РДВ - Барнаул

ПОисК рАБОтЫ barnaul.rdw.ru Работа для Вас №94 (912), 9 декабря 2019, понедельник 12 Прием объявлений от работодателей по телефонам: 8 (3852) 29-00-14 * По мнению работодателя, кандидатам, которые обладают указанными в объявлениях данного номера газеты «Работа для Вас. Барнаульский выпуск», характеристиками, соответствующая вакансия будет наиболее интересна. Наличие у кандидата этих характеристик не является обязательным требованием. Указание вакансий в женском или мужском роде отражает наименование должности в штатном расписании работодателя, не ограничивает и не исключает прием на работу соискателей противоположного пола. РАБОТА ДЛЯ ВАС ТоЛьКо ПроВЕрЕННЫЕ ВАКАНСИИ НАТЯЖНЫЕ ПОТОЛКИ Тел.: 8(3852) 57-09-98 8-923-560-54-39 Предъявителю купона скидка 15% 15%   ВАшПоМощНИК В ПоИСКЕ рАбоТЫ 204708 СВОИ ЛЮДИ - СОЧТЕМСЯ как работать с друзьями и чего можно ждать от "своих людей" в офисе? Стоит ли брать на работу друзей, как их увольнять и нужно ли терпеть «сво- его» рядовым сотрудникам. Причины кумовства в России В России кумовство не лежит в основе бизнеса настолько, как, например, в казахстане или корее, где вся деловая среда, включая крупные транс- национальные корпорации, строится на родовых кланах. и если в Азии наем «своих» — это отраже- ние кланового уклада общества и прекрасно рабо- тающий паттерн, то в России это преимущественно психологический комфорт руководителя. начальники берут друзей и родственников на работу в первую очередь для того, чтобы было кому доверять. У руководителей существует ил- люзия, что если взять человека «не с улицы», то он гарантированно будет «за тебя». В итоге часто оказывается, что пост получает некомпетентный или незаинтересованный кандидат. А если он еще и пользуется особым покровительством руковод- ства, то структура компании потихоньку начинает разрушаться. Полезные, правильные сотрудники, которые пришли для развития бизнеса и себя в бизнесе, понимают, что здесь другие правила игры, и постепенно покидают компанию. Что делать сотрудникам если уходить ввиду горе-менеджмента вы не на- мерены и даже чувствуете в себе склонность к поли- тическим играм и хотите каким-то альтернативным способом, а не за счет достижений, проложить себе карьерный путь, то со «своими» стоит дружить, осо- бенно пока они в милости. но здесь следует быть очень осторожными, по- тому что решения, принимаемые в пользу друзей и родственников, контрлогичны, и такие люди очень резко могут впасть в немилость. и тот факт, что вы с этим сотрудником дружны, в итоге сыграет против вас. Совет - все-таки сохранять в таких ситуациях нейтралитет - можно считать универсальным. Случай из практики: как-то в представительстве одной международной компании сотрудница отде- ла обратила на себя внимание топ-менеджера этой корпорации. некоторые коллеги девушки быстро смекнули, что у нее появился высокопоставленный в корпоративной иерархии покровитель и не премину- ли втереться к ней в доверие: стали приглашать на чай, совместные обеды и всячески напрашиваться в друзья. через какое-то время пара поженилась, и оба покинули компанию. В итоге «мнимые друзья» не выиграли расположения руководства, а вот осталь- ной коллектив сделал неутешительные выводы на их счет. если вы оказались в обстоятельствах, когда с вами работает «свой человек» руководителя, то правиль- ным шагом будет постараться отследить, по какой причине этот сотрудник оказался в команде. и если причина лежит как раз в области недоверия руко- водителя к наемным менеджерам, то стоит проде- монстрировать руководителю, что вы — тот человек, которому можно доверять, который заинтересован в работе, готов брать на себя ответственность и отстаи- вать интересы компании. Как уволить «своего» человека часто, нанимая друга-непрофессионала на управ- ляющие позиции, через какое-то время руководство осознает проблему, и перед ним встает вопрос: как уволить «своего» человека? но оказывается, что освободиться от болезненных отношений с другом в бизнесе намного сложнее, чем уволить рядового со- трудника. Случай из практики: Два давних друга, один из ко- торых успешный бизнесмен, приняли решение рабо- тать вместе, один под началом другого. Собственни- По материалам сайта Rabota.ru ку бизнеса нужен был доверенный человек, а будущий исполнительный директор остро нуждался в деньгах. на тот момент ситуация выглядела выгодной для обеих сторон. Однако в процессе работы выяснилось, что друг оказался непрофессионалом и совершал ошибки, кото- рые наносили серьезный урон бизнесу. В итоге пред- приниматель на протяжении 2-х лет нес убытки, не рас- тил свою компанию, потому что дорожил отношениями с другом не меньше, чем собственным делом. Решение об увольнении все же пришлось принять, при этом быв- ший исполнительный директор получил серьезную де- нежную компенсацию. как видите, бывают случаи, когда от «своих» отку- паются, выдавая им перед выходом «парашют» такого размера, что это позволяет сохранить дружбу. Правила работы с друзьями «застраховать» руководителя при найме родствен- ника или друга поможет так называемый психологиче- ский контракт. У знакомых, за пределами офиса, людей есть иллюзии на счет взаимопонимания: «Раз мы дру- зья / родные люди, то как-нибудь договоримся», поэто- му стороны идут в проект, не оговаривая всех деталей заранее. здесь и кроятся подводные камни, о которые разби- лось множество дружественных и родственных связей. Со «своими» обязательно нужно заключать как фор- мальный (трудовой), так и психологический контракты — обговорить взаимные ожидания, линию поведения в коллективе и т.п. иначе вместе с первыми трудно- стями в работе всплывут и непреодолимые разно- гласия личного характера. Случай из практики: Собственник взял на работу своего друга детства, чтобы «навести порядок» в коллективе и развить бизнес. Друг — военный офи- цер, склонный к выстраиванию иерархии, чего, по мнению руководителя, в компании как раз не хва- тало. за время своей работы новый топ-менеджер этот аспект реализовал достаточно успешно, прав- да, оказалось, что бизнесу нужно было совсем дру- гое. Вследствие его действий компания совершенно перестала расти и развиваться. Он уделял повышенное внимание корпоратив- ной безопасности — военное прошлое к этому рас- полагало, но вот развития не было, потому что от- сутствовали необходимые компетенции. история разрешилась без трагедий: между соб- ственником и его другом были четкие договорен- ности о взаимных ожиданиях, не только контракт формальный, но и психологический, который и спас их дружбу. наемный топ-менеджер не выполнил часть сво- их функций, обе стороны это признали, и деловое сотрудничество прервалось, но за пределами офи- са люди остались друзьями. А для бизнеса взяли нового человека, который был силен в развитии и росте, и это помогло компании выйти на новый виток. Безусловно, встречаются и положительные исто- рии делового сотрудничества близких людей. Случай из практики: Генеральный директор- экспат женился на русской сотруднице москов- ского представительства, где они вместе работали. через какое-то время супруги развелись, но оба продолжили работать в компании. Удивительное заключается в том, что бывшая жена не получила расширенных полномочий, завышенной зарплаты или дополнительного внимания руководства. Она — хороший сотрудник, находилась на своем месте и не позволяла себе лишнего, но при этом вся компа- ния знала, что ее никогда не уволят, как минимум потому, что она воспитывает детей руководителя. То есть, несмотря на непростую ситуацию с точки зрения межличностных взаимоотношений, руко- водитель смог выстроить бизнес-процессы таким образом, что его супруга являлась рядовым сотруд- ником, на равных со всеми остальными условиях, с одним лишь негласным бонусом, с которым коллек- тив легко смирился. Стоит ли менять место работы из-за присутствия в компании «своих» людей – решать вам. Одно мож- но сказать точно – в общении с такими сотрудни- ками лучше проявлять дипломатичность и ограни- читься исключительно деловыми отношениями. 230426 230378 227499 230139 230393 на третьей странице газеты