в рабочие процес- сы, подстраиваясь под их учебный план. Нередко за студентами в город переезжают родители и мы видим, что в компании начинают складываться профессиональные династии», — рассказала Елена Данилова Получение практического опыта особенно акту- ально в сфере IT, отметил директор по развитию и кадровой политике Университета Иннополис Радик Валиев. Согласно исследованиям, 67% студентов в России в этой к концу учебы не имеют рабочего опыта. «Мы не можем себе позволить, чтобы студент 4-5 лет учился и не имел опыт работы. Мы стремимся, чтобы к концу обучения большинство уже имели хоть какой-то опыт реальной работы», — сообщил Радик Валиев. При этом студенты сферы IT – одни из самых искушенных и хотят идти учиться к конкретным людям, отметил Радик Валиев. Привлекать лучших преподавателей с регионов сложно, так как ведущие большие вузы тоже очень заинтересо- ваны в кадрах. Возможность повышать зарплату ограничена, а увеличение цены обучения сделает университет менее привлекательным. Многие компании начинают вести будущих специалистов со школьных лет. В рамках проекта «Молодежная школа юриста» в старшие классы приходят практики и теоретики юриспруденции, проводят профориентацию и обучают азам про- фессии, сообщил управляющий партнер юриди- ческой фирмы Yalilov & Partners Айнур Ялилов. Проект нацелен на популяризацию юридического образования и привлечение одаренных и моти- вированных школьников к изучению юриспруден- ции. Он действует в Казани, Москве и Москов- ской области, Саратове, Уфе и Краснодаре. Далее они идут в вузы и получают практические навыки на мероприятиях, например на Всерос- сийских судебных дебатах. «Это действительно кузница кадров – вся наша молодежь прошла через эту школу. Раннее начало работы дает ре- зультат. Кадры, которые мы получили в последние годы, уже живут в нашей экосистеме, впитывают наши знания и корпоративную культуру. Их инте- грация происходит практически без проблем», — рассказал Айнур Ялилов. Промышленность имеет свои особенности. Укомплектованность сотрудниками в компании «Данафлекс» составляет 92%, рассказала руково- дитель отдела внутренних коммуникаций и кор- поративной культуры Полина Курмузакова. При этом потребность в людях остается, поскольку увеличение мощностей производства и покупка оборудования требуют новых специалистов. «Сегодняшняя ситуация на рынке труда непро- стая, поскольку 70% сотрудников наших заводов – мужчины. Кроме того, в производстве упаковки задействовано сложное оборудование. Чтобы сотрудник стал профессионалом, необходимо до трех лет. Поэтому мы работаем на удержание», — рассказала Полина Курмузакова. Роботы и люди В условиях кадрового дефицита большинство компаний усилили работу по автоматизации и цифровизации. В сельском хозяйстве, по словам Рафаэля Фаттахова, цифровизация в некоторых операциях позволяет в разы уменьшить число не- обходимых сотрудников. Сейчас каждый сельхоз- производитель старается оцифровать и автомати- зировать свои процессы. Так, в Татарстане применяют роботов-дояров, которые самостоятельно определяют объем выдо- енного молока, плотность молока и заболевание маститом. За счет использования видео наблю- дения и специальных алгоритмов отслеживается состояние животных в автоматическом режиме. Еще один цифровой инструмент, который может использоваться в сельском хозяйстве – неинва- зивное взвешивание животных. Оно осуществля- ется за счет компьютерного зрения, это направ- лено на высвобождение большого количества ресурсов, рассказал Радик Валиев. «Мы не ставим задачу оптимизировать все про- цессы. Важнее создать комфортные и благопри- ятные условия на селе, чтобы не происходило оттока молодежи. Будет жить деревня, будут и города. Для этого у нас действует государственная программа «Комплексное развитие сельских тер- риторий». За прошедшие 5 лет улучшены жилищ- ные условия 813 семей, выдано более 16 млрд руб. льготных ипотечных кредитов, реализовано 1,3 тыс. проектов по благоустройству сельских территорий. На эти цели направлено 15,6 млрд руб. В текущем году данная работа будет про- должена, объем средств составит свыше 4 млрд руб.», — сказал Рафаэль Фаттахов. Железные дороги также переходят на цифровиза- цию. Это позволяет освободить часть работников и переобучить их на те профессии, где заместить людей невозможно, рассказала начальник Казанского агентства фирменного транспортного обслуживания РЖД Елена Ашаева. Так, прием части грузов стали осуществлять по видеофик- сации. Теперь один оператор может принимать информацию с нескольких станций. Помимо этого, рассматривается вопрос примене- ния беспилотных летательных аппаратов, когда для этого появится возможность. Сейчас будущих специалистов обучают и в этом направлении. Это позволит в оперативном порядке выявить неис- правность. В компании «Данафлекс» искусственный интел- лект помогает формировать производственный план, планировать структуру продаж и закупок, автоматизированы процессы расчета сырья, - рассказала Полина Курмузакова. На произ- водстве технологии и проекты по улучшениям применяются, в основном, для облегчения труда работников и повышения эффективности. «Внутри юридического сообщества муссируется тема, насколько этично внедрять искусственный интеллект, поскольку есть нравственно-философ- ская часть. Но в рутинных вопросах все крупные компании его уже применяют. Большинство ти- повых документов подготавливаются искусствен- ным интеллектом гораздо быстрее и эффектив- нее», — рассказал Айнур Ялилов. Остается вопрос зрелости цифровых инструмен- тов, отметила Елена Данилова. В «Ак Барс Дом» программные комплексы, технологии BIM мо- делирования, искусственный интеллект активно внедряют в проектировании, но пока это скорее повышает качество и вариативность решений и влияет на экологию труда. «За последние 7-8 лет сменилось несколько по- колений программ. Эффективность труда растет, но не теми темпами, чтобы исключить людей. Поэтому сейчас как раз тот этап времени, когда мы вкладываемся и в цифровые инструменты, и в новые компетенции специалистов», — сказала Елена Данилова. Роботизация – это вопрос комплексных инве- стиций. Это будет эффективным только в рамках длинного производственного цикла, отметил директор компании «АРБ Про» Демид Голиков. При этом такая задача не под силу большинству специалистов. Помимо этого, сами руководители отмечают, что им проще работать с людьми. Оптимизация и работа с сотрудниками Для удержания сотрудников и оптимизации их труда организации республики используют различные методы. Бренд работодателя явля- ется эффективным инструментом привлечения и удержания, отметила Елена Данилова. В ходе исследования в «Ак Барс Дом» пришли к форму- лированию разных ценностных предложений для разных возрастных групп. «Людям среднего и старше-среднего возрас- та важны ДМС и социальные льготы. Молодым нужно непрерывное развитие, в том числе за рамками профессиональной деятельности. Для них очень важно партнерство – это общение на равных и сглаживание иерархичности. У нас эти материальные и нематериальные ценности инте- грируются в корпоративную культуру и экосистему возможностей, и сотрудник видит свое будущее на 3-5 лет вперед», — рассказала Елена Данилова. Эффективным способом удержания сотрудника является проектный менеджмент, уверен Демид Голиков. Необходимо доверить специалисту амбициозную задачу, исходя из его желания, при этом оставить часть ответственности на руковод- стве. Второй вопрос – увеличение эффективности труда. По мнению Демида Голикова, это будет происходить через те компании, которые будут давать сотрудникам возможные карьерные треки и гибкость. «Еще один важный момент. Есть производитель- ность труда на человека. Нужна еще одна важная метрика – производительность труда на команду. Не всегда возможно выделить персональный ре- зультат. Мы можем вытянуть маленькую, но очень важную роль в командной системе. В компании есть человек – что он делает, возможно, никто не знает. Но благодаря ему коллектив быстро и слаженно работает. Есть такая роль в коман- де – человек создает нужную «гравитацию». Это уникальная вещь», — сказал Демид Голиков. Если образование не дает нужных людей, лучшей схемой, по его мнению, является самообучение на рабочем месте в формате наставничества. При этом наставник только знакомит сотрудника с компанией, а молодой специалист сам ищет новые решения. «Учитель сегодня не тот человек, кто может дать знания, он устарел. Причем в тот момент, когда будущий работник поступил на первый курс. В той компании, которая освоит эту парадигму, даст новым людям возможность расти на своих активах, не будет дефицита персонала, потому что в ней люди сами поймут, какие щели заполнить», — отметил Демид Голиков. Айнур Ялилов рассказал, что для его юридиче- ской фирмы эффективным методом в условиях дефицита кадров стало объединение с другими компаниями, при этом необязательно становить- ся единой организацией. Это особенно актуально, когда узкие специалисты не нужны на постоянной основе. «Даже голод бывает лечебным. Это некое пере- форматирование рынка. Возникают вопросы – нужен ли этот кадр, нельзя ли раскидать его функции по внутренним ресурсам, нет ли в штате некоторой раздутости, не перегружен ли он не- нужными задачами. Это вопрос оптимизации и перераспределения ресурсов», — отметил Айнур Ялилов. РБК Бизнес-день. Татарстан